成功几率几乎为零是一种什么样的体验？遇到这种情况，大多数人会因外界的嘲笑而止步，只有极少数人选择继续坚持。这种继续坚持下去的人也许会被嘲笑是“傻子”，而于他们个人而言，却是又一份更燃的激情的开始。
有一个人，创业七次，拥有KPMG、大江投资的从业经历，练就了他能够多维度地去看待创业的能力，这是他的第八次创业。今天，我们来讲讲这位经历丰富的创投圈的新兴投资人，他叫杨歌。
01 丰富的经历打造更全面的投资视角
对于个人的七次创业经历，杨歌乐观地说：“我自己在给自己找定位，希望能具备一些创业的综合性能力。”
2004年，彼时杨歌正是清华大学的一名大二学生，开始了人生第一次创业，计算机出身，每天都在编程，杨歌坦言不愿意死读书，更愿意实践。为了解学习枯燥乏味的闷，他开始尝试做网站、做平台，把自己编写出来的程序通过服务的方法帮助朋友，他说：“我希望把我自己学到的东西用一种实际应用的方法呈现出来。”
相比起第一次创业的随意玩玩，杨歌的第二次创业规范化了，彼时正在上大三的他开始搭公司、拉资金，做起了医疗器械的项目。这次创业可以说是顺风顺水，本以为将要品尝成功的果实，却偏偏在第三轮融资上栽了跟头。
2009年，为期五年的第二次创业因为资金断裂而陷入停滞，面对1.5亿的投资而不得手的窘境，杨歌意识到自己作为一个纯技术男，靠技术创业行不通，还需要了解金融、财务、法律、管理、运营、市场营销等知识。创业者常有坐过山车的心理体验，杨歌曾经一度感到自豪，因为公司有可能上市，加之不断有人关注他、称赞他，他说：“慢慢地我陷入到了自己虚构出来的梦境里，变得飘飘然起来，开始自我内心膨胀。有经验的创业者可能膨胀两天到一周，经验少的创业者，可能膨胀的时间会更长。”所以，杨歌也直言，第二次创业是刻骨铭心的失败，极大地增强了他的抗压能力。
那五年给杨歌留下的反思太多，他意识到自己的知识结构及人脉圈子太过单一。所以第三次，他创办了青年精英商业联合汇，也叫凯业网。第三次创业仍然以失败告终，在之后的一段时间，杨歌看了很多的电影，想要从中寻求某种慰藉，他说：“《肖申克的救赎》我至少看了50遍，我不断地告诉自己要挺过去，告诉自己可以成功。”在某次采访中他也留下两句掏心窝子的话：“创业者一定要会用左手温暖右手”和“What Doesn‘t Kill You Makes You Stronger”。
即使屡战屡败，杨歌仍放豪言：“创业者最重要的就是再战再死，不断地调整自己的状态，重振旗鼓，毕竟创业失败是常态，成功才是偶发现象。”他又开始了后面的四次创业，其中包括软硬件结合的开发公司，红酒批发，快餐连锁店，以及金融工程咨询企业，皆以失败告终。
“哪怕你最后失败了，只要勇敢地去面对和承担，你每一次失败的经验积累就都会转变成你独特的财富。”2014年，杨歌加入四大会计事务所之一KPMG，开始塑造商业基础，不断横跨领域充实自我补充知识,扩大知识结构及人脉,在私募领域不断进行深挖与磨练。后来又去了大江投资（厚朴基金的子公司），每年处理一两百个上市和准上市公司的案子，主要是一级市场的投资和二级市场的股票运作，涵盖矿产、能源、地产、制造业等相对重的行业。
拥有了一定投资经验和投资背景的杨歌开始站在投资的视角理性的看待创业这件事情。2014年初股权投资改革正值热潮，杨歌进入北京四驾马车之一北国投，工作了6个月，杨歌再一次拾起创业的心，和2位合伙人创办了星瀚资本，这也是他第八次创业。
02 资本视角审视创业，创业思维看待投资
若说过去的七次创业是杨歌在给自己找定位，那么，第八次，2014年底筹划星瀚资本，是杨歌对自我过去的总结。“做星瀚这样一个投资公司本身就是一种创业，需要考虑上游资金的来源，下游资金如何高效的运用，除了打通整个产业链，还要保证资源足够的优质。”他开始从资本的视角去审视创业，又以创业的思维去看待投资。据杨歌介绍，星瀚资本一期募集资金1亿人民币，到目前为止投了20个项目，即将接近尾声。二期资金已经募集完毕规模是3亿人民币，预计投资35-40个项目。
对于风生水起的文创产业，杨歌认为融资对文创项目来说不是救命稻草，在投资项目的过程中，他喜欢深度挖掘价值，不局限于领域与行业。星瀚有一套对项目的筛选机制。据了解，粗筛筛掉90%左右的项目，每年15000个项目，经过粗筛大约剩2000个。通过精筛的项目，投资总监和投资经理会约创业者详聊。星瀚有自己的一套评价体系，对于每一个约谈过的项目都会评一个等级，A类是第一眼看上去就想抢的项目，所以对于这类项目要求特别苛刻，每年15000个项目大约只有50个属于A类，A-类是有一定的瑕疵但可以考虑投的项目。B+类是感觉不错但有某个方向存在明显问题，对于此类项目，杨歌表示：“会长期的跟踪，在特定的阶段会输送一定的咨询意见和相应资源，曾经有个项目跟了半年才投资。”而被归为B类和B-类的项目基本不会通过，C类的项目直接被筛掉。
对于近几年火热的互联网文创产业，杨歌说：“互联网就像陨石一样把文创领域撞碎了，使得文创领域变成了多个碎片化的产业，所以星瀚会看到更多的细分领域。”他始终认为创投是一门风险生意，作为资本方只能用专业的眼光为企业指导方向，但谁也保证不了项目能够完全不死。所以星瀚在选择投资项目时，同时倾向平台化、跨界类的项目。这与星瀚资本领域较为广泛的布局相关，基于星瀚对于项目判断的逻辑，他们希望能够寻找到在各领域中能够产生平台化机会和潜力，并且形成跨越领域的局限，形成多元式发展的企业。
人工智能的热度居高不下，杨歌认为：“火热的前半步往往存在大量的机会，而大家都看中的行业通常泡沫特别大。”随着消费升级离我们的生活越来越近，对于未来的投资，杨歌看好深科技和产业升级两个大方向，这其中包含大健康和生物医药。 他认为跨界融合以及颠覆性创新的项目，将会越发受到瞩目，若能通过科技的力量产出火花，或许将能在行业流行起来。
作为这家新锐基金的掌门人，杨歌将星瀚资本视作又一次创业，重新上路的他感慨道：“价值投资，卓识创新”是星瀚资本目前所重点关注的。
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