前文
林哥在一家机电配件贸易公司当采购经理，说是部门经理，其实就一“光杆司令”，整个采购部，“官”是他，“兵”也是他。
要说这家贸易公司，规模不大，算是微型，可千万别看它小，部门设置相当齐备，但就是每个部门的情况跟林哥差不多。
全民股份制
老板王总是个讲究的人，从规章制度到人员管理，都是向大型上市企业看齐的。前几年市场行情不错，公司年纯利保持稳定增加，他甚至都到国外购房买车了。
但生意场上风云变幻，某年年终，王总在看完财务报表后，发现自家公司纯利在明显下降，这多少让他忧心忡忡。
在原有基础上拉升销量，照这个市场行情，恐怕很难，王总觉得要换一个角度看待问题，于是，他决定从采购入手，抓成本控制。可是所采购的物资品种单一，价格又透明，如何用“逼”来“挤”利润呢？
王总请教了很多当老板的朋友，甚至跟他们深入探讨分析，最终，他在公司内部提出实施全员“股份制”，也就是让所有员工出资，成为公司内部“股东”，这样一来，不仅可以增加企业的现金流，而且个人利益跟公司经营效益挂钩，能对采购形成内外压力，继而实现用“逼”促“挤”。
一想到这招一石二鸟，“逼杀”采购于无形，他就忍不住佩服自己的高明。
把公司的利润拿出来和员工们分享，王总打心底也不愿意，他只想抛“饵”调“鱼”而已。于是，经过冥思苦想，王总确定了所谓“股份制”的操作办法：
拿出公司份额的5%给员工认股，每个员工至少要出资8万元作股本。年底结算时，在扣除税费和行政支出后，公司按纯利的百分之十给每位“股东”分红，考虑到不影响年底利润统计，公司之前的奖金提成等一并取消，每年一次的涨薪也取消。
没想到办法一公布，员工们相当雀跃，纷纷表示愿意出资。理由很简单，公司之前一直盈利，而且这王总又买房又买车的，大伙羡慕的口水都快流到太平洋。
当然，林哥也是踊跃响应的。作为公司最重要的部门，作为采购部最重要的人，王总第一个找他聊入股的事。交谈中，王总非常希望林哥在企业红利中也能分得一杯羹。他的一席话让林哥心里泛起了涟漪，他开始幻想凭借分红，自己能买上别墅。于是，林哥果断地从家里拿来十五万。公司的销售经理和技术经理也积极响应王总的号召，各交了十万元，至于其他人，最少的也出资八万五。员工们打心眼里期待在王总的带领下都能快速走上致富路。
王总一面通知财务收款，一面学着电视里香港警察宣讲权利的模样，笑眯眯地跟每个员工强调入股的自愿性，还有就是不拥有正式股权。但大家似乎都不关心，思想单纯的他们，一旦拿出自己的血汗钱，就自发萌生出强烈的归属感和主人翁意识，认为今后在公司里也拥有了话事权。
成为股东的第一年
熬过了没有奖金提成、没有加薪的日子，林哥终于盼来了年底分红。财务结算后，林哥拿到的是一万八，按月计就是每月1500元。林哥粗略算了下，基本工资加上这1500元，每月收入反而比入股前还少了五百块，全年薪资水平不升反降了。其他同事，销售经理和行政经理分到的是一万二，出资最少的是一千块。
拿到分红的那刻起，所有人都开心不起来。看到这情形，王总贴心地告诉自家员工们：
“今年的分红虽然金额不多，但却是一个好的开始，只要大家再努努力，再逼自己一把，公司未来的分红就会越来越多，大伙拿到的钱也越来越多！”
王总还跟大家描绘了一幅美好的前景：
“我们要越做越强，公司未来会发展成为一家拥有众多子公司的集团，到时还要上市。我相信到那时，各位摇身一变都成了亿万富翁！”
不得不佩服王总的口才，这套路看来是参考了当年创造神话的阿里。当然，这席话也收到了预定效果，林哥感觉自己热血沸腾，销售经理更是激动得发下毒誓，要把销售业务推到宇宙新高度。总之，每个员工对未来充满期待，个个摩拳擦掌干劲十足。
当着大家的面，王总特别点了林哥的名字：
“小林，现在公司利润最大来源在采购，只要再努力下压成本，再努力挤一挤价格的水分，我们的利润就能出来更多！大家的分红都指望你了，工作任重道远啊！”
