冰箱在时下已不是稀罕物件，从城市到乡下几乎每家每户都已拥有。不同的是时间慢慢推移，冰箱品牌也是换了一茬又一茬。
有些新冰箱后来居上，也有老品牌多年霸榜，自然还有那些早年处于第一梯队，现在香消玉殒的牌子。
这是一个新老更替频频的市场。就比如曾经被市场看好的“四朵金花”，一个远离了消费者的视线，另外两个经过了多次产权变更才得以续命。只有一个品牌，从上世纪八九十年*开代**始，一直笑到了现在。
不同品牌的命运转轮，在时代变迁的浪潮中，犹如个体也是起起伏伏的。那么品牌变化的背后，究竟经历了什么呢？
新飞上天
2017年“双十一”期间，有记者走访济南的家电市场，发现曾经是“四朵金花”之一的新飞冰箱，各个商场里竟然没货。
彼时，坊间正在盛传，因为持续多年的亏损，新飞已经入不敷出，距离破产已是半米之遥。
新飞后来公开否认了这一说法，并在2018年经历了复杂的重组。原来的牌子算是勉强保住了，但由于远离中心市场多年，所以再也找不回原来的辉煌。新飞现在的遭遇，犹如40年前刚起步时，接手一个濒临破产的老电子设备厂的情形。
40年前，新飞的前身还是生产通讯设备的国营工厂。这座工厂成立于更早的1964年，经过了20多年的发展变化，全厂从上到下的思想早已极度僵化，彼时人们的普遍想法是，反正都是吃大锅饭，干不干活无所谓。
眼看再不改变就要倒闭，1983年厂负责人刘炳银开始带领全厂转型，从生产通讯设备变成了生产电冰箱。
（右边为刘炳银）
为了激励大家的斗志，这位厂长直接把“今天不工作，明天找工作”的标语刷到了墙上。据说刚开始有个副厂长自视为领导不好好干，直接被“下放”到车间推板车去了。
靠着这股冲劲儿，转型两三年后就引入了飞利浦冰箱的生产线。起初，冰箱的品牌为新乡-飞利浦，为了尽快争夺市场，让消费者记住产品的名字，就简化为了“新飞”。
新产品出笼后，仅仅用了两年的时间，新飞的营收就成了整个新乡市排名第一的企业。到1989年，企业的产品开始迅速抢占市场。
那是一个蛮荒扩张的时代，在冰箱领域为了能树立各自品牌，大企业都流行公开“砸冰箱”，不合格产品会进行公开的销毁。新飞在1990年，就砸了1400台。同时期的海尔，所砸冰箱的数量与其不分伯仲。
（1990年，新飞砸冰箱现场）
整个90年代，是新飞发展最为迅速的时期，尤其是在1991年到1994年期间，新飞的产品年增速达到了40%。
当时，整个新乡地区的平均月薪也就三四百块，而在新飞上班的工人，每月能拿到1700元的高薪，堪比现在各互联网大厂的收益。
到1996年，新飞冰箱的年销量突破了120万台，总利润也达到了3亿元以上，市场份额更是拿下了20%。
其余的市场，则被海尔、美菱和容声给瓜分了。冰箱界的“四朵金花”，也就是在这期间逐步形成的。
下坡路走起
然而新飞如日中天的背后，却隐藏着一股危机。带头人刘炳银，在这期间没有定好企业的发展方向。
90年代初期，海尔成为冰箱界最早挂牌上市的企业之一，刘炳银认为上市就像在圈钱，没有把这个放在眼里。
这之后的一段时期，新飞的总销量不如海尔，但是在利润上却对海尔构成了碾压态势。正因为如此，当海尔开始布局其他家电品牌的时候，新飞依旧固守着原来的赛道只生产冰箱。
再后来，新飞与新加坡的丰隆集团合资，算是开启了另外一种发展模式，不过即便在前期的时候，刘炳银对于和外企合作，还是有些抵触。无奈这一模式是由当时的省政府牵头的，他也没办法拒绝。
到了1997年，海尔的产品更加多元化，甚至开始向电视机领域迈进。感受到危机的刘炳银，打算收购一家空调企业。但因为是合资企业其他股东不同意，这一计划最终落空。
正所谓一步赶不上步步赶不上，当新飞靠着冰箱单一产品跑的越来越吃力的时候，海尔却在四处扩张和布局，两个品牌间正在一点点拉开距离。
到2000年，新飞的销量虽然达到了160万台，但是利润率却下降了6%。彼时，海尔品牌的总价值已经达到了489亿元，新飞的品牌价值却只有30多亿。
还在刘炳银生前，勉强没有看到新飞的没落，但是随着他在2001年离世，新飞变开始不可避免的走下坡路了。
没落不可避免
刘炳银去世后，企业经历了一系列变更，尤其是新加坡的丰隆集团，后来成为了新飞的控股股东。变化的背后，是管理层和员工之间的隔阂和拉扯。
大股东说了算，管理层随即也换成了外籍人士，高管和员工之间的隔阂随即产生。刘炳银活着的时候，虽然经商理念有些保守，但知道如何凝聚人心，员工有归属感，把企业当成自己的。
而到了外资控股的时代，这些空降的高管，只是一个个领取高薪的职业经理人，由于理念上的差异，迅速让企业离心离德。最显著的表现，是企业后来发生的两场大火。
