互联网时代，做生意的逻辑发生了巨大的变化。有的人轻松赚钱，有的人巨额亏钱，很大原因在于没有弄明白互联网时代做生意的特征，还在用以前的思维方式和认知在做事。
变则通，通则达。时代在变化，做生意的方式也要跟着做出变化。
很多时候，你对互联网内在本质的认知，决定了你赚钱的多少。可以说，做生意的密码就藏在你对互联网的认知里面。在互联网时代，有5大效应，它们很好地诠释了互联网的本质。如果能够熟知以下这5大效应，就能很容易赚到百万。
去中心化效应——赚钱模式从目标对象出发，设计多中心
什么是去中心化效应呢？
我们来看美国著名学者凯文·凯利在《失控》一书中的描述：在每个蜂窝中，数万只蜜蜂在一起，做决策的不是蜂后，而是蜜蜂群体。比如蜜蜂要搬家，它们到底要去什么地方呢？于是好多蜜蜂都出去找地方，找到地方之后就跳舞传递信息——这个地方好，应该把家建到这里。然后会有更多的蜜蜂飞过去看。这些蜜蜂看完之后，也是回来通过跳舞的方式表达意见。就这样，达成一致意见的蜂群会逐渐增大，最终形成决策。在这个过程中，蜂后不发表意见，等蜂群决策好了之后，跟着过去就行了。
由此可见，蜂群是用一种去中心化的理念在管理自己。它们通过简单个体之间的互相连接和互动形成决策。
这就是去中心化效应的一个简单实例。
蜜蜂能够运用去中心化，是因为它们能够飞，能够轻松交流。而在商业领域，实现去中心化的基础有两点：
一是互联网的普及，人们联系互动更加便捷，成本降低。
二是智能手机的普及，让每个人拥有了与他人连接的物理接口与交换信息的能力。
其实，那些成功的企业，很多都是在利用去中心化。
比如微信。张小龙曾经说：“微信要打造一个真正的去中心化系统，不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”。于是微信小程序诞生了。
还有抖音、Facebook等，也是在利用去中心化效应，使得每一个网民都成了一个微小且独立的信息供应者，最终成为庞大的流量和市场。
还比如滴滴打车。公交车站都有固定的站点，人们想坐车，必须要向站点集中；而滴滴打车则是车辆向用户集中，每个用户就变成了中心。滴滴打车就是利用去中心化，把一个中心变成了多个中心，从而解决了用户的痛点。
所以，在互联网时代，赚钱模式要瞄准目标用户，去中心化，尽量设置多个中心。
长尾效应——小众市场也能赚大钱
2004年，美国《连线》杂志主编克里斯·安德森出版了著作《长尾理论》。在书里面，他把集中了人们需求的流行市场称为“头部”，把那些小量的、零散的、个性化的需求所形成的市场称为“尾巴”。他描述了这样一个景象：一个小数乘以一个非常大的数字就等于一个大数，正如许许多多小市场聚合在一起就成了一个大市场。也就是小“尾巴”也能形成大市场。这就是长尾效应。
长尾理论形成的基础就是互联网。互联网让信息流通更加快捷，而且成本很低，从而减弱了信息的不对称性。
在没有互联网以前，众多的小“尾巴”很难形成大市场，因为推广宣传的成本太高了，谁也不知道谁，谁也不了解谁，大家固守自己的小天地，很难聚在一起，形成合力，产生效益。有了互联网之后，只要付出很小的代价，就能把小“尾巴”们联系起来，信息共享，形成大市场。
在中国，马云就是较早的长尾效应实践者。
在淘宝和易趣的竞争初期，易趣财大气粗，市场占有率高，就想把淘宝网扼杀在“摇篮”中，于是就利用自身优势联合搜狐、网易等各大门户网站，双方签订了排他性协议，这些网站只要接了易趣的广告，就不能再接其他的广告，当然包括淘宝。这把淘宝推入了绝境，几乎没有一家稍具规模的网站能与淘宝合作。
