很多人在经营自己的事业时会认为产品成功就等于企业成功，其实不然！说者容易，坚持难，只有长久的持续的服务，才能见到效益，想一蹴而就那是不可能的事。首先，选好店址；其次，要抱着前三个月甚至半年不赚钱的想法；再次就是新店要不停地搞促销活动；最后就是要持之以恒的服务。
一、消费升级、企业要有正确的产业决策
这在今年是一个特别热的话题，中国的中产阶级的人群超过两亿，比美国还要多，占到中国人口的总量21%，这个意味着什么呢?我们的消费的理念，包括消费习惯、消费的行为发生了巨大的改变。在新的新消费的机遇里，除了便宜，更加能够打动我们的是实际的品质，这就是一个理性消费。过去我们主要面对的人群收入比较低，他们最敏感的东西是价格，这样的品牌可能会逐渐没落。所有瞄准低端市场的品牌可能面临着没落，瞄准中产阶级市场的话会迎来一个兴旺。
二、品牌崛起
中国品牌的崛起是从无到有的阶段，中国改革开放开始比较穷，现在生活刚刚好起来，接下来中国的经济的运行偏向全球化，这是我们的机遇。我们可以看到过去四五年里出现一些民族品牌，小米、华为、联想等等。对于做品牌的人，对于尊重产品品质的人，迎来了一个历史的机遇。未来的五至十年中国处在孕育国际化品牌的黄金的几年，对我们来说，也是抓住这个机会，在中国即将要进一步的全球化的初期，我们去布局，我们去打造一个面向中产阶级，打造一个面向全世界的品牌。
三、建立一个持续的产品与服务开放系统
中国很多企业多少年只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势，然而在市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。所以就必须加大产品与服务的研发投入，这样产品与服务的持续开发力才会长久。
四、要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能
许多"明星"企业之所以很快成为"流星"企业，就在于没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技能，由于没有持久的差别优势，所以很容易被人超越或被市场抛弃。
五、要能够适时进行经营变革与管理创新
经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题，在以"变"为主要特征的新经济时代，成功会导致失败。许多成功的民营企业陶醉于成功的模式之中，不愿变革与创新，跨越不了成功的陷阱。只有具备了，企业才能真正从一个产品成功型企业走向企业成功型企业。
