新项目找到刚创业的激情。
找到了最早做电商公司的那种感觉，就是在创业最早的时候反而是最有激情的。电商公司做了7年，早在前两年的时候也是在找这个模型过程。后来可能找到1到2个模型，在这过程中就敢去复制，敢去复制之后才有可能复制出来的店铺更能成功。
所以最早的时候很有激情去找这种模型。找电商的模型适合我们公司的产品、适合公司的价格体系、适合公司的这种管理制度，种种的都是需要跨越0到1。当真正成熟之后就剩下就是1到10的演变。就是把这个1的模型不断的去复制，不断的去发展壮大，原来也迈过一个算是坑，也算是一个错误的方向。
在还没有把这个1模型真正确定的时候，在电商的时候就去了做了一个扩张，显然这个扩张复制是失败的，至少效果没有不是没有达到预期。所以这次做实体连锁的时候，还是花了比较多的时间。步骤是比较稳健的。
最最早是让一两个主要负责零售连锁的先去涉入这个行业，慢慢的去摸索探索，再慢慢的去扩大这个规模。先开一家店，一家店都不是正规的店，可能就是一个尝试的店铺体验店。体验店开完之后就在这套模型之下找到适合的价格带人群。在这过程中会加入进去，最终演变成可能我也会到实体这边。
到今年用了两年的时间去摸索这个模型，去找到这个发现已经有初步的模型之后，就把团队当中可能会分裂出一半的人来做这个，甚至有可能是创建一个具有一定能力的新团队。这个团队慢慢之后会更多的核心人员投入到这个指导经验，可能开始大面积的去做推广，
