*疆新**华源控股集团有限公司（以下简称“华源集团”）是集房地产开发、生物制药、城市供热、建安施工、物业管理、幼儿教育、农业管理、矿产能源、新能源开发等多领域于一体，以绿色住宅建设、维药研发生产、城市环保供热为产业支撑的大型民营企业集团。集团先后被授予“全国五一劳动奖状”“中国优秀民营企业”“全国民营企业文化建设先进单位”“全国企业文化最佳实践企业”等荣誉称号。

20多年来华源集团在产业化发展道路上不断探索创新，在住宅、热力、维药产业化等多个领域都取得了优良的业绩。目前华源集团已成为国家住建部确立的西北地区第一家国家住宅产业化示范基地和全疆最大的维吾尔药生产基地。本文以其住宅产业为例，探寻华源集团产业化发展的思维及其文化启示。

打造绿色康居示范项目领跑者

绿色建筑是一个处于不断发展的过程目标体，可以分为“静态目标”和“动态过程”两类（图1）。

▲图1 绿色建筑内涵图

华源集团以绿色建筑理论为导向，摒弃传统住宅开发模式，通过明确战略目标，确定集团战略方向为开发建设节能、环保、生态、文明的国家级绿色康居示范项目，打造行业领跑者；依靠住宅产业链，通过规模化建设和资源极大化集成，拓宽关联产业链条，探索实行住宅施工、运维一体化的住宅生产与运营管理模式。

为达到康居品质，以国家级示范小区技术体系为标准，成功建立起了“七大成套技术”（住宅建筑与结构技术、节能与新能源开发利用技术、住宅厨卫成套技术、住宅管线成套技术、住宅智能化技术、居住区及其保障技术、住宅施工建造技术）和“四节一环保一运营”（节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运营管理）国家级绿色康居技术指标体系，坚持“绿色、生态、节能、环保”的住宅理念，因地制宜确定设计方案，打造国家级绿色康居示范小区。

为追求建筑的经济性、环境性、舒适性、功能性和安全性方面的平衡，应用多项新技术、新设备、新材料。位于库尔勒的华源·圣地欣城项目，承担了国家光电建筑示范工程，并成功试点“458.28KWP太阳能与建筑一体化分布式光伏发电站项目”，发电量足够7万平方米的公共照明，充分体现出示范小区节能、节地、节水、节材和保护环境的科技含量，填补了*疆新**低碳、生态和绿色示范住宅的空白。

为最大限度地节约资源，从热计量分室调节系统、单框四玻铝合金耐火节能窗系统、厨卫变压式通风系统、中水处理系统、有机垃圾生物降解系统、设备变频控制、供热计量收费、地下立体智能机械停车系统等综合利用，达到节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染的目的，为人们提供健康、实用、高效的生活方式。

经测算，华源集团建成的绿色示范工程小区，建筑节能每年减少标煤燃烧3万吨、减少二氧化碳排放10万吨；太阳能与建筑一体化每年节约用电2800万度、中水利用每年节约用水55万吨；垃圾分类及降解技术每年处理有机垃圾外运1533吨。这些节能形成的经济效益达3亿元，规模位居全国领先，并起到了积极的示范引领作用。

实行住宅施工、维护一体化建设

为了进一步完善国家级绿色康居示范小区配套设施，华源集团实行施工、维护一体化建设，成立乌鲁木齐新舒适性城建筑工程有限公司，成为拥有国家一级资质的施工企业。在绿色康居项目建设当中，公司集成应用多项新技术、新设备、新材料。其中，外墙保温技术的整合应用，使华源集团建筑的制冷采暖能耗大大低于传统住宅，达到节能65%-75%的国家标准；采用分体式太阳能与建筑一体化系统，使得小区住户可以享受24小时热水，而分体安装又可以实现与建筑的完美结合；采用的地暖分室调节系统可以实现分室的独立恒温控制，根据每个房间的使用性质不同，可以设置不同的温度，合理分配热源，减少热源浪费，能真正达到“既舒适又节能”的目的。新城建筑工程有限公司创建以来，先后承建了近20个规模化精品住宅小区，连续完成了10个绿色、康居示范工程，所承建的住宅产品已成为*疆新**地区乃至全国的住宅典范。

