近段时间阅读了《做产品》这本书，蛮有趣的书，前言就说出了中国创新的特点，甚至是痛点（但是近几年已经有所改善）。
市场可行性分析以及技术可行性分析是所有产品最应该先做的事情，但问题是：我们想做什么产品？
没有创新能力一切都是空谈，如果只是模仿，永远拿不到头部红利。
这本书前言告诉我们它就是想要提高创新力而写，且是写了50+种工具帮助我们提高产品创新。
01 两种创新流程
前言部分是比较好读的内容，用非常典型的失败案例说明前段创新的重要意义，即：找到创新点，论证可行性。
本书的观点将创新分为两个部分：前端创新、后端开发。
前端创新主要为：找到创新点、生成恰当的创意，论证可行性，失败的代价低且能很快得出结论。
后端开发主要为：开发方案、设计方案，商业化安排，逐步进行系统性的产品设计，使产品得以上市。
02 产品经理或者研发人员必须了解的模型
为什么说必须要了解模型，初入研发或设计岗位，其实是不懂一个产品从开始有这个想法再到评估再到立项最后上市会经历哪几个阶段，看了这本书能够知道一个框架。
学习流程需要跟着公司做一个项目就能摸清楚如何做研发。但是让人头秃的不是流程，而是如何找到想法以及如何降低研发损失。
就拿这本书的内容举例。
假设你在一个服装公司，想要推出新一季产品的衣服，那需要找到新一季服装卖点。什么是卖点？大众需要什么，我们给什么，这个什么就是卖点。说白了就是大众需求。
本书介绍了Jtbd分解工具，给出找到大众需求的方向。
如何找呢？分析两个方面：功能性需求、情感性需求。情感性需求又可以分为个人纬度和社会纬度。
从这几个纬度，可以定位出大众需求。
用情感性需求杀出一条路的栗子很多，比如锤子手机、最近鸿星尔克的衣服等等，有成功的有失败的，但都说明一个道理：不要小看任意一个纬度，用好了赚，用差了就不只是赔钱这么简单。
具体执行步骤书中都有详细的说明，大家可以看看书里写的执行方法，执行方式每个公司都不同，但是值得借鉴。
本书基本涵盖前期到末期的研发全过程，包括市场调研模型、找到创意模型、开发设计模型、落实创意的模型。感兴趣的小伙伴可以一读。
03 做产品，要有耐心
要做出一个能赚钱又是创新出来的产品很难很难。很多核心技术都掌握在第一批创新人的手里，后来者只能照葫芦画瓢，很难做到技术上的革新。
近年来贸易战大家都有耳闻，芯片行业被影响的不是一点点，但也说明我们在崛起，所以别人才会忌惮。
所以想要创新做产品，要有耐心，找到稳定的投入，借鉴这本书说的方法以及实际情况，一步步试错，才有可能做出我们真正的产品来。
过程中失败不可怕，可怕的是最后一蹶不振。