销售增长对于任何一个电热水器加盟商来讲都是一个永恒不变的课题研究，一低昂要深思熟虑和研究对策。其实在现实生活中，电热水器代理加盟商总不谋而合地重复着“昨日的故事”——忽略内因，一味地注重外部要素，君粤电热水器厂家通过分析，实际体现在一下两种情形：
一、心态消极，一味向厂家索要政策，希望根据连续的政策刺激销量
这种销售增长方式属于早去灭亡增长，多见于中小型电热水器厂家，最关键的方式就是持续地以竞争激烈、市场困难等为托词向厂家索取各项政策支持。有得必有失，方法决策结果，最后必然性地造成这样的结局。
君粤磁能热水器
电热水器代理加盟商像饿狼，电热水器厂家似绵羊。经销商乐在其中，将向企业争取政策做为得到额外盈利的来源，却不知利润最后还是来源于市场而不是生产厂家。厂家限于政策空间的约束，逼不得已通过一系列的方式满足“市场”的需求。
产品迅速老化。投放政策就是一种变相降价的方式，当这种降价方式没法有效管控的情况下，一定会造成价格体系加速崩盘，价格体系一旦崩盘产品即将与世长辞。
电热水器厂家不得不习惯性地的通过开发新品来续命，品牌资产难以形成。为了维持公司正常运营，当产品老化后，厂家一定会从采取新品替代法，不断的新品换老品，对于品牌资产的积累伤害极大，最后导致被市场无情地贴上“小品牌”、“杂牌”的标签，这种情况在当下重视品牌价值的社会里无异于自取灭亡。
君粤磁能热水器
二、注重数量，不重视品质，广种薄收
市场竞争宛如一场没有硝烟的战争，除了获胜就是淘汰，争取最大化的市场占有率，并最后确保持续性的市场竞争优势地位。目前有很多电热水器代理加盟商，他们对于胜利的理解却只得其一，不得其二。
三、为了增长而增长，彻底忽视视怎么构建持续性的市场竞争优势地位，最终造成所有的努力都白费。这种增长方式属于投机性增长模式，电热水器代理商一旦走上了这条路，避免不了要面对一下这些主要矛盾，当电热水器厂家无法合理地处理这些矛盾，区域市场的麻烦就源源不绝：
1、电热水器经销商之间的矛盾。随着经销商数量增加，在所难免会出现一部分经销商搭便车、窜货、砸价等现象，这些潜在的问题都在磨炼厂家的决断能力。
2、产品之间的矛盾。随着产品数量增加，很可能会造成核心产品培育困难，低端产品拉低中高端产品形象，同档次段产品无法区隔等问题，对于这些沉没成本决策者有没有慎重考虑过呢。
3、销量增加与品牌积累之间的矛盾。经销商过度开发极其产品聚集投放，在短时间内可以实现产品市场占有率上升，实际上却很难实现产品品牌化、品牌聚焦以及品牌资产放大的作用。销量的提升与品牌资产升值很难同步发展，最终将造成在缺乏品牌支撑下的销量大幅度萎缩。
4、资源需求与企业资源匹配之间的矛盾。多产品需要企业生产能力跟的上，经销商聚集遍布需要大量的人员服务及监管，多产品线下推广打造核心产品需要企业更大的宣传资源引人，这些都需要企业相应的资源匹配，不然可能会使企业陷入无尽的烦恼中。
向前一步是幸福，退后一步是孤独，作为电热水器代理加盟商来讲难以回避的区域增长的问题，然而在先后否定了自取灭亡、投机式增长方式之后，究竟应该选择什么样的市场发展观呢？为了惯彻这样的发展观，经销商们该做出什么样的行动呢？