印有“乐居财经”字样的T恤衫发下不久，陈海保就率先试穿起来，还挺合身的。恰逢中经联盟《10年100人》拍照，他就穿着这行头去了。
但摄影师要求正装，西装革履的那种，他还是坚持拍了一组，希望将“乐居财经”四个字出现在自己照片里。
中经联盟媒体俱乐部执行主席
乐居新房媒体中心总经理
陈海保
四年前，陈海保决定重返北京，从互联网巨头腾讯到地产垂直门户乐居，再到负责乐居财经业务，不断挑战自我。但他的骨子里，依然认为自己是个做媒体内容的。
一个人漂在北京，工作基本是他的全部生活。乐居财经的内容策划，经营，甚至一张张出街海报、一条条转发语都要亲自审核。他苦笑，“我是个操心的命，眼里揉不得一点沙子”。
陈海保
初入财经新闻门
20年前的1998年，正值下岗就业潮。如何让自己未来不下岗，对于即将进入大学的青年来说，是必须考虑的问题。
读什么专业？父母没有给陈海保方向，冲着或许“不会失业”，他选择了南昌大学新闻专业，它的前身是1958年创立的江西大学新闻系。
千禧年前后，中国财经媒体刚刚崛起，很少人能洞察到，这会是一个新的时代。那时，陈海保正在念大二。新闻系的寝室里，多半会凑份子，订两份报纸，《南方周末》和《中国青年报》一南一北，是最佳新闻报纸。
他第一次接触“经济新闻”，是在检查寝室卫生时，偶然看到大三师兄正在研读《马克思主义政治经济学》。彼时，社会新闻、*党**报之类占领了舆论高地，他却被这个新鲜的概念所吸引，成为系里最早做财经新闻的媒体人之一。
宿舍大门口有家报刊亭，他每逢周一都会去买份1元钱的《中国经营报》，厚厚的48个版。那时候，国家给大学生每月34.5元的津贴，显然和师范生60元的补助没得比。
毕业后，大家没带走课本，反倒把它们当作了宝贝，分家分的是报纸。至今，在陈海保家中都保留着30公分厚的一摞报纸。
“老实说，看不太懂，但啃报纸养成习惯就好了。”他坚持到大四毕业实习前，以粗浅的认知，向头版编辑打了一个电话。没想到，对方竟然答应了。
就这样他进入到《中国经营报》实习，顺理成章来到了北京。2001年7月13日，北京申奥成功的当天，万人集聚于*安门天**广场。这天对于陈海保而言也很特别，他从相距1434公里的南昌，只身一人来到了北京。
实习期间，他做的第一个选题是关于液晶显示屏的稀缺性。至今，他回想起当初毫无切入点的选题，都觉得蛮荒诞可笑。找选题，是一个记者是否优秀的关键，而不是写稿。后来，还在广州的《21世纪经济报道》实习过一段时间。
这就是所谓的“新闻敏感”。在系里的新闻写作竞赛中，他捕捉到八一公园里把各国*旗国**当成彩旗装饰，写了一篇《*旗国**不是彩旗》，获得二等奖。当时，他进入大学才半年。
速度深度角度
朝阳门外的《财经时报》，是他大学毕业后的第一份正式工作。它隶属于联办，是《财经》杂志的兄弟单位，规模虽不大，但新闻团队跟经营团队彼此独立。
前三年，他的稿子基本都偏“负面”，凭借逆向思维穿透新闻本质。这是拜他的一位上司所赐，魔鬼般地训练他的思维，透过一个平淡无奇的财报，洞察背后的秘密，让稿子里有刀光剑影。
然而，他从财经领域转行到地产板块，缘于一次偶然的机会。杨澜、吴征夫妇是他早期的采访对方，此后吴征接手了《财经时报》后，支持他做地产行业报道。
很多人认为只做地产，会不会太窄了？他却解释，“广阔天地，大有可为。地产产业链很长，家居、建材、物业，甚至一切以居住为核心的美好生活。”
毕业四年，陈海保加盟中国房地产报，任主编助理，管理层的历练打开了他的视野，磨练了他统筹策划能力。在此期间，善于做案例剖析的他，从细节入手做内容，策划了《星河湾品质传奇》册子，印刷近十万册。
