一、企业行政管理的职责
1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并组织实施。
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。
4、负责公司各类行政公文的编写与发放，起草及归档公司相关文件。
5、集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。
6、管理公司各类印章、以及重要资质证件。
7、主持部门内部建设工作，维护内部网络，维护监督内部OA系统使用管理以及微信群管理。
8、协调公司内部行政工作，统计行政费用的使用情况。
9、购买、管理公司固定资产，管理公司非技术资料等资料。
二、企业行政管理部门如何发光发热？
1、找准定位：找到企业行政管理的合适的定位（服务的角色）；
2、贴近业务：要懂得一线和业务的需求；
3、贴近“客户”的需求：要有内部客户和外部客户的意识；
4、要创新：要找到更多的、创新的员工管理和服务的方法；
5、从花钱到赚钱部门的转变：要关注人的价值的提升和输出；
6、从被动等待变成主动去解决各种问题；
7、不唯上，但是也要响应企业高层的需求、满足高层的期待。
三、提升企业行政管理的水平，将企业行政管理变为产品化
1、选择合适的产品经理：找到胜任能力强的行政经理；
2、重视客户的需求：要随时随地去了解客户的需求；
3、要实现标准化、窗口化的服务、提升服务水平；
4、时刻具备服务的意识、注意控制人员情绪；
5、强调价值创造，从花钱的部门转变为赚钱的部门；
6、不断升级、不断迭代，包括服务产品和人员的迭代；
7、建立所谓的“产品超市”，可以的话让员工自己选择“套餐”。