需求风险
- 太多的需求变更和需求膨胀。
- 需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴。
- 添加额外的需求，需求确认过程中客户参与不够。
- 缺少有效的需求变化管理过程。
市场风险
- 物价变动，替代产品的出现。
技术风险
- 新技术不成熟，会有多种问题出现。
- 新设备材料可能出现各种不可预料的问题，需受比预期更多的设计、测试和实现工作。
- 开发额外不需要的功能延长计划进度，严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的设计、测试和实现工作。
项目计划风险
- 计划忽略了必要的任务，计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致。
- 计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员其实指望不上。
- 产品规模比估计的要大，工作量大于估算数。
- 不实际的进度，过度的进度压力造成生产率下降。
- 目标日期提前，但是没有相应地调整产品范围或可用资源。
- 一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应。
- 涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的多。
设计和实现风险
- 设计质量低下，导致重复设计，需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作。
制造风险
- 生产过程中出现的诸如设备故障等风险。
物料采购风险
- 供应商缺货，供应商违约，供应商物料出现重大问题。
客户风险
- 客户坚持新的需求，客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和耗时的变更。
- 客户对开发进度管理过细，导致实际进度变慢，客户沟通、审核的时间比预期长。
组织和人员风险
- 项目组成员没有全身心投入项目，进而无法达到需要的产品性能水平。
- 人力资源损耗与变动，项目后期加入新的开发人员，额外的培训和沟通降低现有成员的效率。
- 项目结束前，合同制人员离开团队。
- 人力资源损耗与变动，项目人员不足，需要的资源在特定时候可能不能获得。
- 有些开发人员只能投入部分精力，缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作。
- 项目管理能力匮乏，人员缺乏经验，高层不重视。
过程风险
- 大量的纸面工作导致进程比预期的慢，过程管理太不正规，导致沟通不足、质量欠佳，甚至需返工，导致过多耗时于无用的工作。
- 向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多，未能发现重大的项目风险。
- 高层不能及时看到项目的风险。
安全风险
- 环境影响的风险，工程安全风险。
技术支持风险
- 技术支持的可获得性等方面存在风险。
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