“王总，采购方面我会反复比较价格和控制成本的，王总请放心，大家请放心！”
听到林哥的表态，王总微微一笑，看得出他相当满意。
成为股东的第二年
时光如梭，很快又过去了一年。对林哥来说，这一年是振奋人心的，是轰轰烈烈的。几乎每项采购他都“掘地三尺”，必须是最便宜的，当然，这一年的供应商们都被林哥整得抑郁症了，他砍价的大刀直入供应商的“骨髓”，不可否认，有个别供应商直呼受不了最后分道扬镳。
这一年的采购成果自然也是沉甸甸的，采购量虽和上一年持平，但是采购成本却明显下降，下降率高达3%，这个成绩在行业内算是让人翘拇指的。
年终核账前夕，销售经理悄悄告诉林哥：
“今年真TM太难了，市场行情差，我跑来跑去陪尽笑脸，销售量还是跟去年打平，你看，你看，我头发都愁白了。”
顺着他手指的方向，林哥看到他两鬓，还有头顶上，白发的确是星罗棋布。林哥拍了拍他肩膀，回应到：
“兄弟，别说，今年我也难啊！采购成本下降的代价忒大，你瞧我满脸的皱纹，还有，头顶的发量，哎~~~”
正当两人说着话，王总从他们身后悄无声息地“冒”出来：
“哈哈，你们终于能体会到我这当老板的难了吧？”
啥狗屁理论？
林哥和销售经理两人面面相觑，老板向来都是躲在后面指挥，还难？！纯属扯淡！
王总压根就没有关注他俩此时的微表情，只见他面向林哥，一个劲地说：
“小林，你看啊，只要你逼自己一把，效果就会出来。这不，今年下降率达3%了，看来你的潜力还可以再挖掘嘛！”
林哥苦笑着摇摇头，此时的他不愿多说一句。
王总的语言表情是那么轻松愉快，看来这一年公司经营情况是乐观的，盈利应该也是不错的。用一年的身心疲累换来年底高额分红，林哥觉得值得。
看到林哥没说话，行政经理挑了挑眉毛，甚至用胳膊肘撞了下林哥，大声说道：
“大家都辛苦了，辛苦 了！今年各位都那么努力，我相信今年的分红肯定是大丰收！”
这话当场赢得了热烈的掌声，一谈到分红，整个办公室洋溢着愉快的气氛，每个人脸上都是喜洋洋。王总只是保持微笑，却没 有任何发言。他向行政经理挥了挥手，示意出来办公室，他有话要交代：
“我订了今晚的机票去欧洲渡假，农历新年后再回来，财务分红后你们自己安排节目吧。”
“王总，您不留下来和大伙吃个团圆饭，顺带也表扬表扬老林？”
“都是形式主义，我可不兴！”王总交代完就离开了。
此时，分红才是员工们的头等大事，至于老板在哪去哪，员工们都不在乎。
王总走后的第三天，财务才公布全年的盈利情况，同时发了当年的分红：
林哥拿到的是八千元，销售经理和技术经理则是五千元，其他人更少了。
一时间，原本愉悦的气氛消失不见。应该说分到钱的那刻，员工们都傻眼了，没想到充满希望且有实际工作成效的一年，拿到的分红居然更少了。
“销售额和采购量跟去年持平，采购成本有明显下降，按理说公司的利润应该是增加的，怎么反倒下降了？”
有人突然高声问起，林哥这才回过神。
“问问财务，这一年都花了什么钱？！利润不可能这么少！”
“对，得问清楚！”
“走，去财务室！”
响应的人很多，大伙都想不通，这究竟怎么回事？
财务的记账明细相当冗长，但眼尖的林哥一下就看出问题：
“今年的商务接待费怎么多出那么多？”
他立马转头看向销售经理，可是销售经理一脸无辜：
“这些不是我的，我今年的商务支出比去年还低三成。”
于是大家又看向行政经理，他也说不是他的。一时间你看着我，我看着你，相互问这钱谁花了。财务看这情形，只能开口说明：
“王总上个月报的，说是海外商业投资和活动费用，他让我按商务招待费用计入销售成本。”
“那他们一家去欧洲的费用呢？”
“也算进去了。”
林哥他们傻眼了。
“王总交代过，他的这些支出都是为了公司未来发展。”
林哥觉得有必要确认下，就再问：“公司纯利之所以下降，就是摊进去这么多商务费？”
“是！”
“TM的!”
