疫情对消费者购买行为的改变产生了深刻影响，而即时零售的新模式，也将消费者对便捷与新鲜的需求推向了一个新高度。在不断地创新和进化中，即时零售配送时间更快，选择时段更加灵活，可供商品更加丰富的特点，推动了更多的新消费场景，使得消费者愿意花更长时间，通过即时零售平台来满足不同于之前传统商超的购物体验。
数据显示，截至2021年底，中国即时零售交易规模为2275.8亿元，2016-2021年复合年增长率为64%。预计到2025年，即时零售的市场规模将超过1万亿元。于是为了切入这片零售蓝海，实现对消费者的即时满足，抢占更多的市场份额，美团闪购提出了新的解决方案——美团闪电仓。
闪电仓的经营模式为平台合作模式，其鼓励商家以加盟方式在末端设立“前置仓”小店，实施纯线上经营。合作商家主要负责门店选址、租仓、商品采购、仓店日常运营、人员招聘管理；平台主要负责前置仓系统搭建、便利店外卖系统运营指导、线下履约培训，以及流量资源、营销资源等多方面扶持举措。
闪电仓构建的是24小时线上零售店，相比传统的便利店，闪电仓极大地拓展了经营时长，同时纯线上经营，无需装修门店，减少了投入成本，降低了经营风险。此外，闪电仓依托美团自身的客户群体，前期自带流量，很好地解决了客流问题。比起线下便利店只能辐射周边社区，美团闪电仓的辐射范围更广，并且依靠加盟方式拓展闪电仓业务，开拓了更多的SKU。
截至2022年8月，美团闪电仓项目已在全国覆盖了100多个城市，合作商家超500家，建仓超1000家，这可观的成果吸引了不少商家纷纷动心，觉得闪电仓模式可行。但mini橙认为，闪电仓是一项新的尝试，面临着市场的诸多考验。虽目前为止，闪电仓发展的势态还算可观，但未来闪电仓将面临的挑战在于，前置仓系统是否足以支撑闪电仓这一新业态模型的出现，以及闪电仓所搭建的外卖中台和连锁便利店系统是否足够成熟，可以支撑其长久地发展下去。