1.1.1. 工作类商业计划书
工作类商业计划书是指导企业日常运营、制定工作流程、绘制企业发展蓝图的工具。其用途主要是梳理企业现状、找出问题症结、提出解决方案、完善企业流程和制定企业规划，从而使企业走上良性、高效发展的轨道。
工作类商业计划书是企业内部工作人员所使用的一种计划书，其作为公司内部人员使用的文件，可以省去对外正式商业计划书中的过多的细节和解释，可以直奔主题，找到痛点并加以解决的方案。但是工作类商业计划书对于相关事实和基本数据方面则要求更高，必须做到详实精准；而其它偏格式化和解释性的文字叙述可以尽量简化。
例如，一个餐饮业的集团公司正在进入转折期，面对市场竞争的加剧，公司董事长要求办公室人员写一份不惧竞争，优化企业策略，重振集团业绩的商业计划书。办公室员工接到任务后，进行了深入细致的市场调研；通过集体讨论，最后得出结论，要想在竞争中取胜，加强预制菜的研发和生产是目前最好的解决方案。因此，很快完成了这份商业计划书。其主要章节是：第1章 集团公司的现状分析；第2章 市场及竞争对手分析；第3章 集团的风险与机遇分析；第4章 集团公司的问题分析；第5章 集团公司解决当前问题的有效途径；第6章 未来2年的工作规划；第7章 未来2年各分公司的工作绩效考核指标；第8章 应急预案。这就是一个实用的集团公司内部工作用商业计划书，显然，与标准商业计划书有着显著的区别。
再例如，一个刚进入咖啡店行业的老板，对市场和顾客的需求还不太了解，营业额逐月下降。于是，他对周边3公里范围内的市场做了一次调查，发现周边已有20家咖啡店，而且他们的生意都不太好。这个老板认真剖析了原因，找到了症结所在。其主要有两个原因：一是咖啡店数量过多；二是同质性，基本经营特色大同小异。因此，他做了一个商业计划书，其核心就是差异化经营，以适合小微企业办公环境为其核心特色，并且认真执行，一年后彻底扭转了局面。他写的商业计划书的主要章节是：1.周边市场调查；2.咖啡店业绩下滑的症结；3.提升业绩的有效方案；4. 计划执行流程。
由上述案例可知，商业计划书并非模式化的文件，而是可以根据现实要求，灵活改变写作的侧重点；目的和目标导向，是写好商业计划书的核心。