2022年7月中国连锁经营协会发布了《2021年中国超市TOP100》榜单，其中鲜为人知的江西绿滋肴实业有限公司，以年营业额22.65亿元排名第56位，同时也是江西省最大的连锁品牌。
绿滋肴品牌创建于2002年，短短20年，从一家不足17平方米的小店，成长为中国连锁零售百强品牌，国家农业产业化重点龙头企业。
绿滋肴的成功，又有什么经验值得总结和借鉴呢？
1、紧跟“扶贫减贫”和“乡村振兴”的国家战略，得到国家政府和金融机构的大力支持。
绿滋肴紧跟消灭贫困的国家战略，创新发展“产业扶贫+就业扶贫+消费扶贫”三位一体的扶贫模式，为获得政策支持提供充分保障。
2009年1月24日春节前夕，前国家主席胡*涛锦**特意前往井冈山绿滋肴超市视察。
在快速发展阶段，绿滋肴还获得央企贫困地区产业投资基金投资6000万元注资，扶持其建立万亩绿色蔬菜种植基地。
2、绿滋肴20年坚持“专业做特产”的经营定位，深耕细作土特产赛道。
随着我国旅游业的快速兴起，以土特产和地方老字号为代表的旅游产品的市场进入快速增长周期。根据专业咨询机构统计数据显示：从2013年到2022年，我国土特产的市场规模从不足1300亿元，增长到超过2300亿元，在两千多亿级的市场需求面前，绿滋肴正好踏准市场消费快速增长的周期节奏，诞生绿滋肴这样的领军型品牌也就不足为怪。
3、所有连锁门店全部直营，保证商品品质，诚信经营。
4、全产业链运营。
用现代商业模式，构建种养殖+产品研发+生产加工基地+自建渠道+自有品牌+自有物流、配送仓储中心的国内首家土特产的全产业链体系。
江西绿滋肴的成功，让我们看到中国农业现代化领域广阔的市场前景和巨大的商业机会。