近日，宝武和山钢的官媒，都不约而同刊登了下面一则新闻：
从新闻介绍的出席阵容来看，双方都是大咖级别人物亲自参会，亲自部署，足以看出双方对此项工作的重视。一个参股基地，为何能让宝武如此重视？结合最近头条上看到该公司的不少舆情，来聊聊个人的一些观点。
1、网络上的抱怨
树大招风，作为近几年兼并重组马钢、太钢等成为世界第一大钢铁企业的宝武，在本轮钢铁寒冬之际，在自媒体发达的如今，却引来的不少舆论：
不难理解，整个行业处于下行之际，哪怕是巨无霸，也难以明哲保身。因此，在这种情况下，如果联合重组没有很好的文化融合，网络上出现抱怨的声音也不难理解了。
2、事实和真相
只是看了不少自媒体的文章，不少内容连我这个外人都看了觉得无稽之谈，笔者无法知道事实和真相，也无意为其辩护，在这里闲聊几点：
（1）吐槽优质资源被剥离的
吐槽优质资源被剥离，其实宝武也是有苦说不出。任何一个行业，任何一个公司，实施联合重组的目的是什么？那必然是通过整合各自的资源和优势，联合重组的公司实现协同效应，从而提高生产效率和经营效益。例如，两个生产同类产品的公司合并后，可以共享生产设备和技术，减少重复投资，提高生产效率，降低成本，从而提高市场竞争力。在这个过程中就必然会优化资源配置。联合重组可以实现各自的资源优势互补，避免重复投资和浪费，优化资源配置，提高公司的经济效益。
只是这个过程中，如何平衡好各方的利益是个难题。就目前来看，宝武在这方面似乎也没找出什么好的办法。
蛋糕做大再分蛋糕，不容易出现纠葛，这个道理都懂。但是未来钢铁蛋糕就这么大，甚至还在缩小，怎么分蛋糕才能不引起纠纷，似乎有点无解。
（2）吐槽管理水土不服和一味裁员的
这个也可以理解，管理不是科学，是科学和艺术的结合体。所谓宝武先进的钢铁管理理念，在向老钢厂推进过程中，遇到了 员工观念与习惯的挑战、组织架构与流程不适应、文化融合困难等等因素。
前几年钢铁行业赚钱，尤其是21年，据说是马钢创造了有史以来最大利润业绩，当时被吹捧为联合重组的典范，这时候，什么困难都不是问题，有钱赚，你让员工干啥都支持。但是这几年行业不赚钱了，下行的时候，再怎么跟员工谈先进理念都是扯淡，钱袋子瘪了，你还要求人家这改变那改变，甚至还要裁员，舆情自然就对宝武不利了。
再说直白一点，如果这些企业没有进入宝武，在21年肯定也是赚钱的，而现在大概率也是亏损的。从这个角度讲，宝武其实成了改革利益损失方的“出气筒”“冤大头”而已。
但是宝武，尤其是宝钢的先进管理理念，笔者认为：是不容质疑的，而且也有生动案例实践证明了。那就是湛江钢铁！
湛江钢铁是宝钢一手建立起来的，所有人员、管理都是从宝钢移植，新进人员接受宝钢宝山基地的培训后，进入湛江开启湛江钢铁的建设和运营。那些抱怨裁员的，其实看看湛江的人均产钢量数据就知道有多厉害了：2565吨/人·年。而国内还有不少钢厂这个数字连1000吨/人·年都达不到。
3、山钢日照的责任
湛江已经被证明是宝武先进管理模式移植的标杆，那么宝武目前眼下急于需要证明的，就是要让山钢日照就成了联合重组后管理的标杆，也许到那个时候，舆情自然就会平息。
只是，在这个钢铁寒冬的大背景叠加之下，难度之大，还有很长的一段路要走。