近日，国内首家户外用品零售上市公司三夫户外发布了2017年全年财报，该财报显示去年营收共3.51亿元，同比下降0.53%，归属于上市公司股东的净利润为-1290.87万元。刚刚上市不到两年，就出现了亏损，三夫户外怎么了？
三夫户外，成立于1997年，代理经营着国内20多个户外运动品牌，并于2015年进行了IPO，目前在全国范围内有30余家门店。而针对去年出现的亏损情况，三夫户外给出的相关解释为房租成本相继升高，导致一些实体店难以经营，进而有不少门店关闭。
而通过三夫户外近些年的发展，房租升高或许在一定程度上加重了其经营负担，但是其经营模式或许才是导致营收下降的最大原因。
10年前的零售环境与现在截然不同，但是其发展空间远比现在大。因此，在1997年就开始做户外运动产品生意的三夫户外是具备先天优势的：一方面是因为当时人口红利富足，不管是在获客成本还是在房租成本等各方面都比较低；另一方面是因为渠道少，1997年，线上购物还没有正式崛起，外来品牌也少，消费者购物还是以线下为主，因此，既拥有线下门店，又有品牌代理权的三夫户外自然成了一众运动爱好者的重要选择之一。
或许也正是因为这种优势，促使年收入仅有3个亿、门店数量只有30家的三夫户外在2015年就完成了上市。但是，上市后的三夫户外也逐渐暴露出了它的致命弱点——渠道，作为二十几家品牌的代理商，三夫户外说白了就只是一个渠道。
而随着零售行业的发展，一家独大、坐拥众多流量的情况早在电商兴起之时就开始走向灭亡了。因此，作为一个渠道商的三夫如果不改变，必然会经历一个受制于品牌商而消费者又不买单的阶段。
因为，对于品牌商来说，随着互联网的兴起，旗下代理以及经销商逐渐增多，加上他们增设了京东、天猫旗舰店，从而导致他们对于各种渠道的依赖性越来越弱，像三夫户外这样的小渠道也不例外。品牌商的依赖性小了之后，三夫户外的品牌议价能力自然处于弱势地位。这也是为什么同一件商品在三夫和其他渠道价格相差甚远的主要原因。
而对于消费者来说，渠道的增多意味着选择的空间越来越大。而互联网的兴起，导致各个渠道的价格越来越透明，货比三家已经成了常态，在这种情况下，价格更低的自然会得到消费者的青睐，或许也正是因为如此，代购在近些年混的是风生水起。
在零售业竞争越发激烈的今天，渠道的作用在逐渐降低。在以消费者为中心的当下，如果一味地守着旧思想、旧观念，不随社会的发展而进行创新的话，那么，最后抛弃你的不仅仅是消费者，还有时代！