从"众筹"到"众创"颠覆式创新助力企业转型升级
不管是国企还是民企都在经历新时代产业革命的洗礼，寻找新的发展方向和经济增长点成为了每个企业经营者的重要使命。汲取了股权思维和互联思维等前沿思想的精华而形成的实战方法---"众创打法"，就是这个产业互联时代以及AI时代企业值得尝试的一套解决方案。
前两年在风口上的众筹平台和项目现在大部分都一地鸡毛了，众筹是个好东西，但是为什么成功率如此之低呢？仔细钻研众筹二字，问题应出在筹字上，我们把筹字给狭隘了，筹应该包括筹资、筹人、筹人心，但是我们却将"筹"单纯的理解为筹钱，最为可惜的是我们筹到了一群只为投机而生的债主，这群寨主每天仅关注成本支出和短期利益，使得创始人疲于应对，无暇经营。这就是导致很多项目失败的重要原因之一。
如何根据企业自身实际情况实现"大众创业、万众创新"呢？答案就在将"众筹"广义到"众创"之中。"众筹"脱离开"众创"，就成了无本之木、无源之水。众筹只解决了资金的问题，企业发展所需要的资源和人脉以及能量就要靠众创来解决了。众创打法如何落地呢？以下分三步对"众创打法"做详细解析。
第一步，基于"红苹果法则"筛选出来的好项目；何为"红苹果法则"？你走进一片树林儿，刚好砸到你头顶儿上的那苹果，一定是个红苹果，而不是青的。为什么砸着你头顶的是红苹果？因为它熟透了才会掉下来呀；那青苹果为什么掉不下来？因为它还得养一段时间才能熟啊，简言之就是找到成熟可行的项目。
这个时代，项目满天飞，不管从什么渠道飘过来的，有不少项目看起来听起来都很漂亮很华丽，甚至还不乏大咖站位、名人背书，这年代会包装的人太多了，坑的就是那些盲目乐观又一门心思挣快钱的人；所以选项目前一定要落实是否经过了"验证"？ 产业互联时代，行情瞬息万变，放着成熟的项目不选，偏挑那些还得花时间、耗精力去养的没验证过的项目，这就是众多失败项目失败的重要原因。所以推荐选项目的关键标准就是红苹果法则。不管是自己验证过，还是别人验证过，有验证、又结果的项目和模式，离钱近、变数小、可控性强，经过验证的项目事实证明风险低、容易活。所以从0到1需要验证的项目尽量别碰，从1到10才是明智企业该去选择的目标。小结一下选项目的标准就是想象空间大、进入成本低、风险小、上手快、易落地、离钱近、好变现。请牢记 "红苹果法则"，没"验证"过的青苹果，看着再好，也别碰。冲动是魔鬼，选了就会遭受惩罚。
第二步打造基于"平台思维"转型升级的创业平台和项目团队，抓好整体运营，履行对项目的规划、包装、推广、管理、服务和支撑六大职能；老板作为项目发起人，还有升级成为创客的员工，以及想融入项目的外部众筹参与者，三方共同出资、合理分配股权，从而解决项目运营所需要的资金问题。这个步骤的核心是规划商业模式和设计项目成功的玩法。即便项目这颗种子选的再好、模式设计的再漂亮，如果企业这片土壤的体制和机制不变，员工从骨子里认定他就是在给你这个老板打工，上坟的心态去上班，每天上班轮流迟到，那再好的项目也落不了地、变不了现。
传统企业老板为什么普遍喊累？还不就是因为大多数员工都不为企业着想、不帮老板分担。如何使员工有担当？这就要求老板要包容，能接纳不同的观点，敢于大胆启用年轻人，愿意充分授权，把企业看成是一个所有员工共生、共享的创业平台，企业还要乐于分钱、欢迎稀释股权，热情邀请优秀员工以股东的身份参与进平台上的不同项目；他们的心进到项目里了，老板自然就轻松了。所以从根本上改变企业的运营机制，最大限度地调动全员的参与热情和积极性，敢于对顶层架构和股权结构做大手术，这才是真正提高项目存活率的关键。
