笔者近期走访数十家五金机电门店，老板们纷纷感慨，生意难做，快撑不下去了，路该如何走，何去何从？
当前全球经济前景暗淡，增速缓慢甚至局部区域负增长，欧美市场需求大幅下降，国内出口严重受损。疫情后，我国国内经济虽整体平稳复苏，但仍处于恢复阶段，需求总量不大，大部分企业元气待恢复，居民消费需求欲望不强，反噬到传统零售业，尤其是五金夫妻老婆店，日常进店客流减少，工地客户抓不住，工厂订单做不了等，给店铺经营者敲响警钟，发出灵魂般的拷问，传统五金门店如何*局破**！
拷问一，店铺产品堆放杂乱无章，体验感差，怎能留住客户？
笔者随便走访几家五金门店，店铺里面的产品堆得满满当当，连落脚地都没有，老板吃住也在店里，收银台的台面成了老板的餐桌，客户进店买三角皮带，老板搬个梯子艰难的爬到夹层（二层），翻箱倒柜找了一圈，掏出2条皮带，客户一看，尺寸对不上，老板又得爬上去继续找，折腾半天，老板累的满头大汗，还是没有找到客户需要的皮带，客户失望的走了，老板失落的拭擦着汗水，深深的长叹一口气。
拷问二，夏天酷热，冬天骤冷，工作环境差，怎能留住员工？
笔者对比了市区几个业态店铺，7月中旬酷暑高温，综合体卖场里面凉风习习，员工身着全套长袖工装，端正站立，喜迎客户光临；街边理发店，便利店，餐饮店等都是空调开放，舒雅的购物环境；十有八九的五金店铺基本上收银台区域摆放一台排风扇或者安装一把吊扇，营业员短袖短裤（裙），脚丫子拖鞋，营业员帮客户找货或者搬货都是汗流浃背，大家试想一下，如此的工作环境，怎能留住员工（优秀）。
拷问三，辛苦带教的徒弟在店铺对面开了一家五金店，昔日的师徒变成了如今的竞对，怎么办？
笔者了解到，李老板经营一家五金店铺15年之久，手把手的教徒弟小王如何进货，怎样选择供应商，产品如何标价及摆放，客户生意怎样谈，机电产品检修如何做等，小王也非常好学，一晃三年时光，小王由之前的懵懂小子变成了生意好手，李老板感到非常欣慰，经常在亲友面前夸奖小王，大家都说老李你可以安心退休啦！突然有一天，小王向李老板递交辞呈，说想出去闯闯，去意已定，李老板无法挽留。一年后，在李老板店铺的隔壁街新开一家五金店，经营的品类和李老板店铺完全一样，价格比李老板要便宜，老客户都被挖走了，李老板气不过，跑到隔壁五金店讨说法，一进门傻眼了，这不是我的爱徒小王麽，李老板愣住了，真的没想到，自己的爱徒竟然成了竞对，还挖走了不少客户，接下来怎么经营啊！
拷问四，单店势单力薄，采购价格缺乏竞争力，如何*局破**？
笔者获悉，五金机电产品种类繁多，产品五花八门，单一门店很难拿到适销对路的工厂爆品，很难和工厂或者品牌商对接，产品进货价格缺乏优势，大部分都是第三手甚至更下游的价格，中间环节层层加价，到终端门店的价格缺乏市场竞争力，店铺老板赚取微薄利润，承担着巨大的经营压力（库存压力，房租每年递增）。
拷问五，老板被店铺琐事缠身，经营力不从心，越做越累，如何摆脱？
笔者认识一位从事五金机电行业20年的宋老板，宋老板从刚开始50平米的劳保产品小店发展到拥有3家单店150平米的五金小连锁店，笔者也注意到，宋老板从之前的帅气小子变成了如今的满头白发的小老头（有些秃顶），笔者不惑的问，宋老板生意越做越大，应该越来越轻松啊，怎么感觉你每天都很惆怅，每天都很忙，上个厕所电话响个不停。宋老板苦涩的说，在你们眼里我是风光无限，很成功，但是，苦只有自己知道啊！兄弟不瞒你，我每天晚上都失眠，一闭上眼，脑子里就出现明天要支付水电费，员工工资，供应商货款，税费等等，店里的大小事情都找我，我是一刻也不得空闲啊！笔者还注意到，营业员卖水泵，价格都要问宋老板，宋老板还得亲自去和客户谈价格，笔者算是感受到了老板的苦恼啊，如何解放宋老板，让宋老板有更多个人时间。
目前，市场上出现了所谓的五金机电连锁门店，笔者了解到，这并非真正的五金连锁，不能从根本上解决像李老板，宋老板的问题，这些连锁企业只是打着连锁的幌子在推销产品，试图把街边的五金店铺变成他们的分销渠道。
不过，伴随着国内经济变革，平台运营崛起，一股五金连锁新流乘风破浪之势席卷全球各地，脉链国货工厂店打破传统五金机电连锁模式，以数字化透明服务助力有志于五金机电行业发展的伙伴们成就五金机电大卖场的梦想，开创五金连锁新模式，新思路。脉链“家天下”计划服务全球20000+加盟店，全流程，全链路的解决传统五金行业的痛点，四大连锁服务赋能帮扶合作伙伴们成功开店，轻松做老板！