说完了债权融资，再来看股权融资。股权融资有没有优先顺序呢？很简单，按企业的成长阶段来走。
首先出场的是十万级的种子资金，它的功能是技术孵化。也就是，当技术还处于研发阶段，还没有走出实验室，一些天使投资人就会进来投种子轮。当项目的技术模式定型，或者技术已经申请到专利，那么种子基金的使命就完成，可以交棒了。
其次出场的是百万级的风险资金，它的功能是技术转化。也就是，为技术找到应用场景和商业可行性，把技术变成产品。当产品开发完成、正式上市销售，风险资金的使命完成，可以交棒给下一轮。
接下来登场的是千万级的培育资金，它的功能是开拓市场。也就是，为新产品快速打开市场提供*药弹**，建立销售渠道、进行市场营销等等。当产品在某些局部市场站稳脚跟，并开始实现初步盈利时，培育资金就完成了使命。
随后登场的是亿万级的成长资金，它的功能是快速扩张。当产品已经在市场验证了商业可行性，实现了盈利，那么接下来就需要大干快上、跑马圈地，迅速扩大市场占有率。成长资金就是为企业在这个阶段的跑马圈地提供粮草。等企业IPO上市，成长资金就完成了使命，终于可以交棒套现了。
最后接棒的是谁呢？是千百万股民。
可以看到，在这个股权融资过程中，如果站在投资者视角，其实所有投资者是在玩一个“击鼓传花”的游戏，传的是什么呢？两样东西：风险和收益。越早加入的玩家承担的风险越大，收益率也越高。如果站在企业视角，那么创业项目就像一个升空的火箭，由多个燃料桶接力提供动力，最后把火箭送上太空。那么，作为企业家或创业者，你在寻找“燃料桶”时需要注意什么呢？
首先，你得根据自己企业的发展阶段找到“对的人”。如果你是一个房地产项目，去找一个种子资金，可能它掏空家底的钱都不够你塞牙缝的；反过来，如果你是个起步阶段的创业团队，去找成长资金要钱，它随便拔根毫毛就足够占你99%的股份了，你愿意在第一轮融资就把自己边缘化吗？
更重要的是，你需要掌握好融资的节奏。你不需要在幼儿园阶段就筹集好上大学的学费，那样会让你过早失去企业控制权；但是，你也不能出现开车开到一半找不到加油站的情况，那样会让企业陷入危险的境地。
举个例子。创业企业经常会用的一个打法，叫做“围点求援”。也就是，以有限的创业资金全力以赴去打好一个点、做好第一个样板工程，然后拿样板工程来进行后续融资，再多点快速复制成功模式。这样的战略本身没错，可以起到四两拨千斤的效果。但是很多创业者容易犯的一个错误，就是往往只预算了“围点”成功的资金，而忽略了待援阶段的资金。
比如，创业资金只有200万元，创业者就把这200万元全部用于围点。结果，样板工程确实成功了，但企业的现金流也马上断掉，只剩最后一口气。这样就失去了和下一轮投资者谈判的主动权，只能抓住身边最近的救命稻草，只要别人肯出钱，再苛刻的条件也得答应。所以，如果你有200万元，那么只能用100万元用于围点，剩下100万元用于待援期间的运营资金，这样你才能有选择投资者的余地和谈判溢价的筹码。
市场上有哪几类投资者呢？具体来说有三类：
第一类是产业投资者，他们的商业模式是“买鸡卖蛋”。也就是说，他们并购项目或者战略投资某个项目并一直持有，指着这个项目能够持续盈利，像母鸡不断下蛋，卖蛋获利。
第二类是金融投资者，他们的商业模式是“买蛋卖鸡”。他们投资项目就像购买鸡蛋，把鸡蛋孵化出小鸡，再把小鸡养大卖出，赚的是蛋和鸡之间的差价。换句话说，金融投资者不会一直持有项目，而是把项目养肥后挑个好时机卖掉。
第三类是证券投资者，他们的商业模式是“买鸡卖鸡”。换句话说，他们买入的鸡始终没变，只不过是趁市场价格低时买入，等鸡价上涨时卖出。证券投资者不创造价值，他们的功能是为项目接盘并承担风险。书里这句话扎心了：“只有把投机者引进来，才能让产业投资者和金融投资者解套，以便腾出手来干正经事。”
对需要融资的项目来说，产业投资者像是伴侣，两人风雨同舟、白头偕老，目光放在长远利益；金融投资者像是情人，只在乎曾经拥有，不在乎天长地久，过程的增值比最终的结果更重要。产业投资者是有机会才出手，没有机会就歇着，而金融投资者不能歇，必须不断地投入项目，不投你就投别人。所以，对融资者来说，找“情人”比找“伴侣”更容易。
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