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团队精神是一支团队的“魂”，起着凝聚成员的重要作用。那么，如何有效地建立团队精神呢？中山西区总裁领导力培训总结了5大步骤，教你打造团队精神。
第1步：挑选有野心的目标
中山西区总裁领导力培训：挑选有野心的目标，让你的团队对这个有野心的目标达成共识。有野心的目标的意思是：只要这件事能达成，绝对是件好事。例如，目标可以是让我们公司的利润或奖金变成两倍，大家一定同意，如果我们达成这件事，绝对会有好处。
第2步：提出障碍
问大家一个问题，为什么无法达成目标？一旦我们有了有野心的目标，现在全力以赴，询问每个人为什么无法达成。把障碍一一列出来，你会发现最多不超过50个障碍。
之所以让大家提出障碍，原因有两个。中山西区总裁领导力培训第一，不尊重一个团队的问题出在哪里？问题出在团队讨论时，若有人觉得不安，担心是否能达成，如何达成，是否能够……一连串的想法，但经验告诉他，把障碍说出来不会有人想听，感觉非常不好。第二，人们天生擅长抱怨和发牢骚。他们非常擅于告诉你为什么不可能达成。你必须要小心，很多时候有些人掌握大权，其他人都不能说话。所以必须让团队内的人有机会提出想法，例如用接龙的方式让每个人都有发言的机会，且为多轮次，前一次跳过下一次仍可发言。
第3步：设定中程目标
中山西区总裁领导力培训：试着问这个问题，必须达到什么事才能克服障碍呢？中程目标就是说明我们必须达成什么事才能克服障碍的一句话。
第4步：建构中程目标地图
地图的意思是必须排出时间先后顺序，将中程目标依时间、先后顺序建构，用一张障碍的清单，和每个与障碍对应的中程目标，比较容易排列中程回标的顺序。
第5步：把地图转变成行动计划
该做什么？谁来做？结构图或甘特图非常容易就能把地图转变成行动计划。中山西区总裁领导力培训：这种方法已经和很多项目团队使用过很多次，但是从没碰过一个团队的答案是“不要”。或者觉得这太复杂了，没关系，你可以从第一步和第二步开始尝试。只要目标明确了，团队成员都能够敞开心扉提出可能遇到的障碍，后面的问题都可以迎刃而解。
关于团队打造的更多问题，比如：如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队成员又需要怎样的激励？博商学院特邀实战派企业管理培训专家陆华龙老师，讲授《高绩效团队打造之道》，为你一一解答以上问题。中山西区总裁领导力培训：博商学院，中国民企总裁自己的实战商学院，17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板（证券代码：836000），专为民企总裁定制，让学习创造企业300%的利润！
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