无奈之下，马云想出了一个“农村包围城市”的办法，让员工到处去找那些小网站谈合作。小网站虽然规模不大，但数量众多，结果马云歪打正着，迅速让淘宝红了起来。最终淘宝站稳脚跟，并逐渐占据上风，打败了易趣。
马云所使用的就是典型的长尾效应。众多小网站的流量虽小，但聚集在一起就成为非常庞大的流量。
由此可见，在互联网时代，想要做生意赚钱，就不要只盯着那些头部市场，而要多观察和思考，寻找有潜力的小众市场、细分市场，在个性化定制方面下功夫。
马太效应——赢家通吃，先下手为强
马太效应就是强者更强，弱者更弱，赢家通吃。
在互联网行业，马太效应最为明显。在某一个领域，一般只有一两家最大的企业，而其他的都是非常小的企业。这些小企业根本无法与那一两家大企业竞争，只能在夹缝中艰难求生。
比如外卖行业，最大的两家就是美团和饿了么；社交领域，微信一家独大；电商领域，阿里巴巴和京东、拼多多三分天下；还有一些细分领域，其背后不是阿里系，就是腾讯系。
在马太效应的作用下，当一个企业抢先出手，在某个领域做大之后，其他企业就很难有机会了，根本就不会是对手。
腾讯携QQ、微信成为社交领域的老大之后，阿里巴巴多次想进军该领域，但都铩羽而归。难道阿里巴巴不强大吗？资源不丰富吗？非也！可见马太效应的巨大作用。
雷军的米聊甚至比微信推出得更早，但由于发展初期没有把握好，被微信后来者居上，随后雷军使出了九牛二虎之力，都没有竞争过微信，最终不得不偃旗息鼓。
所以，互联网时代创业做生意，一定要抢先下手，尽快做大。如果你所看好的领域已经有企业捷足先登，而且有了一定的规模，那么你想要做大就很难，最好重新寻找适合的领域，除非你没有野心，只想赚些小钱。
裂变效应——生意不怕小，找对路径会爆炸式增长
裂变效应就是连锁反应，几何倍数增加。
由于互联网的沟通传播非常便捷迅速，就给裂变效应提供了条件。这种一传十，十传百，百传千的扩张方式，极具威力。社群为什么那么火？许多人创业做生意都把社群运营作为启动模式，就是在利用裂变效应，快速做大做强。
我们是不是有一个感觉，现在的企业成长的速度越来越快。以前，一个企业想要成长起来，要花费二三十年，甚至四五十年，而现在的企业，做得好几年时间就能脱颖而出。
小米公司从成立到上市用了9年，字节跳动（*今条头日**、抖音）发展起来用了六七年时间，拼多多成长起来只用了三四年时间。
这就是互联网时代裂变效应的巨大作用！在裂变效应下，客户增长就会像坐了火箭一样快。
所以，互联网时代创业做生意，不要怕生意小，只要找准点，找对路径，小生意就会迅速变成大生意。
粉丝效应——核心逻辑从产品转向用户，增加黏性
现在，粉丝的作用不言而喻。拥有数量巨大的粉丝，就意味着巨大的商品销量，意味着巨额的利润。
粉丝效应的核心逻辑是，企业关注的重点从产品转向了用户。以前是产品驱动市场，现在是用户驱动市场。
在互联网时代，经营不好用户，注定会失败。了解用户需求和喜好，培养用户忠诚度，增加用户黏性，把用户变成铁粉，然后围绕这些设计生产商品，才能获得成功。
雷军在经营小米的时候，把粉丝效应玩得炉火纯青。他的核心是培养用户（米粉）的参与感，让用户参与到产品的设计中来，让用户提出改进方案，和用户一起讨论完善。用户获得了极大的满足感，黏性很高。在用户的感觉中，小米不是雷军的小米，而是自己的小米。谁不会对自己亲自参与设计的产品喜爱呢？
所以，互联网时代创业做生意，粉丝效应是必须要弄明白，掌握透彻的。
当你真正熟知并掌握了以上5大效应，并运用好，轻松赚百万就不会是太难的事情。