编者按

高质量发展是新时代我国经济社会发展的主题。华侨城集团锚定可持续高质量发展首要任务，持续以专业化整合作为提升核心竞争力的关键抓手，聚焦主责主业，各企业坚定战略、积极谋划、多维发力，落实落细房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式、旅游业务“两核三维多点”新发展格局和文化业务“1231”新发展思路。创想华侨城通过《专业化发展》栏目，展示今年以来各企业结合自身情况，落实集团战略部署、扎实推进生产经营的工作进展。今天，一起了解华侨城文化集团勇抓发展机遇、积极破题*局破**，努力走好新的赶考之路。

日前，华侨城文化集团*党**委书记、董事长张大帆在第十九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会的文化强国建设高峰论坛上表示，“华侨城在38年的发展历程和主业布局中，持续探索文化产业多元化发展、助推文旅高质量融合等方面，打造了多个高水准文化综合场馆和演艺空间、打造了多部经典代表演艺剧目。未来，华侨城将一如既往发挥自身优势，为建设文化强国贡献央企力量。”

文化场馆 多措并举，带动文旅市场消费

文化集团积极探索实践华侨城集团 “1231”文化业务新发展思路，坚持专业化、市场化发展，聚焦主责主业、不断创新升级产品、打造核心竞争力，在向“市”焕新中，各项市场数据迎来全线攀升，1-5月创造了超预期的利润价值，经营指标全面超过历年同期水平。

统筹整合优质资源，大力引进精品剧目演出。今年以来，文化集团着眼演出剧目向“市”焕新，已上演现象级精品剧目如舞剧《红楼梦》《深AI你》、音乐剧《白夜行》《安娜卡列尼娜》等；后续陆续上演音乐剧《剧院魅影》中文版、《音乐之声》，舞剧《只此青绿》《孔子》《李白》等观众追捧的爆款剧目，推出系列特色文化演艺活动，策划湾区戏剧生活节、“光鸣艺术节”、华夏非遗文化季、系列公教及美育普及等活动，为观众带来全新文化体验。截止5月下旬，场馆群共举办各类文化演出、行业展览等活动295场次，接待观众累计超37万人次。

▲舞剧《红楼梦》

▲音乐剧《剧院魅影》中文版

▲舞剧《孔子》

积极承办政府公益文化活动，助力深圳文化事业建设。文化集团以专业化能力和市场化思维为各级政府部门提供文化服务，促进社会效益与经济效益双效统一。今年以来，陆续承办第六届深圳国际摄影大展、2023深圳设计周、2023光明科学城论坛以及华夏非遗文化季等城市级大型文化活动，此外更是联合招商银行、茅台、欧莱雅等众多知名品牌，举办音乐会、青年交流会、国潮主题雅鉴、公路市集等深受年轻人喜爱的文化艺术活动，大量市民游客踊跃参与。

▲第六届国际摄影展

▲华夏非遗文化季

▲《宫西达也的绘本世界》创作40周年大展

▲O·POWER文化艺术中心烛光音乐会

深圳光明文化艺术中心、深圳滨海艺术中心作为第十九届中国（深圳）国际文化产业博览交易分会场，盛装迎客。推出数十场涵盖精品剧目展演、艺术展览、艺术工作坊、非遗快闪等精彩活动，邀请全球艺术爱好者共赏艺术之美。众多高品质文化项目，激发文化市场消费活力，为市民游客献上一场文化盛宴。

▲深圳华侨城文化创意园

▲深圳滨海艺术中心分会场

立足大湾区，全力拓展场馆综合体项目。文化集团聚焦“剧院+”文化综合体和文体综合体两大方面，持续加强与兄弟企业紧密协作，做好前策和运营。积极拓展省市各级文化场馆，通过场馆市场化运营，加强合作，稳中求进寻找新的业务突破口和营收增长点。

▲文化集团场馆群

文化演艺 专业整合，创优内容主动作为

华侨城集团 “1231”文化业务新发展思路为文化演艺的发展明确发展方向和路径，文化集团旗下文化演艺公司勇抓机遇，主动作为，其中演艺资源专业化整合、文化节庆活动等工作亮点突出。

积极推动华侨城演艺资源专业化整合，提升华侨城演艺核心竞争力。文化演艺公司根据华侨城集团“市场原则、统筹规划、分步实施、务实高效”的指导方针，积极探索演艺资源专业化整合路径，以深圳为试点，制定“把业务管起来、把产品做出来、把品牌打出去”三步走整合实施计划。

▲昆明世博园“花漾中国年”

▲第二届“湾区国际戏剧生活节”

充分发挥文化演艺资源整合优势，打造高品质特色主题文化活动。文化演艺公司发挥演艺资源统筹优势，春节期间开展昆明世博园“花漾中国年”项目。通过增加景区创意亮点，助推云南文旅产业转型升级，满足新时代广大消费者对美好生活的新需求。“五一”期间，助力深圳宝安区第二届“湾区国际戏剧生活节”，布局多场互动演艺，为欢乐港湾引流，累计接待人数50.1万，形成良好的文化效应和话题性。策划执行欢乐港湾滨海廊桥“520”玫瑰花海音乐会，助力深圳旅游消费复苏，在加快深圳建设世界级旅游目的地城市、国际消费中心城市上增砖添瓦。

艺术教育 深化发展，打造艺教专业品牌

文化集团艺术教育业务聚焦一对多“院团式”培训项目，推进细分市场和专业团队的培育，深化发展模式，与华侨城文化场馆、文化演艺、文化旅游等业务融合发展，全面建设华侨城艺术教育专业化品牌。

▲深圳光明文化艺术中心合唱团展演

▲深圳光明文化艺术中心芭蕾舞团展演

▲深圳华夏艺术中心少儿中国舞团

聚焦“一个”发展模式，提升“两个”样板空间。艺术教育业务以盈利为导向，聚焦一对多“院团式培训”发展模式，探索具有自身特色的商业模式。目前，光鸣少儿合唱团与光明少儿舞蹈团已启动春季招生活动，新学员招生率高达40%。结合光明文化艺术中心场地资源，完成合唱团与舞蹈团年度专场演出，参与人数高达700余人。光明“双团”还与广州芭蕾舞团、龚琳娜老师、醒耳人声乐团等知名艺术家同台演出。华夏艺教所属校区着力提升教学品质，并启动“华夏四季舞蹈团”品牌建设工作，进一步完善舞蹈类课程体系标准化建设，打造艺培样板空间。艺术教育板块第一季度实现整体盈利。

▲文化集团成功举办首届粤港澳家庭与儿童

美育学术论坛

全力打造“自有品牌”，加快实现“双效统一”。文化集团进一步加强与国内外优秀专业艺术协会、行业渠道合作，全力打造艺术游学、研学、夏令营等业务“自有品牌”，加快实现“双效统一”；与深圳市文化艺术培训行业协会达成战略合作，共同探索艺教增量业务。3月，文化集团成功举办首届粤港澳家庭与儿童美育学术论坛及原创绘本培训活动，论坛以“同频·共生”为主题，吸引来自全国50多座城市的300余位美育行业人士参加，让更多的家庭与儿童受益于艺术之美，获得政府及社会各界广泛好评。4月，由文化集团联合主办的第二届TBC深圳青少年芭蕾舞比赛火热，超500名学员报名参加，吸引近50万人次关注。

华侨城文化集团将持续全面贯彻落实*党**的二十大精神，在华侨城集团文化业务“1231”新发展思路的指引下，以新的文化格局、文化思维、文化模式推动华侨城文化业务做强做优做久。