一句民粹从林哥口里吐了出来，他有一种被耍弄的感觉，其他人也在窃窃私语。
这一天的班，个个无精打采，连客户打来电话，销售经理都心不在焉忘记接听。
“大家都别愁了，今年拿少，说不定明年就能拿多些。”行政经理本意是想打破这沉闷的气氛，安慰安慰大家。可不开口还好，一开口就收到林哥和技术经理的连续回怼：
“明年哪怕盈利有增加，老板再搞些其他动作，大伙到时还是没几个钱分！”
“是啊，当我们是小孩子。”
“哼，这跟在驴前面挂个萝卜有什么区别？分红看到摸不到，活倒是要干不少！”
生气归生气，老板设定的游戏，打工的人哪怕知道自己玩不过又能怎样呢。
这个年，林哥他们注定过得不愉快。
王总知道后，在年后上班召开了全体大会，会上，他一再说明了自己的初心：
“虽然你们当我是老板，但是我却一直没把自己当老板。反之，我希望我的每一个员工今后都能成为公司的主人，成为老板！设立股份制的初衷，就是让大家明白公司不是我一个人的！企业要发展要壮大，需要每个员工付出艰苦的努力！本来这些分红我没必要拿出来分给大家，但我想说，我不是一个自私的人，之所以拿出来分就为了告诉各位，我自始而终都在努力带着大家走上富裕道路。#$%^&*#$%^”
如果是上一年，员工听了或许都会很感动，但现在，都觉得腻得慌，甚至是恶心。林哥他们自始而终保持沉默，也没有任何回应。王总自己都觉得再说下去也没啥意思，最后会议草草结束。
成为股东的第三年
新的一年，工作还要继续，王总还是觉得自己的策略是成功的，每逢有其他公司老板来拜访他，王总丝毫不吝啬自己的得意：
“你不怕员工退股离开？”
“怕什么？股金还在我手里，不是他想走就那么容易走得了。”
“牛！手里抓着他们的钱！”
“哪里，哈哈。这些钱我还通过银行理财，赚了些利息呢。”
“短期借贷那些？”
“嗯，利息才高啊。”
“利息算公司的？”
“我有那么傻吗？”
林哥其实听到了，但他装没听到，也不吭声，但表情出卖了他的心情：牙齿把嘴唇都咬出了血。入股入了个寂寞，分红没拿到多少，反倒拿钱给老板赚利息。
这一年，公司销售表现不是很好，销量下滑得相当厉害，王总特意叫销售经理分析原因，总结了半天就三条：
一、全国GDP下滑导致企业消费力下降；
二、支付方式问题，公司不接受银承只接受电汇，但客户做不到；
三、定价过高客户无法接受，公司又不愿意让步。
这一年，采购成本控制也做得不是太好。销量下降间接影响采购量下降，林哥的成本下降率几乎为零，很多供应商来函提出涨价要求，要么接受要么断供。王总赶紧找林哥商讨对策，但林哥表示源头在销售那边，只有销量提升，采购的难题才能破解。
这一年，行政费用不降反增，甚至有些失控。三年没涨工资，员工们对职责的理解可以说上升到新的高度，丝毫不差过任何一个上市企业。主要表现在工作范围区分得相当清楚：负责扫地的绝不去倒垃圾，负责倒垃圾的绝不会去碰扫帚。只要存在灰色工作地带，基本不会有人挑担。为了不影响工作，行政部门只能请临时，这样一来行政费用噌的就上去了。
公司的管理逐步走下坡路：销售指望采购去控制成本，采购指望销售去提升销量，行政指望采购和销售作出成绩，采购和销售指望行政减少费用支出。你指望我，我指望你，最后各自的工作都没有实际成效，王总也有些意外。
看到这样的局面，王总觉得必须重新修改分红比例，把之前的纯利百分之十提升到百分之十五，但是员工的反应相当冷淡，甚至有些表示无所谓。林哥觉得加大比例也只不过是玩数字游戏，以公司现在的管理情况，分红肯定比上一年更加少。
成为股东的第四年
