你有没有认真思考过“使命感与价值观”这个问题。

说到使命感，我们本能地会把它屏蔽，因为这两个词已经被用烂了。

现在我们追求的都是实际的东西，而“使命感、价值观”这些东西都很空。

它成为一种很形象，抽象的，却没什么意思的存在，只是挂在公司墙上的一句标语。

如果问老板：“使命感和价值观是什么？”

估计老板也说不出来。

可是，人活在这个世界上，如果一辈子都不知道自己来世界上是干什么的。

就会盲盲目目、庸庸碌碌地活。

因为不知道自己是干嘛来的，所以每天瞎干。

对于一个公司来说，盈利、活下去，就是它在追求的事情。

所以在这个过程当中，有使命跟没有使命，有价值观跟没有价值观，是完全不一样的。

使命感与价值观的区别。

在“赢”这本书中，作者:杰克·韦尔奇说:

“使命感和价值观是非常重要的，想要在个人职业中或者企业管理中取得赢的结果。

首先要认识到强烈的使命感跟切实的价值观。

良好的使命跟价值观，是能让你切身感受到存在的。

使命会指引你前进，价值观描述的是引领你到达目的地的行动。

简单来说就是，使命给你方向，价值观告诉你怎么做。

成功的使命和价值观应该是怎样的？

在公司你应该见过这样的口号：

“本公司的价值观是顾客至上”，“本公司的使命是重视产品质量”。

作者说：这统统都不叫使命和价值观，因为所有的公司都是客户第一，所有的公司都重视质量。

这些大道理，员工根本无法切实体会到，所以不是一个很成功的使命和价值观。

现在很多公司为了让员工有使命和价值观，一直在故意动情的讨论，最后总结出一套根本没法用、大家体会不到的形象上的东西。

无法体会到的使命感，肯定不对。

作者说，使命感就是在回答一个问题：“我们如何才能够赢？”

能让你赢的这个东西就是你的使命，想要赢，绝不能盲目出击，必须要在可能的目标跟不可能的目标之间，寻求一种平衡。

弄清楚自己的优势和劣势，做出取舍。

这样能给你一个很清晰的方向，既让你觉得自己最终能够赢得机会，同时又能让人们充满雄心壮志，感受到自己是伟大事业的一个部分。

通用这个公司，当时的使命是：

“一定要成为一个有竞争力的企业，让公司在每个领域，业务都能在市场上占据第一名跟第二名的位置。”

所以当公司把“使命”明确之后，很多业务要么被卖出去要么被直接关闭。

任何不能够达到要求的业务，就必须整改。

这是杰克·韦尔奇在领导通用公司时，给公司定的一个使命。

这个使命很具体，很准确的能让人看到。一点都不抽象。

什么是价值观？

我们平时觉得，价值观是自己认为这件事有价值、有意义所以才去做。

作者杰克·韦尔奇他把价值观定位成：

人的具体行动，是从本质上可以明确描述的。

它跟使命不一样，使命有很多想象空间，但价值观无法占有想象空间，我们必须像执行军事命令那样去执行它。

因为价值观是完成使命的办法，是实现盈利目标的手段。

所以，使命指引你方向，告诉你做什么能赢；价值观是一个具体的执行方法，是通往目标的手段。

如果你做事的手段跟你最终的目的偏离了，肯定会失败。

事实上，很多公司之所以失败，大部分是因为价值观跟使命偏离了。

比如：本来你的定位是要给高端客户提供优质服务，你想通过完成这样的一个使命，在市场上赢、活下来。

但因为有竞争对手介入，你开始跟他们盲目竞争，把价格一降再降，产品服务跟质量也越做越差。

这个时候，就等于你的价值观违背了你的使命，所以很有可能会走向灭亡。

这是作者杰克·韦尔奇对于“价值观跟使命感”独到的一个看法。

如果你是个管理者，不管你的团队有多大，三个人、四个人还是两个人，你可以去试用一下。

如果你是一个被管理者，试着去分析寻找一下自己的使命感和价值观。