日前，融诚物产集团总经理张颖带队到国际贸易公司参加业务周例会，调研指导工作。融诚物产集团副总经理刘禄、总经理助理庞博陪同调研。融诚物产集团总经理办公室、运营管理部、风险管控部负责人陪同。国际贸易公司领导班子成员和各部门负责人参加会议。
会上，国际贸易公司各部门负责人汇报了近期工作进展和下一步思路举措，公司领导班子成员结合当前形势对分管工作进行了安排部署。
张颖总经理在讲话中指出，此次带队参加国际贸易公司业务周例会，目的是了解基层业务经营和运营管理情况，同时帮助发现和指导解决问题。张颖总经理对国际贸易公司今年以来取得的工作成绩给予了充分肯定。她指出，国际贸易公司在短短一年时间内，业务逐渐恢复并步入正轨，呈现出良好的发展态势，全体干部职工团结奋进，精神面貌焕然一新。她结合宏观经济形势及下半年重点工作，提出五点要求。
一是紧密结合市场变化，加强业务分析判断。 受美元持续加息和大宗商品价格下跌等多重因素影响，当前宏观经济形势依旧不容乐观。国际贸易公司要主动加强与兄弟公司及行业内先进企业的交流沟通，加强对市场的研判，坚持日分析、周调度，把握市场脉搏，细化经营策略，提高应对市场变化的能力和水平。
二是努力完成各项经营指标。 面对复杂多变的形势，要继续努力保持上半年的增长态势，凝心聚力，创新竞进，下力量完成好8、9月份主要经营指标。要充分利用好9、10月份的行业高峰期，合理安排好月预算，保证实际完成情况与预期相符，争取最好效果，为融诚物产集团整体多做贡献。
三是积极探索适合自身发展的特色道路。 要按照张荣华主席提出的走专业化、特色化发展道路的要求，认真分析自身优势劣势，在现有业务经营基础上，不断调整优化产品结构、客户结构、市场结构和网络布局。主动对标对表一流企业、先进团队，走出一条具有核心竞争力的特色化发展道路。
四是持续做好风险防控，确保稳健经营。 要落实好“多维度大安全”理念，持续优化业务模式，认真落实管控责任。要清醒认识代理业务也存在风险，在具体工作中继续加强资金、物流等管理，强化动态预警机制，着重关注“两率”和两个“45天”等关键指标。根据客户赊销额度的使用率和执行率，做好定期调整，确保业务稳健运行。
五是以新机制助推新公司发展。 天津融诚物资招商有限公司已顺利搭建，未来定位于生活资料领域。要在风险可控前提下统筹安排好各项工作，积极拓展、充分论证、大力开发新的项目、新的业务。要创新体制机制，在增量业务和风险业务中探索引入风险抵押等灵活方式，调动干部职工干事创业积极性，激发活力动能，助推企业高质量发展。
张颖总经理希望国际贸易公司积极融入“大营销”体系建设，总结废钢业务和生活资料板块取得的成功经验，分析目前存在的问题、遇到的堵点，研究制定解决措施，把生活资料、生产资料这两条赛道开拓好，并把经验应用到国际贸易业务，在创新创效上做出更大成绩，为集团腾飞发展贡献积极力量。
刘禄副总经理强调，国际贸易公司要与其他兄弟公司围绕市场需求和行业动态做好沟通，确保准确把握信息。在转型过程中，要提高创利能力、市场分析能力和把控风险的能力。融诚物产集团总经理办公室、运营管理部、风险管控部负责人结合分管工作，围绕国际贸易公司具体业务进行了指导。
国际贸易公司总经理王月新表示，一定按照张颖总经理的部署要求抓好落实，按照刘禄副总经理和融诚物产集团各部室的指导抓好改进提升。我们要紧盯市场变化，抢抓市场机遇，积极开展“菜单式”服务，融入“大营销”体系建设。组织学习兄弟公司的先进经验，扎实推进下半年各项重点工作。继续弘扬“争气”精神，为融诚物产集团重返国内大宗商品贸易商第一梯队贡献智慧和力量。
（供稿：万宏）