今天早上一打开电脑，就看到麦考林接到私有化要约的新闻，这个也不奇怪，毕竟计划赶不上变化，你现在想做的，不一定你以后也会去做，就是这 个道理，这是继当当、YY、360、人人、陌陌等公司宣布私有化后，已经快被人遗忘的电商企业麦考林日前也宣布将私有化。
真的要快被遗忘了，今天没看到新闻，也想不起麦考林这个词汇，据称麦考林曾被称为“中国B2C第一股”，成功登陆纳斯达克后，在开盘当日股价上涨57%。不过，麦考林很快就走下坡路，股价一路下跌，多么痛的领悟。
麦考林1999年上线就可以做电子商务，可以说做的很早，2006年，第一家零售店铺开业，成为一家多渠道零售商，并在全国20几个城市开设了零售店铺或分公司，产品线包括服装、配饰、家居、健康美容品、宠物用品。2012年麦考林旗舰店入驻淘宝，上市之后，麦考林试图通过电商转型，但最后
失败，因为并没有给麦考林带来多大的发展，毕竟是传统企业起家的，一时间要做好电商，也有点难度。最直接的原因可能就是公司管理不严，品牌做的不成功，定位也不明确 ，随着规模越做越小，麦考林在市场声音越来越小，已逐渐被人所遗忘。
凡客诚品
其实凡客诚品也好不到哪里去，虽然比麦考林要强一点，但也从高峰跌入低谷，人生就是这么起起伏伏，中国互联网先锋雷军曾经说：“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客”，他给出的理由是“从那以后就只能穿凡客的衣服了”。其实，从目前的结果看，投资凡客是一个相对失败的案例，凡客 成立8年多，在获得约6.2亿美元融资后，却离上市越来越远。
曾经在2010年最辉煌的时候，凡客一年卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，全行业排名第四。在凡客“*跃进大**”中，员工总数一度超过1.1万人，拥有30多条产品线，不仅仅有服装，还有家电、数码、百货。
而如今随着阿里和京东的相继上市，凡客市场份额只有0.4%，排名11，而排在凡客之前10名竞争对手中，只有一号店还未上市。并且从1万多人减员到300多人，辉煌不再啊。
凡客诚品当初定位于互联网的快时尚品牌，锁定年龄在30岁左右的网民这一主流消费群体，将产品定位于快时尚的概念，一时间让很多人追捧，但是最后还是落寞，一是没有经营好品牌，二是对产品质量没严格把关，三是配送环节，速度没法和京东比，让消费者脱离。
凡客诚品的市场份额已经越来越小，尽管凡客的团队现在士气低下，但老板陈年依然保持积极向上的状态。出现衰落的问题无非有几大点：
一，通过高额广告维持销售额，产品端却无突破
二，管理不善引发高库存
三，引入第三方平台自有品牌遭重创
四，人才管理遭遇“失控”
几年前，借助韩寒、王珞丹、黄晓明的名人光环效应以及出色的广告创意，让凡客体走红，几年之后，一时走红的凡客慢慢的在发展环节上走向衰落，据称，凡客诚品CEO打算让凡客翻身，打算怎么做呢，还需进一步观察。
再来说说麦考林的竞争对手一号店
一号店创建于2008年，定位于网上互联网超市，2010年，1号店全年营业额超过8亿元，当年平安以8000万元投资收购了1号店80%股权，2011年5月，1号店宣布获得沃尔玛投资，表示是“少部分投资”，2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。
在沃尔玛入主前后，1号店一直处于快速增长态势。背后有巨人支撑，更是让1号店展开了一系列令人眼花缭乱的大动作：促销大战、线下实体广告大战几乎从未停止。近年来1号店乐此不疲地冲击吉尼斯销量，屡次以低价挑战京东等其他电商平台。但这些并未带来实打实的市场份额，在沃尔玛入
主2年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。