2003年那场大火，员工还知道自己施救，并且后来恢复生产也只用了10天时间。然而4年后的又一场大火中，员工就眼睁睁瞧着一些厂房烧没了。
也难怪事后有人慨叹，刘炳银花了半辈子凝聚起来的人心，离散只用了一年左右的时间。就连当时新飞的外籍高管都坦言，他们只是领取工资干活的。
由于人心离散，不要说开创全新的业务，就连仅有的冰箱业务也开始保不住了。2010年之前的危机都还是隐藏着的，此后危机开始公开显现。
最直观的表现就是亏损。彼时的海尔，净利润已经达到了21%，后起之秀的多个冰箱品牌，也都是大幅增长。唯独新飞，净利润居然下滑了194%。
接下来的5年时间，新飞年年亏损，从来不知道盈利为何物。等到2017年，外界流传新飞就要破产的时候，总计的亏损额，已接近25亿。
眼看亏损不可避免，2018年企业重组期间，新加坡的丰隆集团彻底把新飞抛弃。临走的时候还不忘说一句：这就是一个无利可图的不良资产。
当年那句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”响彻全国，最终却只换来一句“不良资产”，也不免太过让人唏嘘。
经过重组，新飞现在虽然还勉强活着，但基本是苟延残喘。而“四朵金花”中的另外两朵——美菱和容声，也经历了类似的大起大落。
不死也被扒了层皮
以美菱冰箱为例，同样起步于1983年。企业的前身比新飞的前身更low，作为合肥的轻工机械厂，此前多年就生产一些锄头、镰刀等农具。
那个叫张巨声的人在当年临危受命，要他去扭转工厂亏损的局面。此前连冰箱都没有见过的张巨声，后来到处借来70万，准备改行生产冰箱。
（张巨声）
1984年冰箱下线，张巨声起名美菱，意思是希望自家的品牌将来能美过三菱。让张巨声没有想到的，此后企业只用了4年时间，年产值就突破了亿元大关。
之后经历了一系列扩张，到90年代初，美菱成为安徽当年第一家上市企业，同时也跻身“四朵金花”之列。
张巨声在2002年就退休了，由他主导的美菱时代还是国企。进入21世纪后，企业经历了至少两次产权的变动，最终成为了长虹旗下的产品。时至今日，美菱在冰箱界还继续占有一席之地。
容声的情况和美菱类似，早年也是经历了一系列转型起步，90年代跻身冰箱行业第一梯队。21世纪后，凭借此前积累的品牌和技术优势，经过重组整合加入了海信的门下。
虽然品牌响亮度可能不及90年代，但至少品牌还在，而且在行业里又能持续焕发生机，没有掉出第一梯队。
这两家品牌和新飞比起来，经历了起落，也经历了产权的变更重组，好在还能有新的发展契机。
只有一家始终“笑傲江湖”
“四朵金花”中的海尔，和另外三家的起步时间几乎一致。所不同的是，当年刘炳银觉得资本市场没有意思，海尔却在90年代初就加入其中了。
除了尽快探索多元化的市场之外，在产品上海尔也没有一直固守着冰箱一条赛道。新飞还没有想到拓展新业务的时候，海尔就准备买空调了。
等到新飞想要改变却被大股东阻拦后，海尔又开始卖电视机了。旗下的产品越来越多元化，还在各地筹建新的工业园区。
所以到90年代末，当新飞的盈利面越来越单一的时候，海尔的产品却多出了好几样。盈利面不但被拓宽了，关键是这个品牌，让消费者从多个角度和多种产品看到并记住了。
进入21世纪后，原来的“四朵金花”，海尔把另外三朵远远甩在了身后。市值不但在增加，市场占有率更是在一步步扩张。
时至今日，海尔产品的市场份额已经超过了三分之一。另外三家，一家掉出第一梯队苟延残喘，两家只能签*身卖**契，被其他大鳄吞并。
结语
从“四朵金花”的遭遇来看，企业的发展虽然有时代背景等多种因素的影响，不过企业带头人的个性，多多少少也会对企业未来的走向产生影响。
（海尔创始人）
打造企业，开创一个品牌，谁都想笑到最后。然而影响企业发展的因素很多，一个不起眼的变动，或许都会让一个品牌在未来产生极大的振动。
有些品牌起飞了，有些品牌没落了，但还有更多的品牌，在当年连浪花都没有掀起来。美菱的开创者张巨声多年后仍旧记得，1989年冰箱业发展最迅速的时候，全国光是倒闭的冰箱厂就多达几百家。
所以，怀旧的人不必为新飞的没落而伤感。毕竟，还有更多的品牌，在死的时候连名字都没有留下。
参考资料：
《中国冰箱四朵金花唯独新飞凋谢》 界面新闻 2017年11月11日
《河南新飞停产重整 专家：重夺市场的可能性很小》 央广网 2017年11月22日
《张巨声和他的美菱》 *党**史纵览 2018年11月7日
《新飞冰箱“停飞”：24年挖成深坑》 博客天下 2018年7月19日