这个星期大领导破天荒地要听我们的工作汇报，而且要一对一进行汇报反馈。这是一件很新鲜的事情，是从来没有发生过的。大家都做好了充足的准备，把自己近一段时间主要工作内容做了梳理。其实汇报的时候高层是不愿意听长篇大论的，所以还是要整理一下，避免到时候言之无物。做了很多工作，如果在汇报的时候没有说或者说的不好，那么这些工作在某种程度上讲就是白做了。
首先把工作分成两个部分，一是准备工作，一是执行工作。 为什么要把准备工作单独拿出来说呢？是因为“磨刀不误砍柴工”的道理。准备工作是执行工作的前提，只有我们的准备工作做得非常充分，才能保证执行工作做得到位，直击要害；如果我们没有做好准备工作，执行工作说的天花乱坠也可能是无源之水、无本之木，可能在汇报中是要被扣印象分的。
像我们这样的准备工作，第一就是要收集大量的、靠谱的数据，要保证数据来源是官方的、准确的、可信的；第二就是要针对这些可靠的数据进行有效的分析。通过分析，使我们要了解对象的原貌尽可能真实全面地展示出来，便于我们在执行工作的时候有据可依、有理可循。另外就是要把数据分析的内容，合理高效地转化成文字或者是ppt这样可供查阅或演示的形式，便于工作的高效开展。
至于执行层面，我们一定要聚焦工作的核心动向。 虽然我们也一直在做搂草打兔子的事情，但是一定要注意“搂草”这个核心要义。领导关心的事情进展和成果一定要放在前面说，而且要详细介绍我们具体执行了哪些内容，是如何执行的，取得了哪些成绩，下一步准备怎么做等等。让我们的工作执行形成立体的、全封闭的、适当的、有效果的过程，并且我们需要把取得的阶段性成果进行直观展示。有成果就是有成果，没有成果也不需要粉饰成果。有的时候可能当前的执行阶段还不到产出的时候，我们只要把工作做实，就会功到自然成的；如果必要的工作还没有做实就抢着汇报所谓的“产出”的时候，是不太适宜的。
对于在核心工作之外的其他工作，虽然没有消耗我们太多的时间，但也可以根据汇报时间的长短、领导的状态决定是否捎带提一下。 这些额外的内容还是要突出亮点， 对于一些常识性的、试验性的，但是没有取得成绩甚至于是在走弯路的内容就不要提了。我们可以把这些弯路和尝试看成是一种经验的获取，自己默默收入囊中就可以了。
汇报工作之后，还是要关注领导的反馈，可以诚恳地请求领导给与批评指正，并且一定要按照领导的反馈部署去进行复盘和改进，并且再择机向领导进行二次汇报。
