它是百威，汉堡王，卡夫，亨氏等全球知名食品巨头的所有者，依靠高超的资本技巧从名不见经传，到缔造了一段传奇。巴西的这家私募股权公司，以及它背后的三个人，短短的时间内构筑起了庞大的资本帝国。它就是3G资本。
控股世界最大的啤酒制造巨无霸，百威英博，2016年收购世界第二大啤酒集团SAB米勒，旗下现今拥有实体品牌四百多个，占据全球市场1/3的市场份额。2014年3G资本把此前收购的美国三大连锁快餐品牌之一汉堡王与北美最大的连锁餐厅提姆霍顿合并，合并成的餐饮品牌国际成为世界第三大快餐集团。2015年把此前收购的美国食品巨头亨氏与卡夫食品合并，组成北美第三大食品饮料公司，同时也是世界第五大食品饮料公司。这些并购大部分都在百亿，甚至在千亿美元以上。
餐饮品牌国际
卡夫亨氏
我们把全球资本市场比作一张赌桌，而3G资本的创始人雷曼，泰勒斯，斯库彼拉则是坐在赌桌前极具天赋和野心的三位赌客，而世界上那些历史悠久，享誉名声的企业，只能沦为其手中的筹码。
为什么3G资本会如此的成功？在我们看来他只是一家巴西的一家私募股权公司，到底有什么能力去收购那些国际大公司，在美国本土产生影响的著名品牌。这些我们要从3G资本的灵魂人物说起——巴西首富雷曼。
雷曼
雷曼出生在巴西的里约热内卢，为来自瑞士移民的后裔。其毕业于哈弗商学院，取得经济学位。虽然他本人在哈弗并不冒尖，甚至因为在学院放烟花而遭遇了辍学危机，但这并不妨碍他成为商业级甚至与巴菲特起名的商业巨头。其不但在商业上取得非凡的成就，雷曼本身就是一个网球好手，曾取得五次巴西国家网球冠军。
雷曼早年以金融投资起家，与他现在所专注的食品行业投资，获得长期回报，获取品牌价值不同。金融投资市场专注于短期的投资。1971年雷曼收购加伦迪亚投资银行，不得不说雷曼可能在商业上极具天赋，以及慧眼识才的能力。雷曼注重人才的积累，泰勒斯，斯库彼拉就是此时进入加伦迪亚投资银行的，在此前他们俩都是名不见经传的小人物。但是不同是雷曼有着不同于他人的经营理念——永续经营，打造长久的公司，对他们来说公司的品牌以及长久的存在本身就是一种价值，可以说这与雷曼本身低调的处事风格密切相关。在合伙人关系上注重互相扶持的优秀合伙人关系，有着严格的奖励机制，注重培养人才，雷曼手下走出了一大批优秀的商业人才，而这些人才才此后占据着巴西商业的各行各业，甚至有的被任命财务部长。
虽然雷曼，泰勒斯，斯库彼拉组成的“梦幻三剑客”组合以及他们的加伦迪亚短时间取得辉煌的成就，也像雷曼所期望的那样，成为“巴西版的高盛”。但是随着二十世纪末的金融危机，以及巴西自身金融市场的趋于稳定，失去了获得更大价值空间的机会，更重要的是可能是经营理念的冲突。加仑迪亚最终被放弃，于1998年卖给瑞士的银行。
但是这也成为雷曼转型实业的又一开始，1999年，对全球市场来说被雷曼收购的两家巴西本土啤酒厂合并成的安贝夫啤酒来说，可能此时显得有点微不足道，但是谁都没有料想到经过几次并购，重组而成的百威英博最终成为全球啤酒市场的巨无霸。
2004年3G资本创立，3G资本帝国开始了第一步，但它不是一个嗷嗷待哺的婴儿，对于拥有出色，丰富投资经验的雷曼来说，此时的3G资本就是一位目光锐然的猎人，密切关注全球资本市场的一举一动。对于巴菲特来说，3G是他赞赏的公司，虽然他对私募股权公司并不感冒，但是在对美国品牌的收购中巴菲特和他的伯克希尔哈撒韦公司不止一次的对3G提供帮助，巴菲特在其中发挥了举足轻重的作用。如果说3G和巴菲特有什么共同之处，可能就是对价值的投资以及对长期投资的关注。
巴菲特
但不同的是3G有着自己一套的行为方式，也许可能并不那么招人喜欢。3G的手段强硬而有力，把自己的管理团队和经营理念带入收购的动力枯竭，思想僵硬的企业，取代原先的管理团队，注入新的制度和思想，使其重新焕发活力产生新的价值。以此次为基础并购再并购，组成强而有力的大集团，这样极大的提高了生产力，减少了不必要的成本。这也是巴菲特对于3G赞赏有加的地方。
3G的产生自有它的道理，全球经济的一体化，资本的快速流动，无缝的对接，注定大资本，大集团的产生，这样利润将获得更大空间的产生，减少了不必要的机会成本。但是对于全球资本市场的瞬息万变，3G到底能够走多远？我们谁都不知道。