实体终端许多的店铺都是加盟过来做的，这些店铺阵亡率很高的原因，除了客观的商业环境问题，更多的是加盟商不够专业，而品牌方其实没有给予终端多大的帮助，只是卖货收钱而已，只要能完成交付，对于许多后期运营是不管的，加盟商根据自己的能力和资源去发展，由加盟商自己的资源决定能否经营好。
大品牌有知名度且品牌体系和运营体系成熟，但是门槛很高，需要的加盟资金量大，更多的商家只能选择一些小品牌，所谓小品牌其实就是加盟者根据自己的判断卖产品而已，和过于传统的商业没什么两样。
作为许多总部，他们只图卖货，至于后期能否做起来，全靠加盟商自己的造化，虽然他们也明白终端做不起来，他们的货就没有销量，但是一旦合作，首批进货是必须要有的，他们就已经获利，剩下的就看加盟商自己，而他们只要让足够的人加盟，即使有些做不下去，他们依然有不少存活渠道。
品牌方也知道如果能有一套标准赋能终端，能达到互惠互利的效果，但是相对来说他们更喜欢做容易的事情，生意要做起来由诸多因素构成，他们不愿意这么麻烦的去设计标准，花了成本还不一定有效果，对比之下自然就选择让加盟商自己面对市场，扶持强者是他们一贯的作风。
本来就强的人才是他们所需要的加盟商，优质的人脉、资金、运营能力支撑店铺做好，而弱者很难扶持，这是许多连锁总部创始团队的想法，他们喜欢顺势而为，不喜欢逆势而动，世人都喜欢走捷径，这就是人性，加盟要注意自身实力，有先胜而后战的策略是最重要的。