注册股权是一个企业珍贵，稀缺的资源，必须要给到真正愿意跟着企业长期发展的，能力出众的核心高管，这样才是把股权用到刀刃上。那么哪些人适合注册股权激励呢？怎样才能保证拿到注册股的员工死心塌地的为企业效力呢？根据我多年的从业经验，对于有这样的人才需求的企业，我建议用"135"渐进式激励法比较合适。

什么是"135"渐进式激励法呢？"1"代表一年在职考核,"3"代表连续三年考核（包括之前的1年），"5"代表5年的锁定。所以"135"渐进式激励法整个期限是8年，而不是9年，这也是国际上通用的股权激励标准周期，一个职业经理人变成企业的一名真正合法股东，注册股东，通常需要8年时间。

下面详细讲解"135"渐进式及理方案。

1.1年在职分红

人才虽然难得，但是如果人品有问题，或者对企业不忠心，那么也不适合成为"135"渐进式激励和考核对象。所以，在选择考核对象上，最好选择跟着企业很多年，彼此非常了解，人品过关，价值观和企业文化相近，且能力出众的核心高管。企业可以根据岗位价值评估，先预设一个额度，通过1年评估期，最后将拿到的股份转化为比例，作为占股的参考依据。

2.3年滚动考核

如果公司要进行股权激励，那么可以提前设定3年的目标增幅，不宜年年更改，如果中间有不可抗拒的外来因素，可略作修改。那么，如何确定注册的比例呢？假如公司共有100万股，第1年给激励对象设定的激励股数是10万股，他顺利拿到，第2年设定8万股也顺利拿到，第3年设定的股数是7万股也顺利拿到，这样三年累计拿到的股份是25万股，再除以三得出，平均值是8.3万股，8.3万股占公司125万股的6.6%，这6.6%就是他在工商局注册的股份比例。

3.5年锁定

进入5年锁定期后，企业老板需要考虑以下几个问题。

（1）预付定金的额度及性质如何？

激励对象购买股份的定金额度，一般占全额的5%～10%，而且定金不可退还。

（2）在什么情况下，公司可以终止对激励对象的激励？

a.激励对象不能胜任工作岗位，或者出现违背职业道德、失职、渎职、严重损害公司利益等行为。

b.激励对象泄露公司机密，与外部人员进行不正当交易。

c.激励对象私自开展与公司相同或相近的业务。

d.激励对象自行离职或因个人原因被公司辞退。

e.激励对象伤残，丧失行为能力,死亡等。

f.激励对象违反公司的管理规章制度，又被刑事处罚。

g.锁定期内公司发生重大变化，如公司重组，兼并,转让，被收购等。

h.公司重组或被兼并后，掌门人易人，旧的激励机制被取代。

（3）已付全款购买公司股份的激励对象，如果中途退出，所付款项该如何处理？

我们从以下几个方面分析。

a.如果是锁定5年，在锁定期内不足3年就离开，那么可以分为以下三种情况。

情况一，如果离开时公司处于盈利状态，那么公司可以原价回购股份，退还本金。

情况二，如果离开时公司处于亏损状态，这时要求激励对象按照股份比例弥补公司亏损后才能离开。弥补资金的上限为出资额。例如当初花50万元购买10%的股份，现在公司亏损1000万元，那么最大资金弥补上限为50万元。

情况三，如果公司提前上市，那么锁定的股份就要提前解锁，并加快给员工注册。

b.如果在锁定期5年内,超过三年但不足5年时离开，那么可以分为以下4种情况。

情况一，公司有风投进入，此时公司一般以溢价的方式回购股份。

情况二，公司盈利，但没有风投进入，就按原价回购股份。

情况三，公司亏损，那就按比例弥补亏损。

情况四，公司不到5年就上市，那就提前解锁并加快注册。

c.如果锁定期为5年，在到期之后离开，那么可以分为以下两种情况。

情况一，直接为员工办理注册，到工商局注册股份即可。

情况二,5年到期，员工因为自身原因不愿注册，那么公司可以用净资产每股收益价回购，或者双方协商一个合理的价格由公司进行回购。

转发此文后，私信回复“9299”，这边安排专业咨询老师和您联系为您提供免费股权咨询服务，并且有机会获得《股权架构方案设计》《创业合伙协议》《股东进入和退出协议》《公司估值的二十二个标准》等相关协议资料。