本文来自9月22日Michael陈国涛老师在肯家微研讨分享之内容，现整理成文，篇幅略有精简，经由Michael老师认可授权发布。
1为什么要做测试？
很多企业的招聘资源有限，HR的时间有限，想要做好简历筛选，就要选择科学化、定位准确的人才测评工具。测试的应用主要分为两大部分，招聘筛选和内部筛选。企业通过测试可以了解被测试者具备的能力，这些能力是否符合企业所需要的，还有哪些是企业不需要的，对人才获取和人才发展起到一定的作用。
2如何选择合适的测评工具？
在市场上有很多不同的测试工具，有国外的测试工具和国外的测试工具，我们要清晰的理解和分析，那一种适用于我们目前经营的环境。不要因为是国外用的一些测试产品，拿到国内就可以用，每一个国家的不同地方都有自己不同的文化，如果选择的测试产品没有将本地的文化融入进去研发，这种测试产品是不可用的。
现在的企业在做大规模招聘的时候，会用到很多的测试工具，首先需要进行成本预算，根据企业的情况来选择测试工具，测试的准确度、可信度非常重要，当企业拿到测试结果和测试报告，决定用人时，测试结果不准确的话，对企业和对员工都不负责任。测试需要一致性、客观性、要灵活应用，要有稳定性可持续性，所以想要做好测试，需要考虑很多因素。
3如何进行测试？
测试一个人要从多方面去测试，光做性格测试和技能测试是不行的，要从内在因素去判断。技能方面的测试固然重要，但内在素质、高层次智商的也是极其重要的，如推理逻辑分析、观察、判断、归纳、结论的能力，这些是很重要，如果没有高层次智商，什么事情都做不好！
4测试真的有效吗？
很多企业担心投入很多成本，做测试后没有效果，这个问题不用担心，目前许多世界领先的成功公司和国内企业都在使用测试产品来为企业选择和培养发展人才。
通过很多国外和国内的不同案例，可以看出测试是很有效的！
5什么测评工具比较好？
选择一款好的测试工具是很困难的，那么如何选择呢？首先好的测试产品一定要有可信度，研发时一定要有心理学研究的支持，要融入本地文化，问卷一定要本地化，要进行多方位测试，如果选择单一的测试工具，结果比较片面。测评时最好不同的人一起测评，多方面审评，重测时能有效地分出差异和改进，测试可以同时用在招聘和发展，有持续性和对比性，容易落地和应用，课根据不同的客户的需求设计个性化需求，根据以上的标准，同时多做研究和比对分析，必能对选人方面的工作受到很大成效。
4 Do "微扫描”测试系统
这款测试系统是一款融入中国人本地文化研发的全方位多维度的测试工具，可以多维度全面性的去发现个人内在素质和发展潜能。
大量的无效成本与人才流失都始于错误的招聘，专业调查显示传统招聘面试的成功率是很低的，未经培训的面试人员（大多数一线经理们）成功率只有5%，经过培训的面试人员（一些人力资源专业人员）也只能达到17%，同一调查也显示，使用一系列组合测评将能大大提高招聘的成功率！
最后企业想选择优秀的合适的人才就可以用基于心理学和融入本地文化的测试，包括内在素质多方位：性格特征，价值观，动机，潜能倾向和社会能力；有结构性的面试去发现企业需要的素质；随机演讲和模拟练习去发现-高层次IQ（推理，逻辑，分析；观察，判断，归纳，结论）等等。
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