《浪潮之巅》回顾了互联网巨头的兴衰历程。从科技工业的百年历史中，我们可以看出创业公司成功的本质。本书介绍了美国电话电报公司、英特尔、微软、甲骨文等高科技公司的发展历程。通过这些公司的崛起、统治和衰落，我们可以发现一些共同的规律，这些规律对中国的企业家和创业者都有很大的启示。
作者吴军博士毕业于清华大学，曾在谷歌担任早期员工。他设计了中日韩语言的搜索算法，后来在硅谷从事风险投资。下面我将以六条规律为线索解读《浪潮之巅》这本书。
·第一条规律：抓住技术革命的机遇，迅速崛起。高通在2G时代投入巨资将CDMA*用军**通信技术民用化，垄断了大部分CDMA专利，从而在3G时代获得了“高通税”的优势。IBM在二战后抓住了电子计算机的发展趋势，从一家机械制造公司成长为计算机领域的超级巨头。
甲骨文公司抓住了数据库技术的革新机遇，在IBM、微软等巨头的夹缝中崛起。吴军博士认为，技术革命就像一波一波的浪潮。当新的一波浪潮到来时，科技公司会重新洗牌，一些公司会突然崩溃，而另一些公司则会勇于创新，最终成长为参天大树。
这些公司的崛起都有一个共同点，那就是不惜重金研发具有市场潜力的新技术，并将其快速商业化。
·第二条规律：依靠巨头的力量发展。从第一条规律中可以看出，抓住技术革新的机遇可以让一家公司成为一个领域的霸主。然而，科技公司的竞争非常激烈，技术并不是唯一的决胜因素。在硅谷的历史上，有些公司虽然没有特别的技术优势，但通过与巨头合作，度过了危险期，最终成长为新的巨头。
在上世纪80年代，Intel的技术水平相对较低，与主要竞争对手摩托罗拉的差距较大。在技术不如竞争对手的情况下，Intel通过与个人电脑巨头IBM的合作，咸鱼翻身，打败了摩托罗拉，并在桌面操作系统领域占据了先机。然而，微软通过与IBM的合作，限制了苹果的发展，并争取了时间，积累了技术，最终依靠Windows系统后来居上。
·第三条规律：通过联盟实现垄断。在市场竞争中，通过结盟形成产业联盟和利润分配体系，不仅可以孤立竞争对手，还可以以联盟的力量打击对手，不断削减竞争对手的市场份额，最终将对手全部赶出市场。通过结盟可以建立起更加丰富的产业生态，并使最终的产品在价格上具有比较优势。
最经典的案例就是微软和Intel的Wintel同盟。Wintel同盟形成了一个产业联盟，Intel开发CPU，微软开发操作系统，中国台湾企业开发桥片和主板，整机厂开发整机产品，依靠产业联盟的力量，微软进一步增强和巩固了桌面操作系统垄断地位。Intel则得以击败IBM、DEC太阳等的精简指令处理器。
·第四条规律：以利润换取市场。从商业的角度来看，高额的利润当然是一件好事，但市场份额更为重要，这是公司发展的基石。只有先占据市场份额，才能获得利润。如果市场份额无法保持，那么高利润也将成为水中之花。对于技术处于劣势的企业，低价销售是一种常见的做法，以先保住市场份额。对于市场的垄断者，新进入的公司可以通过分享利润来撕开市场，并占据一定的份额。当Intel在芯片市场上处于垄断地位时，为了获得更高的利润开始收紧X86专利授权。这种情况下，ARM非常聪明，只卖技术授权，而且授权费用相对较低。这实际上是与众多芯片设计公司分享利润。这种策略让芯片设计公司纷纷投入ARM阵营。ARM也随着智能手机的崛起和全球众多芯片设计公司的助力，成为与Intel分庭抗礼的巨头。
·第五条规律：固守核心领域实现基业长青。从长远来看，固守高利润核心业务，剥离低利润业务的经营模式，虽然可能会失去很多机会，但却能让公司稳定地向前发展，成为少数能够逃过历次经济危机，历经百年屹立不倒的科技公司。
·第六条规律：资本短期逐利行为，损害公司长远利益。在很多科技公司的发展中，都会出现一种现象：公司创始人的话语权会越来越弱，而资本的话语权会越来越强，甚至不乏公司创始人被资本踢出公司的案例。
对于投资资本来说，他们希望的是手中的股票能快速增值，至于具体做法对公司长远发展有没有伤害，他们并不在乎。对于企业的经营者而言。
由于自己的酬劳直接与公司的股价挂钩，如何在任期内获得最大利益才是他们关心的。如何保障公司的长远利益不是他们的首要问题。资本与经营者一拍即合，这就使企业更加趋向于短期的逐利行为，进而损害长期利益。更可怕的是，一旦投资资本和企业高管被贪婪所驱使，那就足以毁灭一家资金雄厚、技术精湛的百年老店。
