上海振华重工（集团）股份有限公司（原名：上海振华港口机械（集团）股份有限公司，简称：ZPMC）是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设公司。振华港机已改名为振华重工，占领海洋领域。

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今天小编要向大家介绍的便是振华港机的创始人管彤贤老先生，“五十九岁白手创业，七十岁打遍世界无敌手。”，振华港机创业之初，管彤贤已经是一位久经风霜折磨的老者（59岁），凭着一腔"国家兴亡,匹夫有责"的信念，响应1992年国家号召，振臂一挥，硬是带领十几个人开始了自己的创业之旅。

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从公司成立初的十几个人，到后来发展到近4万人，成为世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。振华重工迄今已拥有20多项世界领先的重大核心技术，28项国家重点新产品，16项上海市重点新产品；申请国内专利223项，其中发明专利103项，实用新型专利113项，外观设计专利7项；有效国际专利申请24项，国际授权有效专利10项。

成功条件

管彤贤认为，正是政策支持、外贸大发展、集装箱船舶大型化和小平讲话精神等四个方面的要素具备，才使振华可以有机会乘势而起。做一件事情“三分靠天意，七分靠打拼”，有了方向以后，下面要看的就是个人努力了。

同样面临时代的大机遇，振华可以脱颖而出、一枝独秀，而同行如德国的克鲁伯、美国的帕山口、法国的加提、英国的莫里斯、日本的三菱三井、韩国的三星现代等廿余各有自己特色雄踞一隅的大型集装箱机械制造商，一个一个的挫败，退出市场的这个领域，可见振华是有自己的绝活的。

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他精心设计出一整套的激励机制，并且靠员工自愿选择。例如，振华每年砸下上千万，重奖技术创新；后又增设“振华功臣”，发百万大奖。获奖者只看贡献，不问职务、学历，并且振华每年有两次加薪机会，同样不看级别，不看学历。管彤贤认为，学历高没用，关键是能不能急企业所急，想企业所想，平时付出多少，应该直接反映到工资上去。

待遇薪酬是一方面，真正站在员工的立场上考虑他们的前途和利益则是另一方面（有了钱，必须要让所有的员工都能享受到成果）。其中对员工益处最大的就是学习和培训，并直接和收入挂钩，例如通过考试以后，每人可以凭考试成绩加600元到1200元不等的工资，“享受两年，每个月都加”。

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"要维持企业转型的动力，还是要持续创新，而要创新，就要永远保持学习的状态。"

尽管已是耄耋之龄，可管彤贤对时代的变化依然保持着敏锐。他认为现如今互联网、大数据和云计算的结合就很值得关注，要把互联网看成生产关系，而不是仅当做一个生产力，把智能注入到互联网去是大气候。

文章最后送大家一句话——只要是真正想做的事，什么时候开始都不算晚。共勉！