随着金融市场的深入发展和金融改革的不断推进，稳定且低成本的资金来源对于银行机构而言至关重要。在此背景下，农发行为了拓宽资金来源渠道、促进业务高质量发展，决定重新办理非结算性同业存入业务。此项业务不仅有助于优化银行资产负债结构，还能增强银行的资金实力，为未来的业务拓展提供有力支撑。
一、业务进展情况
自农发行决定重新办理非结算性同业存入业务以来，金湖县支行积极响应，迅速行动。目前，金湖县支行已完成了以下工作：
组织学习：组织全体员工深入学习非结算性同业存款业务的相关政策、操作流程及风险控制要点，确保员工具备开展业务的基本素质。
市场调研：对本地的同业机构进行了深入的市场调研，了解各机构的业务需求、资金状况及合作意向，为后续业务开展打下坚实基础。目前已与金湖农商行签订合作协议，截止2月17日，金湖农商行在我行的存款日均为9866.67万元，利率为1.3%，资金稳定性良好。
二、遇到的困难
同业竞争激烈：随着多家银行纷纷开展非结算性同业存款业务，市场竞争日趋激烈，如何在众多竞争者中脱颖而出成为一大挑战。
风险控制难度大：非结算性同业存款业务涉及的资金量大、风险高，如何有效进行风险识别、评估和控制是摆在面前的重要课题。
政策支持不足：目前，针对非结算性同业存款业务的政策支持和监管指引相对较少，这在一定程度上影响了业务的开展。
三、对总分行的意见建议
加强政策引导：建议总行加强与监管部门的沟通，争取更多的政策支持，为各分支机构开展非结算性同业存款业务提供更有力的保障。
优化业务流程：建议总行对非结算性同业存款业务的操作流程进行进一步优化，减少不必要的环节，提高业务处理效率。
强化风险管理：建议总行加强对非结算性同业存款业务的风险管理，建立完善的风险评估体系和风险控制机制，确保业务稳健发展。
系统准备：对内部业务系统进行升级改造，确保能够高效处理非结算性同业存款业务的相关数据和信息。
四、下一步工作打算
加大营销力度：主动出击，加强与潜在合作伙伴的沟通联系，积极推介农发行的非结算性同业存款业务优势，争取更多的合作机会。
提升服务水平：不断提升服务质量，满足客户的多样化需求，增强客户黏性，为业务的持续发展奠定坚实基础。
加强团队建设：重视人才培养和团队建设，通过定期培训和交流学习，提升员工的业务能力和综合素质，为业务的顺利开展提供有力支撑。
综上所述，金湖县支行将紧密围绕农发行的发展战略，全力以赴推动非结算性同业存款业务取得新的突破和进展，为农发行的高质量发展贡献力量。