企业文化建设与落地转化，将会产生企业文化的四个核心要素：核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象。企业核心文化四要素均蕴涵着巨大的能量，将分别引发组织的“思想力、策略力、行动力和形象力”，四力合一，便构成了企业文化力。企业文化力是现代企业能够基业长青、永续经营的一股重要力量。

通过长期、科学的企业文化建设，快速掌握打造文化竞争力的核心能力——企业文化力优势，将成为企业文化建设的首要任务。

忽视企业文化建设的企业，必将在其组织的“内部协同与外部适应”方面付出惨痛的代价，难以负重前行。

企业文化就像热气球里的空气，虽然很抽象，却能感到它的存在。

一、什么是企业文化

二、优秀企业文化的魅力

三、企业文化是怎样形成的

四、优秀企业文化的判定标准

五、什么是企业文化建设

六、企业文化建设基本原则

七、企业文化建设的主要任务

八、企业文化建设模式

人们通常从企业形象系统的外在表达维度和内涵识别维度来认知企业文化的结构，一个企业的企业文化透过四个层次来体现，即理念文化层（理念识别MI）、制度文化层（行为规范BI）、行为文化层（行为识别BI）和形象文化层（视觉识别VI）。

优秀企业文化的判断标准通常基于三个准则：1）基于企业的战略准则；2）基于基本的商业准则；3）基于人性的、人本准则。

企业文化建设是一门基于组织学、管理学、心理学、行为学、策划学和传播学的综合管理科学，并非浅显的员工文娱活动或文化福利。

企业文化建设是形成优势文化力的必经之路。企业文化建设将会产生企业文化的四个核心要素：核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象。企业核心文化四要素均蕴含着巨大的正能量，将分别引发组织的“思想力、策略力、行动力和形象力”，这四力合一，则形成了组织的企业文化力。