从泛泛地做产经新闻，到做上市公司报道，再收窄到房地产领域。陈海保一直做周报。《财经时报》总编辑杨大明先生曾说，“周报是中国特色的，国外只有周刊。做周报很难，既要日报的速度，也要杂志的深度。”速度、深度、角度这三者达到平衡，才能做好一个财经周报记者。
每次选题会，都是生死考验。从主编口里吐出的那句：“不来劲！”意味着选题被毙了，这周不会有稿子，也自然不会有稿费。他开始不断否定自己的选题。后来，他写出了物美托管的秘密、万达上市搁浅、凯德MALL真相和总部基地调查等系列稿件。
2008年老家出了事，他卖掉北京的房产回到江西，并把父母从农村安顿到南昌。在南昌的五年多时间里，他负责过都市类报纸的地产版采编、广告经营，还有网站的策划。
但他也多了份郁闷，二三线城市地产商对内容的不注重，让知识显然变成廉价品。一次偶然机会，陈海保决定重回北京，担任腾讯房产全国主编。其实，离开五年多，地产商的关系已荡然无存。
2014年9月，陈海保背着黑色双肩包，搭乘从丽江到北京的便车，开始了二度北漂。借住在朋友回龙观的家中，他甚至不好意思睡到床上，在沙发上睡了大半个月。如今回忆起那段时光，他都不知道是怎么熬过来的。他是一个比较矫情而敏感的人，每次出差住酒店还得挑床。
抛弃南昌相对安逸生活跑去千里之外，内心的凄凉和无助油然而生，深夜时，他反复拷问自己，重回北京是否正确。但内心却有一个声音告知他，“这个年龄是他最后拼博一把的机会。”
内容策划驱动
两年半的腾讯工作经历，让陈海保感受到“用户”二字的力量。如何从用户身上挖料？
他形成了一套对原创的理解，除了常规的PGC模式，还重点在UGC上突破。比如：根据热点话题做调查问卷，将用户投票整合成稿件，通过直播平台全国联动，组织几十个城市专家，针对热点话题发表观点。
这种全国一盘棋的内容做法，十分适合于全国垂直管控的乐居。通过以内容策划，将乐居总编室的职能从管理型到赋能型，最终转变成一个实体——采编、经营和活动一体化。他与搭档乐居副总裁刘然和乐居财经主编潘宇凌，形成了乐居财经三人组。
2017年底，乐居财经孕育而生。在陈海保眼中，它绝不仅是在“乐居”后面加了“财经”二字，而是底层发生了质的改变。依托乐居、新浪财经和克而瑞的资讯和专业数据，构筑起独有的护城河。从楼盘到公司，再到人物详情页，首度实现了泛地产行业的内容闭环。
乐居财经致力于做泛地产行业里的财经通讯社，以公司、人物和榜单为内容核心，通过发起成立中国美好生活品牌计划和打造中国地产经理人评选IP，为行业传播正能量。
当自媒体风口来临时，有朋友问陈海保为何不自己开个号，他自认为更适合驱动一个平台，而不是做个纯粹写稿的人。这与他多元的媒体履历有关。当然，还包括执着的性格。
多年来，他的唯一爱好是打乒乓球，为此还特意买了一副蝴蝶牌的球拍，却始终放在办公室没用，因为这项运动需要两个人互相配合。唯独跑步可以自己控制时间，经常下班后换上轻便运动装，沿着广渠门外的护城河跑五公里。
于他而言，跑步没有一丝乐趣，而是很“功利性”，单纯为了健康，消灭脂肪肝和颈椎病。人到中年，体检出来很多指标的箭头都是往上走，加上家族没有长寿基因，他想通过运动来抵抗衰老。
虽然做媒体已经16年了，但陈海保的心理依然藏着一个警察梦。小时候，能当上警察，便能在小县城里光宗耀祖。阴差阳错，分数过了本科线，考上新闻系，做了记者，一直天南地北地飘着。
最近，在与一位朋友聊天，对方笑他做警察的意志没那么坚定，当时完全可以不填报其他志愿。听毕，陈海保默然，很有道理。
作者：中经联盟特约记者 林振兴 /记者就职于乐居财经