2020年2月11日上午，安踏集团宣布向湖北省（含武汉、黄冈、孝感、襄阳等多个疫情较严重的市县地区）的一线医护工作人员捐赠价值2000万元物资，包括重点防疫医院及方舱医院所需保暖和生活装备，将支持近30000名医护人员，全力抗击此次“新冠肺炎”疫情。这也是继1月25日向中华慈善总会捐赠1000万元现金之后，安踏集团对抗疫一线医护人员的又一次捐赠。
日前，安踏集团董事局主席、亚玛芬董事会主席丁世忠发表致员工的一封信，问候在湖北及重点疫情防控区的同事，感谢一直安全坚守岗位的同事，致敬奋战在一线的医务工作者，更表达了安踏集团实现2025年双千亿目标不动摇的决心。
丁世忠在信中说：“2020年应该是很艰难的一年。而我们一定要战胜这个难，用企业精神战胜、用意志和毅力战胜、用重构思维战胜。”面对不确定性，丁世忠鼓励全体员工，要坚定地寻找高质量增长的机会，通过创新，做好组织、商业模式的“重构变革”。
“困难是暂时的，眼光放远。大家要坚定信心向前看！”丁世忠在信中表示。
丁世忠
1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险？
丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售?
一个坐等生意，一个主动出击。父子二人的商业眼光，高下立判。
所幸的是，丁父是一个很开明的人，他被儿子的想法打动了，给儿子资助了1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋。带着这些资本，还有自己初生牛犊不怕虎的倔劲，丁世忠孤身来到北京，白家起家开始了自己传奇般的北漂生涯。
没门路没资本，好话说尽只为打进王府井，赚钱之后却想独创品牌
一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个17岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信?
丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了100双鞋！
卖鞋之余，丁世忠喜欢研究鞋子的款式、性能和柜台布置，在街上，他看大家喜欢穿什么鞋子。看得越多，他越糊涂：明明都是晋江产的鞋子，凭什么贴上青岛双星的牌子就能卖100元；自家的晋江鞋只能卖20元？
想来想去，他终于想明白了，是因为品牌。
1991年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”。
丁世忠
丁世忠，1971年出生，福建晋江人，第十一、十二、十三全国人大代表，被誉为“新一代鞋王”。现任安踏集团董事局主席、亚玛芬集团董事会主席。2006年因对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”；2008年荣获“安永企业家奖”； 2014年第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会上丁世忠先生荣获 “优秀中国特色社会主义事业建设者”称号及荣获 “2014年度华人经济领袖” 称号；2017年丁世忠先生入选由《哈佛商业评论》发布的“2017中国百佳CEO”榜单；2018年第十五届(2018)中国慈善榜在北京发布丁世忠先生荣膺“2018年度慈善家”称号。
丁世忠
1987年，年仅17岁的丁世忠就背着自家生产的运动鞋只身到北京开辟市场。4年的闯荡，给他磨砺出的第一件“法宝”就是“要和别人不一样”——其时的晋江正处于“家家点火、户户冒烟”的工业化初期。“都是看着市场缺什么就做什么，别人怎么做就跟着怎么做。”在北京商海的经历，让他觉得“一定要有自己的设计、自己的产品”，于是又回到了晋江。
1991年，丁家父子正式创立安踏公司。2004年起，安踏开始赞助CBA（中篮联赛）。2009年起，安踏成为中国奥委会的合作伙伴，先后为中国体育代表团在30多项国际性大赛上提供领奖装备。
2016年里约奥运会上，安踏除了继续独家赞助中国代表团奥运冠军领奖服外，还为体操、蹦床、举重等10支队伍提供比赛装备。截至目前，安踏已经累计为26支国家级体育运动队提供了专业装备。
2017年9月28日，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。