在工作中常会遇到同事不配合的情况。我们自己虽然是努力沟通了，但是最后还是搞不定同事，也许因为同事的恶意刁难，也许是因为同事工作能力不好，结果自己的工作进度就被卡住了。当有情况时我们应该怎么办？还找上司告状呗。然而，告状也有告状的窍门，很多人告状，反而给上司留下了坏印象。

他们往往是让上司觉得你告状，是不是因为业绩不好，要推卸责任呢？又或者是你是不是想借上次的手来料理你和同事之间的私人怨呢？亦或只是你是不是希望借打小报告给上司献个殷勤拉关系呀？你想，我们告状，明明只是为了想推进自己的工作进度吗？但如果反而在上司心中留下了种印象，那就还真是偷鸡不着蚀把米了。

那我们该怎么告状才对呢？

第一招：大方承认自己在告状

有很多人想告状，但是又害怕告状的后果，总不敢对老板直接把话说清楚，他们老想玩些，迂回婉转的搜主意，比如说：能不能假装和老板闲聊，装作不经意地告了个状？要不然把告状的事情夹杂在一堆公务之中，给老板做汇报之类的？坦白说，种兜兜转转的做法，很多时候根本达不到你预期中想要的效果。

当你表现的越是暧昧，反而会让老板对你的动机开始产生不必要的猜想了。你要知道上司只要是略有点领导经验，但无论你怎么拐弯抹角，他总能知道你一连串动作在告状吗？在上司的眼里，是不会介意下属之间有矛盾。要是没矛盾，那才奇怪呢？其实在公司里，只要有分工，那部门之间就一定会有冲突。比如说，采购部要靠省钱来彰显业绩，生产部总想着要买贵一点的设备来保障生产。财务部想着要推高产品的价格，这样才能有漂亮的报表；但是销售部呢，就希望价格低一点，那自己的销售任务才好完成。不同部门之间所设定的KPI所设定的目标，往往天然带着矛盾的。

因此，不同同事之间出现矛盾，需要上司出面解决，其实也真不是大事。但是要注意，上司可不会真的在乎你是不是要告状，他更在乎的是你告状到底是为了推进工作还是为了私人怨。

所以你开场时么说一句：“老板不好意思，今天想跟你投诉一件事情，请您给点意见。”这么说比起绕绕弯弯的那些话术其实更容易取信于老板。

第二招：客观表述对事不对人

要知道上司虽然不介意下属提出投诉，但是他接受告状的唯一合理理是由于被告的同事干扰了工作的进度。

如果我们要得到上司的支援，那告状就要做到对事不对人要做到对事不对人。首先，你的主语选择就应该尽量客观说事情而不评价人，你不应该说：“哎呀，上次我和我对接的一组的同事，他办事好多拖拉。”你应该这么说：“老板我的项目进度目前就卡在A组里了。”你要让老板自己来判断是谁出的问题。

其次，你还要有证据，要么你拿出之前的工作进度表来证明对方落后了，要么给出客观的标准来证明对方没有满足，不要说一些主观的他好烦呐，他好懒之类的情绪抱怨。

其三，你还要讲讲自己的付出。毕竟，你总不能一遇到难处就搬出上司吧。你也得说说你自己做出了哪些努力吧，又或者你的工作进度卡住了，你总要反思一下自己有没有出问题吧，你也得聊聊自己都做了，付出了哪些努力告诉上司：“哎，这事我真解决不了了，这次您出面不可。”其次呢，你还得给上司提建议方案，你上来告状，可不是来抹黑对方了，而是为了要推进工作进度吗？你当然需要告诉上司，你找他是希望他帮你干嘛。

举个例子，例如现在你要去投诉你的同事不配合你的工作，那按照我们刚才说的说事情有证据有付出，有建议的结构，你可以么说：“老板，我们的项目进度目前就卡在XX同事那边了，我跟他们沟通出了点问题，现在客户是有点着急了，已经接连给我打了几通电话来催促了我。之前其实也和XX同事有过几次的沟通，不过我个人的经验有现场沟通技巧也确实不好，也许是我不太懂他工作的难度了，能不能请老板支个招，看看我接下来该怎么样和他们沟通，那效果才会比较好呢？”

你看样告状说了现在的难处又说了自己的努力，还进行了反思，更有推进工作的建议。对事不对人的告状方式，那样也就不会给上司留下错误的印象了。

第三招：要避免对被告人的动机和能力做出判断

比方说，XX同事老是刻意为难我，或者是XX同事对我工作一点都不在意，又或者是XX同事，他的工作很差，总是在拖延进度。上述这些对被告人的动机和能力做出判断。要知道，这些判断语句其实是犯上了告状的大忌。因为，针对动机和能力的评断，很多时候是查无实据的。你怎么证明对方真的是存心刁难你，而不是他们自己也有自己的合理考量呢？在上司的眼中，他甚至会想：你们俩之间积怨颇深了，你一次来告状，是不是想给被告人打毒针呢？上司也怕被你们利用来解决私怨吗？那么一来，上司就算想出手，也会踌躇再三了。

当然了，我们之选择告状，很多时候是因为我们工作已经碰壁，甚至是碰上了一些解决不了的矛盾吗？，所以在告状的过程中，一定忍住有一些不快情绪的发生。

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