在这里着重强调"平台思维"，首先要"放大格局"，将企业变成大家的创业平台，让每个员工在平台上都能找到最适合自己的项目，在项目里找到最适合自己的位置，结合出钱多少和贡献大小，持有项目的股权或期权。在每个项目里老板持有的股权可能还不如员工加一块儿占的比例大，那老板的收益如何保障呢？注意老板持有的是平台上所有项目的股权，这就保证了老板的大股东地位，而员工呢，因为真金白银地出了资，身份变成了平台上某个项目的股东，钱到哪了心也就跟着到哪了，自然心思和力气会最大化地投放到项目上，积极性也会比以往打工的身份要高的多了。
企业平台化、员工创客化、项目股份化，这"三化"，能让那些不干活不出力的庸人无处藏身，让出色员工参与到筛选项目、打磨项目、推动项目中去，逐步把那些能力强、水平高的人变成项目合伙人，用股权和期权以及愿景和文化牢牢拴住他们的心。老板要活用"平台思维"，把你的企业变成一群有能力的人的创业平台，让传统的雇佣关系转型成为新型的项目股东关系；员工就像在一艘现代化的航母上，基于不同的项目也就是战斗机，相互补板组合成项目团队，航母也因为战斗机集群和配套团队而具备了很强的战斗力。企业变成了平台，员工变成了创客，平台承担孵化器职能孵化项目，创客又因项目而结盟，每个人都以创业者的心态和姿态去做事；从而大幅降低了企业和项目的经营风险。老板的重要任务是陆续发现整合一些有思路、有方法的经营人才，请他们持续赋能平台上的不同项目；通过一段时间生态式发展，从中去粗取精，秉承着"孵化思维"集中优势资源，对那些存活下来的优质项目，加大力度赋能；在行业内的优势地位也就从而形成。
最后一步就是基于"众创打法"，设计出一套科学的管理系统、一套挠心的游戏规则，持续的刺激员工为企业付出并为项目成功赋能。众创打法就是要从根本上解决项目"活下来、活的好、活的久"这三大问题。
我们这个时代是飞速迭代的时代，2018还叫移动互联网时代，2019就成了产业互联时代；一个时代短到只有十几个月，一个风口往往也只有不到一年就随风飘过了。所以企业今天比以往任何时候都要注重人才，更强调"以人为本"。什么叫"以人为本"？本质上其实就是"事在人为"；事情都是人干的，人靠谱了，事情就靠谱了。培养人才的周期长成本高，初创期的创业团队不适合培养人才，等你把大学生培养成了人才，很可能就完美地和一个时代擦肩而过，同时也不知错过了多少个风口。所以这个时代，最适合的做法就是你缺块儿砖，谁是砖，搬来补上、拿来就用。企业发展离不开学习，学习是每个有自觉性、又有学习能力的人、自己的事儿，企业干的事儿就是：用人。用对人、用对地方；这种拿来主义的做法好处在于：成本低、效率高、上手快、风险小；值得推广。"众创打法"干的就是这事儿，谁要想光出钱、不干活儿，那是不劳而获，不可取；一定要连钱带人都参与进来才是最佳；每个项目参与者不仅要出钱，还要担负项目的引流和导流，有能力、出能力，有资源、出资源；团队相互补板、各自发挥长板，一起推动项目落地、做实和成功变现。
综上所述，用"红苹果法则"筛选"验证"过的项目，就好比是选种子。用"平台思维"从基因层面改变运营团队的战斗力，好比是在优化土壤。种子选对了，土壤也调好了，要想结出果实还差什么？当然是浇水、施肥、锄草过程中的这些活儿了，"众创打法"就是用来解决贯穿在这些琐碎工作过程中的问题。通过以上三步曲，分别解决了"选择项目、运营项目和推广项目"三大问题。通过换了一种颠覆传统套路的全新玩法，从而保证了项目的活力和企业的成功。
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