沃尔玛的加入，并没有给一号店带来太大的发展，而最近有陆续传出，一号店的董事长和CEO相继离职的消息，让一号店的上市计划搁浅。此前一号店的管理层就强调，一号店要独立上市，不过到现在，还没完成这个伟大的目标。
我认为如果1号店将来如果能融合实体店，利用现有快消品的经销体系和实体店的物流服务优势进入3C、图书、服装、甚至是本地服务生活领域，那样京东、淘宝、拍拍……等电商都将无法与之竞争，毕竟如果你订的电暖器，上午订下午就能送到家，上班时订的卫生纸下班到小区便利店就能取，
不满意还能当场换，这种购物体验目前哪个电商能做到，据说亚马逊在美国已经开始尝试在实体店里设专柜了。所以我认为快消品是目前电商的发展瓶颈，而突破的关键就在于线上线下结合，目前中美的电商销售额只占到总体零售的5%份额，一旦在这方面有所突破，前途将不可限量
试想一下，未来蒙牛能通过你的系统监控在全国各个城市乡镇、甚至小区便利店的销售情况，他还会花巨资去买AC尼而森的数据吗？所以未来改变的
将不只是零售业，这一模式的扩张一定不会是一家公司完成，国家一定会收回去，我们小时候看到的供销所有可能在小区门口回归，不论从巨大的销售商机还是个人消费情况的隐私，甚至国家在产品上的税收……各个方面来讲，最终会成为国家控制的行为。而这结合全国的生产资源信息，还能改
变生产规划的制定，不会出现超量的土豆，不会有现在服装业巨头们的超级库存，每个时间段公民需要多少产品，都有指导。计划经济可以以不同的方式回归了。
进而还能引发C2B模式的爆发，每个人都能对产品作为评价，提出改进建议，个性化团购定制工业化产品，可能不需要3D打印机来实现
所以我认为O2O是快消品网上超市的未来
区别于京东亚马逊，一号店从网站名称以及经营范围来说，是以“网上超市”作为主要经营。
和以图书经营为主的当当，电子产品开始的京东来说依旧有品牌的差异性。
所以在面对京东、阿里、亚马逊、当当等同类企业，一号店和前面提到的几家在主营范围上的差异以及其明显在网上超市的明显定位有优越性。
个人认为和一号店最大的竞争者是天猫超市。
一号店的机会在于：
1. 和实体超市竞争市场
2.与天猫超市等网上超市的业务覆盖范围
网上超市与实体超市购物区别：
主要以快消品为例：
首先建立快消品的购物公式（假设网上超市和实体超市有商品相同且排除因消费者个人偏好等因素）
网上超市购物成本=价格+运输成本（消费者实际网购产生的费用）+时间成本（消费者挑选货品的时间、运输过程产生的时间）+运输风险
实体超市购物成本=价格+运输成本（消费者购物过程中产生的费用、交通费用、体力消耗）+时间成本（消费者挑选货品的时间、排队付款时间、购物来回产生的时间）
当网上超市购物成本比实体超市购物成本有较大差距并且产生的成本费用更小的时候，消费者采取网上超市购物。
在一线城市实体店购买与在网上超市购买比较，由于城市商业较为发达，所以快消品网络潜在空间不大。而且相比网上超市，一线城市的实体超市购买能够节约其时间成本以及降低运输风险。
以笔者在上海乘坐虹桥枢纽四号线所经过的七宝镇的体会来说，沿途平均每10分钟就有一个综合性商场，周边的居民完全可以自己进超市购买物品。
在电子商务快消品行业——按照梁小赟的来说——顾客不会因为电商在妮飘纸巾上的折扣而单一的去购买并且库存，而我个人也常常在网上几家电商中看到诸如进口巧克力的打折。
个人观点：发展二三线城市潜在消费者
总结：一号店的路在何方，虽然很早之前就表示要单独上市，但是到现在也没达成，京东和阿里相继上市，并且疯狂的布局，抢占了对手不少的市场
，不管是一号店还是麦考林，市场份额所占的很少，此前早就上市的当当，也在此前宣布私有化退市，本身就落后了当当的一号店，是继续选择上市
呢，还是另寻出路，还待进一步观察中。