另一方面，华源集团还设立了乌鲁木齐华源物业管理有限公司。在项目建设阶段，华源集团要求物业管理公司提前介入，建立国家级示范小区管理规章制度，制定绿色建筑运营管理标准。在项目交付后，按照国家级示范小区运营管理制度标准进行管理。华源集团为物业公司提供项目运营管理培训指导，定期交流，实现绿色指标规划、绿色指标设计、绿色指标监理、绿色指标施工、绿色物业指标管理，将行为节能和技术节能相融合。通过管理多个国家绿色康居示范工程，创新管理方法，华源集团形成了绿色康居示范小区、成熟小区及外区域小区管理模式，正式发布了《绿色物业示范小区运营管理体系》《华源物业公司安全生产管理手册》，搭建了完善的管理平台，为华源集团国家级绿色康居示范小区的有效运营提供了强有力的保障。

有效践行住宅产业化标准化工作模式

住宅产业化重要的特点就是标准化。在标准化工作中，政府起到管理和引导的作用，一方面制定政策引导，一方面进行监督管理；企业和高校、科研机构共同进行市场运作，稳步开展、积极推广。具体模式如图2所示。

▲图2 住宅产业化标准化工作模式图

华源集团在多年来的住宅产业化发展中，建立了一套完善的住宅产业标准化、系统化的管理体系。集团成立以董事长为核心的国家级示范工程领导小组作为战略决策层，掌舵国家级绿色康居示范项目战略规划和发展方向；同时，集团在政府的管理和引导下，与高校和科研机构紧密合作，设立产业化技术平台——华源建筑研究中心，以此提供技术支持，协助共同制定住宅产业化标准；华源集团所属建筑公司按照集团统一制定的管理标准，应用流程控制将施工建设过程中的技术误差减少到最低，保证国家绿色康居示范项目各项技术指标和管理目标全面实现；物业公司按照国家级示范小区运营管理制度标准进行管理；最终华源集团检验实施、总结评估项目标准化成果与成效。

在标准化管理体系的指导下，华源集团不断完善产业化链条，企业效益日益增长，成为我国住宅产业化标准化工作模式的有效践行者。

华源集团产业化发展思维的文化启示

多年来华源集团住宅产业化发展，满足了西北边陲当地各族人民住房生活的需要，促进了集团的可持续发展。目前，华源集团已成为*疆新**第一家获得国家绿色建筑运行标识的企业，连续七届荣获中国住宅产业最高荣誉“广厦奖”和三届詹天佑大奖“住宅小区金奖”。2011-2015年，公司连续5年入围住建部、中国房地产业协会“中国房地产开发企业百强榜”，同时多次获得“规划设计金奖”“建筑设计金奖”“住宅产业成套技术金奖”“住宅创新金奖”等国家级大奖。下属新城建筑工程有限公司自2012年起承建的工程连续五届荣获全国优秀工程项目管理成果奖。

华源集团多年来在产业化发展的历程中，针对每个产业，相应形成了该产业具体的产业化发展思维。例如，上述华源集团住宅产业化发展的思维可以简要概括为住宅建筑的绿色化、链条业务的一体化、住宅产业的标准化。

从某种意义上我们可以说，企业的战略思维、经营思维和管理思维，将相应地决定企业的战略思路、经营方略和管理思想，从而指导企业的战略决策、经营谋略和管理行动。因此，企业的战略思维、经营思维和管理思维是企业战略决策和经营与管理的基础和前提。

产业化发展思维是促进华源集团持续发展的一种重要的战略思维和经营思维。企业在追求可持续发展的过程中，都需要前瞻性地思考和积极培育契合自身特点的一系列重要的先进思维，以引导企业的战略决策、经营管理实践和文化管理。

文/黎群（北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长）

本文刊载于《中外企业文化》2020年08期