一、作者：人在江湖1977------我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：
1、精通业务：这个相信大家都认同，我想从另一个方面谈谈，试想如果你的业务能力不是很精通，在某些方面依赖你的某个下属时，当他向你发难时，你能怎么样，只能选择忍让。这样一来，你威信怎么树立，你又如何能公平公正地对待你的下属。
2、细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。
3、善于交际：无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，想信不说大家也想得到。
4、尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。
5、公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否则，你将很快会成为一名孤家寡人。
7、关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。
8、全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。
9、坚持原则：这不光对于财务经理，对于所有财务人员都是最重要的一条，一个财务人员一旦有了一次不坚持原则，那么第二次、第三次就将接连不断，你将会发现你的工作将会变得越来越难做。
二、要想从普通会计成长为财务经理，加强自己实力是必不可少的
因为如果你没有实力，即使有机会成为财务经理，也会要被从这个位置上赶下来的。实力包括工作必要的资格证书（尽管一纸资格证书对工作并没有特别的帮助，但每一个企业的财务经理都有自己的任职资格、所以说说必要的资格证书是必不可少的）、工作业务能力、管理协调能力等财务经理所需要的各项素质。当然并不是所有财务经理的素质都是可以自己培养的，有的工作技巧和经验一定要等真正成为财务经理后自己慢慢琢磨。培养自己业务能力和协调能力时最有效的一个办法就是注意观察你的领导工作方法并琢磨这中间哪些是值得你学习的，那些是你觉得不足可以做得更好的。除了实力，那就是机遇了，当然有的机遇是要靠自己争取的，成为经理一般有两种途径：
（一）通过跳槽实现，这种途径适合你的第二种观点，即主动出击，当你觉得你的能力足以成为一名财务经理而你所在的企业又暂时不会有好的机会，你可以选择离开现在的公司而到一个小型企业（因为一般规模型企业招聘外人时都需要一定的财务经理工作经验）中担任财务经理或主管，等自己积累到足够的实力或经验时再回到规模型企业。
（二）如果你想通过在本企业内部发展成为财务经理，那我觉得第一种方式即在现有基础上磨练, 相信功到自然成更合适，通过自己实力的加强，并在本企业中努力表现自己，等待机会，但有一点切记：即使你觉得你已经有足够能力能取代你领导的工作，也千万不要通过攻击现任领导或破坏工作以造成领导被动来达到你将他赶下台你取而代之的目的，因为这样的结局通常都是两败俱伤，你的选择应该是尽可能在做好自己本职工作时协助你的领导做好工作，成为他的得力助手，这样等他自己升上去或因故需要离开公司时，他一定会向老板推荐你接替他的职位，因为很多老板都很看重前任的推荐意见的。
三、作者：寒江雪雨------谈谈自己的一些看法
1、扎实的专业知识是指导下属业务的重要保证
2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础
3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。
4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。
5、良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。
6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。
7、具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。
8、较强的写作能力能为财务工作锦上添花
很多时候财务长的都是黑脸，总经理要拉拢人心，要大度些，而财务需要从成本控制，公司风险考虑，小心一点，这样能将公司平衡好业务关系和费用控制关系。如果公司的财务负责人比销售部门的人还冒进，那公司估计很难长久。
财务经理一定要比较稳健。公司的一些投资过火，销售过旺，恰恰是公司的危机所在。作为财务经理，很有责任对这种情况进行理性分析，找出浮华背后的潜在威胁，并与激进或者冒进的投资、市场部门理性探讨，才能为企业的发展提供良好的决策。做一个总是人云亦云，老好先生的财务经理，决不是一个好的财务经理!
四、从内部提拔年轻财务经理
有时候会引发部门内部的利益矛盾，老臣子不服，其他年轻同事或看不到希望而绝望。把提拔年轻财务经理的事情酝酿成公司不拘一格降人才，需要财务总监很好的领导艺术。
五、作者：1分钟赚1块钱------当好财务经理的观点
1、在部门内要授权，分权也是分责任，什么事都自己管不利于发挥财务人员的积极性。
2、管钱，管物和管人密切相关底，要多关注人和物资的变动对财务的影响，且要施加财务控制。
3、对外关系不用多说，财务人员要有公关能力，财务是各方利益的交错地，财务经理的公关能力要建立在业务和知识的熟知程度上。
4、要监督总经理，此人能够调动公司内一切资源，建设力和破坏力最大，一定要管住总经理，不然后患无穷。
5、丑话说在前面，事情做在后面，落实全面经济责任制度，多给自己留余地；
6、摆正自己的位置，站在股东利益的立场处理问题没有错，兼顾国家利益和职工利益