门店合伙是人才绑定的中长期最佳方式，在门店里，员工一旦在组织里找到了成长方向，组织发展也就不断加速。
首先门店的员工分为几类：雇佣者，管理者，经营者，门店CEO。
如果大部分员工开始关注 目标和 利润，是不是门店就自动化运转起来？
其实市场上门店最抗打的，不是那些连锁品牌，而是夫妻合伙店，因为他们关注每天盈利情况，成本情况！
所谓屁股决定脑袋，身份就特别重要。
关于人才复制，还是老生常谈的几个点：
第一，完善各岗位的职责，让员工知道自己该做什么！
第二，设计成长晋升通道，让员工明确成长方向！
第三，加速培养员工的能力，让员工迅速成长和裂变！
第四，打造连锁创业平台，让员工成为老板或者加盟商！
我们看一下，XX餐饮连锁的门店合伙人方案，简单明了，供大家参考：
连锁企业的薪酬绩效怎么做？
超额分红怎么做？企业的增量从哪里来？
企业内部人才裂变怎么做？客户合伙人和外部投资合伙人怎么合作？
如何科学引进职业经理人/高手？
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