作为一位从业经验丰富的财务总监，我越来越深刻地体会到财务管理角色的深度和复杂性。财务，这个似乎越来越成为企业困境的关键词。手机打开微信，朋友圈里充斥着财务人员的痛苦抱怨，他们称自己被忽视，无法在企业上层管理中发挥作用，而与其他部门的冲突也时刻在升级。从财务的角度来看，他们身处一个似乎被困在泥潭般的状态。 那么，我们怎么来理解这个问题呢？我们是否需要重新审视财务的位置和作用？
天下之至公，莫过于数。
然而，问题的本质并非只在财务，而在于我们如何看待和处理财务与其他业务部门之间的关系。每个部门都有其自身的目标，然而，在追求自己的部门目标的过程中， 我们通常忽视了这一点：所有部门的最终目标，其实都是为企业创造价值， 只有在每个部门都明白并接受这一目标时，我们才能找到问题的解决之道。
以财务部门为例，他们的工作目标通常是为了确保企业经营的合规性和公司财政的稳健。然而，他们常常在追求这些目标的过程中，忘记了为什么会有这些目标。合规性和财务稳健的根本，其实是服务于整个企业的价值创造。 换句话说，无论是财务规则还是财务管理的策略，其目的都应该是包容和支持业务部门，从而促进整体价值的创造。
财务部门的功能并非仅停留在书面数字上，而应该延伸到业务的每一个角落，参与到公司整体运营中。
例如，技术研发部门，他们的目标是提升技术、推动创新，但这又是为了什么呢？最终还是服务于企业的价值创造，即满足客户需求，提高用户体验，进而拉动业绩。
同样，销售团队也不能仅仅关注销售额的大小和增速，更需要考虑收款可能性、流动资金周转的速度，以及这一切对企业的资金状况带来的影响。这是因为，他们的工作并非孤立存在，而是与企业整体运营和目标紧密相连。
所以说，财务价值的创建并不只是由财务部门完成的，而是各个部门共同努力的结果。 当一个企业能够保持各部门的合理、协调和高效工作，才能实现目标，才能实现价值的增长。
而随着公司的发展，部门之间的目标也会不断变化并产生冲突。销售部门追求销售额，但他们往往会忽视资金回收的速度和可能性，以及这一切如何影响企业的现金流。同时，技术研发部门为了不断推进技术的研发，却可能忽视了这些研发成果是否真正满足了客户的需求，是否能真正为企业创造价值。
也许是时间让我们逐渐忘记了初心，脱离了企业创造价值的主要目标，但无法回避的是，我们仍然需要回归，重新找到那个指引我们前进的方向，那就是“不忘初心，方得始终”。
解决财务与业务部门的冲突的关键，是需要我们重新审视各部门之间的目标和关系，把所有部门的眼光重新聚焦于企业的整体价值创造。 无论是财务，还是其他各个部门，我们都要坚守"不忘初心，方得始终"的理念，共同以创造企业价值为目标。每个部门，每个员工，都是这股绳的一部分，只有我们共同围绕着同一目标，才能形成企业的力量。
归根结底，财务部门在与业务部门的矛盾中，不能只是坚持自己的财务原则和规定，更需要站在全面的、企业的角度去思考问题。 需要财务人员跳出自己的角色，站在部门之外，以更宏观的视角去了解和分析企业的运作，特别是其他业务部门的实际情况，形成包容性的思考方式，并回到财务角色。无论是财务部门还是其他业务部门，我们都应该始终以企业的整体利益为导向，不断梳理和调整自己的工作方法和策略，以期在不断改善和优化中，共同推动企业价值的不断增长。
大志老师简介
中国注册税务师，高级会计师,高级财税咨询师，18年财务管理实战工作经验。
曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。