刘春颖，女，1977年8月出生，大学学历，1995年4月参加工作，立足本职岗位工作，务实苦干，发挥模范作用。作为集团公司人力资源部经理，刘春颖同志紧密围绕中心、服务大局、服务基层。她与时俱进、开拓创新，善于找到和找准全局工作的突破口，勤于思考、勇于实践。
深化改革创新 推动公交发展
刘春颖同志严格按照市委、市政府和国资委《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》通知要求，认真做好每位退休人员隶属街道社会信息登记，逐一整理人事档案，并建立电子档案，根据退休人员所在县区、街道、社区进行分类封箱，积极与任城区、高新区、太白湖区进行对接，签订框架协议并完成“两表一册”的移交，圆满完成退休人员全部移交工作。
根据市委、市政府布署的市管企业“倒计时”改革攻坚任务和国资委机构“瘦身”改革的要求，刘春颖同志与先进企业对标，根据集团公司实际和发展需要，坚持从严从紧要求，精简人员，优化人力资源结构，完成机构、岗位、人员三大瘦身行动，并健全完善各岗位说明书，明确部室职能和各岗位的职责、任职资格和工作权限。分别制定实施集团公司总部、中心、二级子公司以及分公司人员改革方案，对工作量不饱满的岗位进行合并或撤销，进一步规范岗位类别、上岗要求和用工配置，增加工作饱和度，采取竞聘上岗、分流安置等方式，精心组织，稳妥实施，完成集团公司三定工作，增强企业内部活力。
强化疫情防控 优化工资结构
根据2020年疫情特殊期间公交线路运营实际，及时调整公交驾驶员工资发放办法，稳定驾驶员工资和职工队伍。2021年积极进行薪酬调研，优化工资结构，建立岗位价值序列，按岗位绩效工资制进行薪酬改革。特别是根据集团公司运营实际，按驾驶员运营里程、劳动时长、运营模式为主要绩效指标，增加全员安全奖占比，真正体现薪酬与公司目标、个人劳动量等绩效考核指标挂钩。刘春颖同志牵头带领人力资源部、运管部等相关业务部室，对各岗位、各线路各运营营模式驾驶员进行预发测算，并提前到各基层一线进行薪酬改革政策宣贯，为薪酬改革方案的顺利实施奠定了良好的群众基础，于2022年3月份圆满完成集团公司和嘉祥分公司薪酬改革工作。此次薪酬改革取得的较好的效果，真正体现员工收入多劳多得，能上能下。
刘春颖同志积极稳妥完成疫情期间工作，严格周密做好疫情防控工作。根据市疫情防控指挥部和上级主管部门要求，及时准确完成对集团公司公交驾驶员、管辅等各类人员2500余名员工信息、核酸检测、疫苗接种等疫情防控统计工作。
加强人才建设 完善管理机制
刘春颖同志着眼市委、市政府决策部署，提前步局人力资源需求，创新思路，提前部署，抓住时机，把握主动，大力开展人才招聘，近五年招引大学生70余人，公交驾驶员600余人，其中双一流高校、研究生明显增加。为满足公交运营需求，大力招聘公交驾驶员，2021年抓住春节回乡时机，春节前精心谋划，分别制定《招聘公交驾驶员实施方案》和《与驾校合作培训驾驶学员方案》。采取线上、线下、委托第三方等多种方式，提早发布招聘派遣制公交驾驶员招聘和与驾校合作培训驾驶学员招聘信息，同时发动员工、家属力量，加大招聘宣传力度，体现国企品牌优势，切实提高招聘工作效率及质量。
在集团公司工作部署下，进一步加强人才队伍建设，提供多序列发展通道、多元化发展机会、广阔性发展空间，搭建内部人力资源市场、后备人才库、以干代训、专业技术人才、金蓝领技师、职业技能人才、内训师等平台，形成集聚岗位培训、选用、上岗一体的内部人力资源调剂机制，有效使用专业特长人才，以岗定员，量才使用，使员工在选拔中不断完善自我，提高自我，进一步增强企业活力。2021年作为济宁市首批技术等级自主评价资质单位，2022年圆满完成首批技能人才110人等级自主评价和首批“金蓝领”技师45人自主评价工作，取得了较好的效果。
丰富员工关爱 构建和谐公交
根据集团公司员工关爱工程，“520驾驶员关爱日”活动中组织驾驶员健康义诊，并精心为1600余名驾驶员准备防暑降温暖心礼品。6月份，为分公司30余处运营站点筹备、发放防暑降温药箱，并专门对非空调车驾驶员发放防暑降温套盒。积极到一线调研，听取职工意见建议，了解职工心声，关心职工生活，努力增强职工幸福感归属感，始终贯彻以职工为中心的发展思想关爱职工，坚持以理服人、以情感人，带着感情做好维稳*访信**工作。