今天要讲一个身股分红，也叫在职股分红，也有人把它叫岗位分红，也就是说人在岗就有，离岗就没有，它适合公司的高管层。
在职股分红什么时候用合适，在公司哪个岗位层级的人可以使用呢？可以参考下图这个多层次人才激励架构图。
记住：一定要在签协议时有这个约定，人走股走，要不然对留下来做事的人也不公平。
在在职股分红这块使用得最好的就是华为，华为任正非的境界及格局，和操作公司的思维，都非常值得我们借鉴和学习，华为很懂得分。华为在零九年的股权报告中说公司的股东那会都有6万多名了。他6万多名股东都不成问题，而咱们这小公司五六个股东天天闹矛盾？任总他约定了一条：比如说现在员工35岁，就跟他讲，你在60岁退休之前不能走，如果走的话，公司要把你的股份回购，所以这些团队就还盼望干到60岁，如果他不约定这条，有可能40岁就走了。如果人都走了，股份还留在公司，那谁还愿意再为华为拼搏呢？
马云是怎么用的。马云的股权是蔡崇信设计的，蔡崇信学过法律学，经济学。他当时就约定了一条，给18大罗汉都配了股份，也约定了一个期限，在上市之前大家都不能走，如果走的话，公司就要把你的股份回购，而且，这些都是在签署股权协议之前，就事先约定好的。
各位老板一定要记住一点：不是每个人都能够陪你走下去，每一个在职员工也都是你的离职员工。
有了前面的在职股分红，高管已经拿到了公司分红，对公司也就有了信心，时间长了，是不是就不能再满足他了，那就有了第二个分红方式：可以出一部分钱买股份了，但是不用注册，由创始人或者其他股东来代持。
举例说明：你可以让你的员工花一部分的钱买你公司的股份，剩下的部分再送给他，记住，不是白送哦。比如想给他5%的股份，那他就要花2万买5%股份里的20%，剩下的80%，用他给公司创造的价值来兑现，也就是公司送的。
这个股份前期不用注册，在这里要签署一个非常重要的协议，叫做股东合作协议
股东合作协议里面就说三件事儿，叫做权责利，就是他有什么责任，有什么权利和相关后期的利润怎么分，都写得清清楚楚。
举个我服务过的公司案列，没有签权责利协议的。在东莞有个邓总，开了一家印刷厂，他给两个高管股份，一个占股5%，另外一个占股3%，这两个人的股份都没有注册，而且邓总跟他们签了个协议，等于让他本人给他们代持了。有一天，邓总自己在外面做了个决策，花500万买了一台印刷机。作为公司的成本开发票，这个就很正常的嘛。结果这个占股5%的高管马上过来教训邓总说：“邓总，你花500万买机器为什么不跟我商量啊？”邓总说：“我花500万买机器，为什么还要跟你商量？我以前做任何决策都是我自己做主”。这个高管回：“你以前不商量，没事儿，那会儿我还不是股东，现在我可是占股5%，你等于也间接花了我5%的钱，所以，你就应该要跟我商量。”邓总听他这么一讲，好像也有道理。于是他也就发现了，分红还分出矛盾来了。他就由朋友介绍过来咨询我们，该怎么做？当时我就告诉他，这是你的原因，你在给员工分股的时候，在签署股东合作协议里面，就要提前把这个占股5%和3%的两个股东的权责利写得清清楚楚。他们呢，只有分红权，建议权，并没有拍板决策权。
普及一个常识， 在公司里，只有两个层面的股东：第一个股东叫做决策性股东；第二个叫做执行分红股东。有很多老板就把这两个股东搞成了一体，之前他跟这两位股东签的协议，是他们公司法务，在网上随便*载下**的一份。
后来我叫邓总重新跟他们两位签了一份补充协议，在补充协议里面就写得清清楚楚。大股东有重大的决策权，那么执行分红等股东呢，没有否决大股东的权利，并且大股东将有权回购以及开除其他的股东。你的公司之所以闹矛盾，往往就是因为之前没有写好规则。
我们还服务过一个湖北宜昌的老板，他公司当时一年销售额大约能做四千万纯利润，也就是13%左右，一年也就是500万，当时他给七个人都配了股份，他们公司企业高管共同占总股本的30%，当时他们的合同是这样写的：公司会把赚到的钱，在春节放假前，按照比例来分给大家，那就是500万分30%是多少呢？就是150万分给他们的高管。结果到了第二年，公司开工不到三个月，立马就需要一笔运转资金，但这个时候公司账上又没钱。于是大股东就想让这几个小股东，按照比例来拿钱出资。那这几个人就说了一句话:“要出钱没有，你先帮我们垫着。”当时这个老板就发飙了，在分钱的时候你们都可以分，一到出钱，你们就没有了。不可小觑了人性，进钱是可以的，往外吐是不行的。
我们给这个老板出的解决方案是，公司要先把发展基金预留出来，你开车都要搞个备胎，这不就是备胎基金嘛。总利润里要分30%给他们高管，可以约定按年分，依然还是春节前分给他们，但是不全部发，分比列发，第一年发60%，第二年发剩下的20%，第三年再发剩下的20%，比列可以自己调节，建议第一年一定要拿大头，这样第二年他们才有干劲，对公司也有信任感。也可以按季度分。这样做一是可以达到留人目的，离职的话，剩下没拿的比列就没有了;二是公司有现金流投入发展了。