3月22日，乐视生态旗下网酒网在成都举办2016年战略发布会。乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐表示，要将乐视生态模式全面复制到酒行业，重新定义行业规则。发布会上，乐视生态营销中心高级副总裁谭婧颖，乐视体育首席内容官刘建宏，乐视控股CMO兼易到用车总裁彭刚分别介绍了如何将更多的优质内容资源与网酒网达成紧密的化反合作，以多元化创新服务，丰富延展用户体验。作为整场发布会爆点，李锐在发布会最后宣布，将以生态模式入侵酒行业腹地，开启葡萄酒行业“负利模式”，实现用户价值最大化：3月29日——3月31日，网酒网将拿出1亿生态补贴在全平台推行充多少送多少、产品不设限制的充返购买模式，最高返现1000元。
又见“负利时代”！当乐视率先在互联网领域提出这个概念并将此玩儿的炉火纯青时，让人不得不思考，乐视的“负利时代”究竟是怎么玩儿，又凭啥能够持续盈利？
凭什么赔：产品负利 生态服务提升用户粘性
“这是一个最好的时代、也是一个最坏的时代！”狄更斯在100多年前如是说。这句话放在当下依旧成立，放在互联网圈子里就更加贴切。激烈的竞争让各大厂商从暴利时代到微利时代再到现在的负利时代已经是不争的事实，其中乐视就是将“负利时代”概念诠释的最好的代表。秉持“低于量产成本定价”的生态内容补贴硬件模式，乐视的产品终端价格一直让各大竞品非常苦恼，跟着一起这样玩儿玩儿不过，不这样做又一定死，因为其他厂商都是通过产品本身来获利为盈利模式，而乐视却能凭借强大的生态系统，通过“负利”给用户创造价值的同时完成自身的自循环、自孵化、自进化、自创新。
为什么乐视在明明可以跟传统厂商一样赚钱的情况下还要选择“负利”呢？答案或许在乐视的企业价值观里能够体现，乐视始终秉承用户价值第一，社会价值第二，企业价值第三。这也许正好成就了乐视的核心竞争力，始终将用户需求和体验放在第一，也帮助乐视能够快速的增加用户量。而当用户量达到一定程度的时候，乐视提供的生态服务开始发挥作用，配合乐视的硬件产品，用户粘性被最大化的发挥出来，从而在未来发展的道路上永远有着一群死忠用户，让各种产品和内容能够快速的推广。
这样的效果是临时性打折促销模式无法比拟的。我们来看一组数据，或许就能够了解产品终端负利究竟有多大的威力，生态内容提升后用户粘性又有多强。三年前，乐视电视的销量从0开始，到了2015年，乐视电视的销量已经高达300万台，其中仅919乐迷节一天，销量就达到了38.2万台，而到了双十一当天，超级电视的销量再次土破纪录，达到了惊人的38.6万台。这期间仅仅间隔了2个月左右的时间，结果依旧能够爆发出如此强大的销量。另外，乐视2015年总付费会员数达到2000多万。由此可见产品负利，的确已经让乐视拥有了爆棚的人气，用户粘性已经到达了一个巅峰。
凭什么赚：围绕用户 提供服务多面需求获利
一个光陪不赚的企业没有持续性，在互联网的时间里，如果你的盈利模式产生了问题，即便有雄厚的资金支持，一年的时间也足够将你烧得粉身碎骨，大可乐、聚齐网等等都是最好的案例。然而乐视却在负利中不停的壮大，这就足以说明乐视在负利的同时必然有完整的盈利模式。
那么问题来了，究竟凭什么盈利呢？如果硬件不赚钱，那么能够赚钱的一定是内容！但重点在于什么样的内容才能够达到盈利的目的。答案只有一个，那就是围绕用户的极致体验和需求产生的内容。乐视一再强调，缺乏内容的产品没有灵魂，以生态内容反向打造产品，能赋予产品情感价值，提升用户粘性。到了这里，我们不得不再来看看乐视在内容打造上都做了些什么事儿：乐视网拥有全国最大的正版影视版权库；2015年自制大剧《芈月传》在全终端获得了125亿的点击率；乐视体育几乎涵盖了地球上所有的热门赛事，从欧洲五大联赛到中超、从NBA到NFL都能够一网打尽。围绕乐视汽车、乐视车联与乐视云联手推出了乐车云，就是为了打造一个全新生态型TSP（车载信息服务商）服务平台，还推出了乐视行车记录仪和乐视轻车机套装。可以说围绕着用户的需求，乐视提供了完整的内容供应。
这些内容也给乐视带去了足够多的回报。乐视会员生态总估值突破3000亿，单会员价值破万；《芈月传》更是让乐视在双十一当天狂揽5.1亿；乐视体育单单广告收入就高达3亿元。这些还只是乐视提供的内容服务盈利的一部分，从刚刚发布不久的年报来看的话更加直接，广告收入26.34亿元，同比增长67.53%；会员及发行业务为37.82亿元，同比增长56.17%；技术服务等收入5.12亿元，同比增长502.79%。在这样的数据下，乐视提供服务带来的盈利已经足以弥补硬件失去的亏损。
负利是单方面的，盈利却是多方面的，这就是为什么乐视敢于开启“负利时代”的核心。如今网酒网作为乐视生态体系中的一员，将乐视生态模式带入酒电商行业，将产生的绝不仅仅是价格上的变化，更多的是在盈利模式上的变化，或许真的如其所讲，“酒行业将被重新定义”，也许，不仅如此，在乐视的引领下，看来天真的要变了！