读李彦宏的创业笔记，深觉李彦宏能把百度做这么大，是有他的本事的。
从古至今，一个人要成就一番事业，要么靠祖荫，要么靠打拼。前一种很简单，他本身就是富二代，是皇亲国戚，屁股往那一挪就可以，后一种你就不得不去努力奋斗，像刘邦这种草根，风里来雨里去的打杀出来的。
李彦宏的百度成功，他首先在人才上下功夫。他知道自己不是皇亲国戚，不能吆五喝六，只能去寻找更多优秀的人才，因为互联网人才才是第一位的。
他说：我服务器三年会折旧，办公室是租的，这些都没有真正的价值可言。只有人才，公司的每一个员工的价值可以增长。所以我花了1／3时间找最优秀的人才来百度。事实上何止互联网公司，任何一个企业，人才都是首要的，没了人才，难道就你老板一个人冲锋陷阵吗？
三国的时候，刘备不就是个卖草鞋的吗？虽然号称是皇叔，实际上他离皇族血统太远太远，但是他志气不小，他要兴复汉室。起先不也是像丧家犬一样，今天投靠袁绍，明天投靠曹操，今天结盟吕布，明天转投刘表，东躲*藏西**，不就是没个谋事的人才吗？最终他三顾茅庐找到诸葛亮，诸葛亮帮他杀出重围，成就蜀汉霸业。
可是现实生活中，很多老板都会在公开场合说，我们是重视公司的每一个员工的，每一个员工都是公司的宝贝。但是实际上，他们不给员工公平的机制，不给员工真诚的承诺，一旦员工有个三长两短的，就想办法把员工挤走——当初要你来，是我真的需要人，当你帮我把台子搭建好了，我可以唱戏了，要你何用？飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹的案例太多太多了。
所以很多人总会说：我只是个打工的。
我就曾见一江北老板，年纪轻轻的，当初员工跟他一起打天下，当天下稳定下来后，他发现女员工怀孕了。问我，说，现在某某员工怀孕了咋办？
我说，只要她愿意上班，就的上班。
他说，我想让她走。
我说，劳动法规定，怀孕的有三个月假期的，你要开除人家，要赔钱的。
后来他怎么把人家弄走的，我就不知道了，反正从这件小事中看出，像这类老板就是如此狼心狗肺，只可共患难不可同享福。人家当初想跟你一起打天下，结果天下被打下来，你坐享其成，人家卷铺盖走人。
李彦宏在创业笔记中说，百度经营企业的理念是，诚信对待每一个人才。即便你离开了百度，哪怕后来百度上市了，他们都在世界各地被找了回来，领走属于自己的那份股权报酬。这就是一个老板的格局，一个企业的胸怀。这要是一般的老板，心想你都离开了公司，你都背叛了公司，我怎么可能给你报酬。我扣你钱还来不腻？!
百度的发迹和他当初到处找最优秀的人才是离不开的。李彦宏说，要在全世界找比自己厉害的人，所以他把北大的刘建国给弄过来，这种情况跟马云找蔡崇信一样。刘建国当时在北大教书，是爱帮网的CEO，有地位，有房子，日子过得也舒坦，结果被李彦宏“鼓吹”到百度来，日后的“星途”如何，还不知道，但他们毕竟是“钟期既遇，奏流水以何惭”，与其说他被李彦宏的人生经历和冲劲打动，不如说被他的个人魅力打动。
找一个比自己优秀、比自己厉害的人来公司，和自己一起干，这也是很多老板难以做到。他会在怀疑，这家伙以后会不会走？这家伙比我都厉害，那要是把我干倒了咋办？今天怀疑，明天怀疑，天天“同司异梦”，最后老板无法驾驭这个人才，不得不将其赶走，人走茶凉，公司也慢慢凉了。
如果公司是一块蛋糕，老板就要有海纳百川之心，和每一个员工分甘同味。李彦宏再有钱，他也是一天24小时，24小时内吃三顿饭，绝对不会跟你同桌就餐，他能海吃两顿三顿之多。发挥群体智慧，远大于个体力量。诸葛亮不是老死，也不是气死，而是累死。一个小兵犯了错误，需要一个蜀国总理来监督打屁股，这是人才的浪费和团队的失败。