今天上午，在中国管理会计高等教育高峰论坛现场，培生集团竟然成为了一个“亮点”。因为培生集团出版的管理会计书籍将成为国内高校管理会计教育变革的“供给侧”。
事实上，培生集团此前一直引“隐身”的方式“嵌入”中国教育市场，无论《新概念英语》还是《朗文英语》都是其旗下的产品。然而，从2008年起，培生集团突然以并购戴尔国际英语、环球雅思、华尔街英语的形式“直面”中国教育市场。经过几年的“亲力亲为”，戴尔国际英语已经关闭，环球雅思也面临着业绩下滑、人员流失的窘境。在此情况下，环球雅思的何去何从成为业界关注的热点。
尽管出席中国管理会计高等教育高峰论坛的培生集团中国区战略业务部总经理任学刚并未透露环球雅思的“处理结果”，但从培生集团在中国市场的战略不难看出环球雅思的“结局”。任学刚称，培生集团将深度关注出版版权，而不是具体业务，未来的发展目标将是成为教育资源、教育技术以及测评考试服务商。目前，培生集团从K12领域到大学教育乃至职业教育领域与中国开展了全面合作。培生集团未来仍然将秉持把经典教材引进中国的传统，同时还将根据中国经济实践制定标准，用中国特色的教材影响全球。
任学刚的言谈话语无不流露出培生集团向“传统”出版的“回归”。那么，环球雅思的发展路径显然与培生集团的“未来”出入颇大。而从眼下接任冯一意执掌环球雅思的韩国CEO的“出身”看，竟然也是培生东南亚出版业务的负责人。虽然跨界是当今经济的“潮流”，但如此跨国界、跨领域的跨界还是令人大跌眼镜。可以肯定，培生集团的此番人事调整更像是一种善后的工作安排。
作为跨国企业，培生集团“割肉”早已不是什么新鲜事情。当年，由于形势所迫，培生集团曾果断地将旗下的《金融时报》脱手。而在收购环球雅思之后，培生集团也在业绩要求面前出售了环球雅思旗下的环球网校，最终实现当年环球雅思业绩30%的增长。
其实，早在前年的时候，培生集团内容便有出售环球雅思的传言。不过，由于环球雅思30%的增长业绩导致培生集团出现了犹豫。如今，面对岌岌可危的环球雅思，培生集团是等待其步戴尔国际英语的后尘，还是果断地再行“烈士断腕”，想来后者的可能性会更大一些。
今年年初，培生集团对于中国的培训业务进行了一番调整，暂由华尔街英语代为管理环球雅思。实际上，三年前，华尔街英语曾经考虑过涉足雅思考试培训。随后，华尔街英语通过教学升级换代的形式涉足出国语言考试培训领域。但是，新兴业务与其传统的商务英语定位多少还是有些差异。因此，不排除华尔街英语“接手”环球雅思的可能。
可是，培生集团进入中国教育市场最大的败笔，还是对于中国教育市场的“水土不服”，其国际化的发展路径难以与中国本土教育机构进行有效融合。相反，华尔街英语固有的国际化模式倒是与培生集团颇为契合。如果将环球雅思交由华尔街英语运营，最终的结果很可能“不可得兼”。
伴随着环球雅思的困局，培生集团却大力推广其各项考试业务。除了出国语言考试产品——PTE外，培生集团还加强了有“英国高考”之称的A Levels考试及课程的推广力度。在这种情势下，培生集团的重点显然更愿意退居教育市场的“二线”，避免与曾经的教育合作伙伴竞逐“红海”般的教育市场，转而为其提供教育内容、教育技术以及测评服务。
与培训教育相比，教育内容、教育技术以及测评服务才是培生教育的“西瓜”。认清了自己所处的形式，培生集团丢掉一些“芝麻”也就不足为奇了。那么，谁会接手培生集团“烫手”的“芝麻”呢？