这一年，员工们已经不在意分红不分红了，工作还是继续，但表现最明显的是公司产品的销量持续下滑，为了减少商务费用，销售经理一直没外出拜访客户。
采购部的情况也好不了多少，销量下滑导致采购量起不来。林哥担心库存资金积压，有订单了才去采购，这样一来，价格肯定压不下来，成本控制自然成了泡影。
其他部门情况也不咋地，而王总也渐渐失去了画大饼的动力。
年终分红，林哥到手只有两千块，其他人不用说更少了。年终总结时，虽然气氛压抑、情绪低迷，但在制度方面，各部门的执行程度达到前所未有的高度：各自扫好门前雪，出现问题的话，那都是别人造成的。王总不知该哭还是该笑。
趁着团圆饭上大家都微醺，王总提出说说心里话：
“大家都来说说对我的看法，对公司的建议！”
趁着酒劲，销售经理第一个发言：
“王总，我就想退股，那十万块是家里全部的积蓄了，孩子要上学，老人生病要用钱，我想把钱拿回去。”
王总一听，正想开口，没想到这销售经理干完了另一杯酒，还继续说道：
“王总，我建议取消股份制，按回原来奖金提成的模式，多劳多得。”
他这一发言，瞬间如同捅了马蜂窝，林哥第二个举着酒杯站起来：
“王总，大伙里面我出资最多，可是这分红还不如以前的奖金多，我也撤股！说心里话，我不想押这钱在您那了，您收着也不安全。”
王总急了：“什么押我那，什么叫不安全？”
可他刚说完，行政经理立即大声说：
“王总，我老婆说这钱压在公司也没利息收，还不如存银行！”
然后，其他人也陆续发言：
“我也退股，不要这破分红了！”
“我也不要什么分红了，还钱给我们！”
....
本想拉近和员工的距离，鼓舞士气，提升凝聚力，王总没想到最后会演变成分红声讨会，员工们个个提出退股，王总当场觉得脑炸，只盼望快点离开。
年后上班，行政经理拿着全员签名的“退股*愿请**书”，敲开了王总办公室的门。
王总表情严肃，脸色有些发黑：“退股可以，那就辞职！”
行政经理似乎早有预见，只是点了点头，放下“*愿请**书”就出去了。
成为股东的第五年
这一年，相同的是王总的股份制还在继续，不同的是公司的人员已经变化。
原来，知道了王总不同意退股后，林哥和销售经理递上了辞职申请书。行政经理本来也提交了，但是王总要求他必须招到补缺的人才能离开，当然还用股金作了“提醒”，十万块不是小数目，行政经理只得妥协。
公司股份制实施的第五年，利润下降到历史新低。为了减少支出，公司面试了上百名应聘者，一听到入股和月薪，应聘的人都打了退堂鼓。在招不到人的情况下，行政经理也只能暂时顶替，兼着处理一些简单的工作。
由于跟进不到位，有些客户流失了。供应商听说公司业务减少，都纷纷提出涨价，更有甚者还取消了月结，要求款到才能发货。
但王总是谁？是哪怕撞得头破血流也要证明自己英明的人，他觉得股份制是自己管理生涯中最高明的一招，而现在他的理由换成了：只要有股金在手，还怕员工跑？
后续的后续
林哥再见到行政经理已经是两年后了，他也离开公司了，原来王总一年前已办好移民手续，公司只剩下他的两个亲戚留守，已经没什么业务了，就挂着名。
“老林，我的新东家是一家上市公司，也实行员工股份制，看来是一种趋势。”行政经理挺感慨的。
“呵呵，又是全员股东？”
“是，管理层甚至要求中层以上干部必须交二十万，离职才能退股，股价十五块多，员工认购的话是十七块多。哎，不说了，我还要去接孩子，有空再聊。”
“好。”看着行政经理走远了，林哥突然有些伤感。
股份制其实是个好东西，但实施的目的只是为了榨取员工更多的血汗，那再好也会变坏。