随着年底的到来，众多企业开始着手准备2024年预算报表。宏成咨询的全面预算与传统预算存在显著差异。

传统预算 主要从财务维度考量未来企业财务类指标，如收入、利润、成本和费用等。

而 全面预算管理 则是根据企业制定的经营目标、战略目标和发展目标，逐层分解并下达至企业内部各经济单位，建立一整套科学完整的指标和数据管理控制系统。

该系统涵盖预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核等内容，通过全员参与和横向纵向沟通实现企业全部业务的量化和细化，并对经营活动全过程的投入产出进行检视和控管，以绩效结果为导向进行评价与激励。

宏成咨询团队积极支持客户预算编制工作，在咨询辅导过程中发现企业过去的预算编制前期筹备存在不严谨、形式主义和员工无依据凑数据等问题。如果随意核定预算数字，那么这个预算将失去意义。因此，小编对预算编制的一些重要问题进行梳理，供大家参考。

首先，全面预算是企业整体运营规划的一个整体方案，通常涉及各个职能部门的相关负责人。

预算一般由财务负责人统筹其他部门负责人执行。然而，经常听到财务部门的抱怨，相关表格需要不断催促，提报的质量参差不齐，预算似乎只是财务部门的事情。因此，从成立预算管理组织（如预算管理委员会）开始，规划角色、职责、推进计划和组织激励等措施，通过组织建立让预算成为所有人的事情。

其次，在制定预算时，要明确预算与目标的关系。

预算是目标的基础，目标是预算的核心。没有预算，目标缺乏数理支持；没有形成及分解目标，预算无法运行与实现！预算只有一个，但目标可以有2-3个；预算侧重于管控，目标侧重于激励；先定预算，再框定目标。

预算与目标操作的基本流程如下：

第一步：设定目标（目标定位）

第二步：进行测算（预测与比对）

第三步：制定计划（预算论证）

第四步：形成公司级目标

第五步：细化和分解目标

第六步：预算与目标激励

第七步：预算与目标达成检视和分析

第八步：调整预算与重订目标

接下来，要梳理目标与计划的关系。

计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；目标是靶子，计划是箭矢。制定目标要坚持不懈，制定计划要不断修正。目标可以理性或感性，计划必须是理性的。目标是从团队到个人，计划是从个人到团队。目标需要信念支持，计划需要快速行动。没有目标，计划是空洞的；没有计划，目标是空泛的。

目前许多企业的预算数据完全是凭空猜想出来的，那么还不如不做预算。全面预算是企业根据其自身能力和技术素质制定的方案，也是评估经济效果的重要依据。越来越多的企业采用全面预算的思路来实施预算管理，通过全面预算，企业可以在开源、节流、责任分解和目标达成等方面进行全面的管控。有效的预算管理有助于推动企业的发展，避免无法预期的困境。

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