管理的背后是决策

管理的背后是决策

决策是随思考和环境的变化，它不是一成不变的。同样的在阿里巴巴发展的过程中也是如此，给大家讲讲当年淘宝创业的经历。

2003年阿里巴巴因为非典，有三个多月的时间里阿里巴巴的员工是在家办公的。但也就是在这三个月的时间，阿里巴巴有7个人秘密地集中到了一个地方——湖畔花园。这些人都给自己家人写了信说我要去做一件秘密的事情，最近不会回来，把家里的事情都安排好之后，这几个人到了湖畔花园秘密地开发淘宝。

与此同时，几大竞争对手也分别正在做和淘宝一模一样的业务，就是电子商务的C2C平台，但到现在最终都没做起来。

为什么竞争对手们投入了了一两百人，花了三五十亿都没有做起来的业务，而淘宝只用了七八个人，三个月的时间，36美元就做起来了呢？

在做淘宝业务前期规划的时候，大家最早是拿了一个同竞争对手差不多的开发方案给马总的，计划花十亿元，九个月的时间，一百多人做成这个事情。

马总就问开发团队我们到底要做的是什么？这件事情要解决的核心问题是什么？项目负责人说我们要做一个网站，里面能够发图文信息，能够让所有人自己直接把货放上去。

马总又问有类似的系统吗？一个技术人员说美国好像有一个类似功能的网站。马老师就拍板说好，那我们就借鉴他们，在当时那个网站的报价是36美元，马老师掏出信用卡把这个网站买了回来，之后淘宝开发团队就以这个网站为基础进行修改和升级，三个月后淘宝网站调试完成可以上线了。

网站开通的第一时间，马总当时就拿了一把宝剑说，我在平台上要把这把宝剑卖掉，当时团队的另外一个人顺手把宝剑买下来了，这样淘宝的第一个订单就这么成交了。

事情就是那么简单，核心的问题就那么一点事情。马老师说，打架的时候你管别人手上拿的是什么，地上捡块石头砸他就行了，对不对？干嘛那么麻烦，狭路相逢勇者胜。

一个员工不敢打仗的原因不是因为他的准备不足，而是他内心的怯弱和不够有勇气。武林中那些真正的高手是可以空手夺*刃白**的，身上不带任何兵器，如果跟对方对打，直接可以把别人的兵器抢过来。

我们总是把太多的时间用在准备战斗这件事情上了，公司的管理也是如此，经常会做一些无意义的所谓的管理策略，结果影响了公司的正常经营和发展，这是管理者切忌的事情。