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有人说创业是分人的，有的人适合创业，有人不适合创业。这句话我也赞同。在我生活成长的苏北小镇里有很多年轻人都很热情地、积极地去努力创业，就算失败了也会在所不惜。那么他们会成功吗？会，但是会付出很大的代价，也有人会失败。成功的是那些不管经历什么样的磨难都保持着自己对创业的热情和激情，最重要的是要会总结经验和学习知识。当然，失败的人也有热情和激情，只是知识的局限性限制了他们。
大家都知道苏北的小镇比较穷教育上也很落后，连一个像样的图书馆都没有，限制了他们成功的几率。学习是成功中最重要的组成部分，如果停止了学习也就等于停止了成功。对于创业是可以引导的，引导一个团队创业也是我最想做的事情，我也在努力的学习去做我最想做的事情。
马云说过：想成功要么加入一个团队，要么打造一个团队。这句话非常好，我和大家说一个我身边的案例：我家村周围有很多挂车车厢厂，成立最早的大概有十几年了。在2010年之后，很多人看到了挂车车厢巨大市场，很多挂车车厢厂如竹笋般大量出现。最为典型的就是一个由几个挂车业务员组成的挂车车厢厂，他们以共同做销售来撑起工厂的未来。这是合伙人的模式，但是会有很多的问题需要解决，需要有一个能管理的人来管理工厂。现在也成功运营了几年，做出了非常不错的成绩，希望他们能走的更远。这就是成功打造一个或加入一个团队小小案例，就不过多介绍了。打造一个团队的第一步就是要有明确的市场定位和企业文化。
想打造团队首先自己的知识、管理能力、执行力和良好的心态。做团队就是在做品牌，这是第一步：怎么样才能打造好品牌？打造品牌就要有品牌战略，所谓的品牌战略是包括品牌化决策、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。把这些做好了就可以用自己的品牌去大干一场了。
那么品牌化决策要怎么做呢？首先要解决品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌，是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌策略会有不同道路和命运。品牌模式是要解决品牌的结构问题。品牌的识别是确立品牌的内涵。不过，品牌的识别不一定非要复杂的标识，我倒认为越简单的品牌标识越能让别人记住。现在互联网企业都喜欢用动物和水果做品牌标识，这样的策略会让消费者更容易记住和接受。品牌延伸规划是对品牌的未来发展领域要有清晰的界定。比如，海尔做家电行业就只家电行业，对品牌的界定非常清晰也是品牌延伸的典范。品牌管理规划是为品牌做发展规划和品牌建设规划，品牌管理规划的制定就是为了解决战略问题，解决战略问题是品牌发展的基本条件。
有团队才会有品牌，想创业就先加入一个团队或自视自己的能力高低组建团队。实体店在网店的冲击下出现大批倒闭潮，有的年轻人就选择餐饮业创业或加盟餐饮品牌，不要盲目的去加盟一些餐饮品牌。加盟不是最好的选择，要去选择一些有前景的行业或......好了，今天就和大家分享到这，明天和大家聊一聊“雀巢和它的全球化”。
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