全家乐访谈：送！全家乐郑州分公司负责人陈宇。
在这10多年的时间之中，他从一个打工仔，现在不仅是在河南这边买车买房，也有了一个温馨的家庭。今天十分欣慰，有把我们河南分公司的陈总请回到我们总部来参与到全家乐的访谈。现在让我们陈总来个自我介绍。
大家好，我是全家乐郑州分公司负责人陈宇。今年是我加入全家乐第12个年头，我加入全家乐这么多年，我是怎么从一个打工仔一步步的蜕变成我们控股分公司总经理这个角色。
首先很感谢全家乐，袁总以及全家乐这个平台。我加入全家乐的第一个职务是负责公司的一个品质售后，这个当时比较年轻，那个可能是2011年的事，我们的产品品质工艺是放在第一位的，后来换到第二个岗位，负责生产管理这一块。
后来就是为什么要做销售(这个岗位)？就是我们袁总，当大家那个时候还在海里面探讨如何去做销售、做营销的时候，而我们袁总发现这个市场上就是太多的就是客户，包括我们的销售，可能就是停留在吃吃喝喝业务上的吃喝，对产品认知了解并不够，供大于需，就是业务去(客户那边)。业务所做的事就是一天就吃吃喝，因为那个时候货是少于需的。
但是我们袁总在这块还是有超前的一个远光，如果说我们做一个工厂销售，在基本的产品这块知识，包括简单性安装、导购，不会的话，那我们的业务下去是为了什么呢？难道就是下去发个指令吗？然后具体怎么执行落地呢？特别是像我们这样的品牌不像大品牌，而你只需拿业绩，还要需要是什么？终端客户做一些产品的知识结构、卖点的挖掘。
所以后来袁总就把我调到这个销售部。因为袁总确实感觉我在这个市场客户反馈也好，包括业绩也好都比较好，后来就是创建河南分公司的时候，就把我派到(河南分公司)。真的很感谢袁总给我这个机会。让我在短短的几年的时间，差不多是从一线工人做到一个分公司负责人，赚了钱，房子车子都买了。在这里也是由衷的感谢袁总对我的栽培。刚刚你更多的就说了你在整个工厂的成长历程。但现在我想的话了解一下你又是怎么样的先知先觉，在我们整个体系里面引起我们集成灶产品的关注点，我想了解一下当初触动你这种想法来源于什么。
然后通过这么一年多两年下来，我们的集成灶这种项目，在河南的分公司目前做的怎么样一种状况？因为我可能长期在那个知道客户对厨电产品的反馈，反馈一些需求比较了解。目前传统的三件套都反馈有问题。我刚好也接触到集成灶这个产品。集成灶这个产品光说吸烟基本上就是不用担心吸烟率，我们作为工厂的一个销售应该把更好的产品(推出去)。
我们陈总在分析自己成长历程的时候，又回归到了我们从2011年刚来到我们企业，从一个一线工人做到我们的车间主任，做到厂长；又从内勤这种角色，做到是不能销售的这种角色，最终成为我们河南分公司的总经理。
你看这一路走下来，在这十多年的时间之中，他从一个打工仔，现在不仅是在河南这边买车买房，也有了一个温馨的这种家庭，但是并没有满足于自我在选品这一块，也有他敏锐的市场的眼光。所以说我们整个全家乐的体系，我们的控股分公司的合伙人联盟的发展，其实是更依托于这些小年轻，潜在的一种力量，推动我们整个体系往前面去前行。
所以我也相信，我们的河南分公司，在陈总的这种务实求真的精神，以及市场敏锐眼光，公司一定会越做越好越做越强。谢谢陈总，记得点赞关注。