2019年初
我省七大产业投资集团成立
拉开新一轮国企改革的序幕
输
政府工作报告中指出，新组建的七个省级投资运营集团市场化改革稳步推进，运行效率逐渐提升。2020年要推进国资国企改革，通过资源资本注入和市场化投资运营体系建设等方式，支持七个投资运营集团做强做优做大。
01 聚焦未来交通 促进服务资源共享
省人大代表尚云龙说，七大产业投资集团成立一年来，着力将龙江资源优势转化为发展动能，立足不同的主营业务，具备鲜明的发展特点，已成为龙江全面振兴全方位振兴的生力军。如何在全新的产业投资平台上突破以往的发展模式，探索国有资本发展路径，打造国际化的产业投融资平台，是龙江交投面临的全新课题和巨大挑战。
资料图
作为交投集团*党**委书记、董事长，尚云龙表示，2020年将聚焦龙江振兴与未来交通两大主题，重点投资建设“六个强省”及“百千万”工程相关产业。积极发展综合交通、交通科技、运输贸易、资源开发、资产经营、产业投资六大产业板块，全力打造“铁公机水”大交通建设投资平台。推进全省集疏运体系建设，搭建覆盖全省重点地市和口岸城市的物流园区基础设施网络，促进运输服务资源共享、信息互联互通、运输与产业布局发展联动融合。同时交投集团也将推动服务区提档升级，扎实履行社会责任，助力脱贫攻坚，为全面建成小康社会贡献交投力量。
02 强化战略顶层设计
深层次推进企业混合所有制改革
省建投集团*党**委副书记、副董事长、总经理周军介绍，过去一年建投集团各项发展指标均创历史最好水平。全年实现新签合同订单501亿元，营业收入320亿元，为2022年实现500亿元经营规模奠定了坚实基础。
此次参加全省*会两**，周军说，作为省人大代表，将深入学习贯彻并传达*会两**精神，和建投集团一起坚决打赢打好国有企业改革攻坚战。特别是要聚焦国有企业改革三年行动方案，深入开展“三项制度”改革，深层次推进企业混合所有制改革，不断激发企业活力、提高运行效率。争做创新驱动发展战略的排头兵、“走出去”战略的排头兵和改革精神干事创业的排头兵。围绕全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态环保工程、重大公共服务项目等“五大工程”投融资平台建设，积极冲向我省国有资本和产业优化调整的第一线。
03 推进分级开发战略 盘活旅游资源
北国好风光，尽在黑龙江。省政协委员孟利说，政府工作报告中指出，高水准制定好全省全域旅游发展总体规划，不断完善骨干旅游线路布局，推进百个重点文旅产业项目建设，我们义不容辞。
黑河中俄民族风情园
自成立以来，旅投集团时刻牢记自身职责使命，从旅游科技、人才储备、旅游规划、合资合作、项目建设、投资融资、自驾游新业态这7个维度精准发力、补齐短板，力争有效承载旅游强省战略使命。作为旅投集团*党**委书记、董事长，孟利也表示，下一步旅投集团将在产业布局、项目投资上深耕细作，重点推进东北抗联基地项目开工落地，持续跟进中国最北岛旅游度假综合体等项目，争取五大连池康养基地项目明年落地，黑河中俄风情园升级项目明年旅发大会前开园，对我省旅游资源进行详细勘察，推进分级开发战略，联合地市和业内领军企业，有效盘活全省旅游资源，将旅游强省使命牢牢担在肩上。
兴凯湖当壁镇景区
04 提高金融服务功能 防控债务风险
省人大代表于宏说，政府工作报告对防范金融风险、提高金融服务实体经济能力提出了具体要求。如何贯彻好落实好报告要求，作为省金控集团*党**委书记、董事长，于宏深感肩上的责任沉甸甸。
于宏说，我们面临三大攻坚战中，风险防控是首位。金控集团作为承担全省国有金融资本投资、运营和管理职责的国企，始终把加强国有金融资本管理、防控金融风险及服务实体经济、深化金融改革等作为首要工作。组建之初便一直致力于通过建立全面风险管理体系和通过信息化、数字化建设来加强风险防控。特别在防控地方政府隐性债务风险方面，充分发挥金控平台职能，积极参与政府隐性债务风险防范与化解，切实守住不发生政府性债务风险底线。同时，金控集团积极发挥省级政府性担保机构鑫正担保、农业担保职能作用，大力实施普惠金融，推动“政银企保”合作及全省融资担保体系建设。积极对接国家融资担保基金，完善再担保功能。在服务重点领域方面，金控集团发挥金融工具职能为我省“百大项目”、“百千万工程”等实体经济助力。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，金控集团按照省委省政府部署，积极推动设立自贸区综合投资基金，创建金融聚集区，同时还将发挥金融控股协同效应，持续增强服务实体经济和六大产业集团发展的能力，不断优化国有金融资本战略布局。未来，龙江金控将努力打造国内一流、全牌照金控集团，助力“六个强省”建设，为实现龙江全面振兴全方位振兴贡献力量。
一年前， 我省七大产业投资集团成立，这是龙江破解经济总量不大、发展速度不快、发展质量不高和发展动力不足的“先手棋”。
一年后，在全省*会两**召开之际，在全省人民只争朝夕决胜全面小康、不负韶华推动振兴发展的关键时间节点，七大产业投资集团递交了一份令人振奋的“周岁”答卷。
交投集团
向4000亿规模目标挺进
2019年，省交投集团投资方向除了交通基础设施、交通信息化建设、公路管理与养护等老本行外，还有矿产资源开发、物流产业园区、土地资源开发利用和产业基金投资等领域，积极参与了哈尔滨至肇源高速公路建设项目、中国五矿黑龙江石墨产业项目、中以产业小镇项目、龙江振兴基金项目、牡佳客专项目等。
作为全省交通基础设施建设投融资平台、交通资本经营和债务管理平台、东北亚跨境物流贸易平台、矿产土地资源经营管理平台，省交投集团通过全面建设综合交通、资产经营、资源开发、运输贸易、交通科技、产业投资“一主五辅”产业集群，计划到2025年末资产规模超过4000亿元，营业收入突破200亿元。
建投集团
全年新签合同订单500亿元
2019年建投集团全年实现新签合同订单500亿元以上，营业收入320亿元，为2022年实现500亿元经营规模奠定了坚实基础。
过去一年，建投集团先后与哈尔滨新区、牡丹江、伊春、七台河、鸡西、鹤岗、大兴安岭、尚志等地签署《战略合作协议书》，在生态、水利、民生基础设施建设等方面广泛开展合作。目前，集团总投资11亿元的黑龙江省“百大项目”七台河市桃山湖生态环保水利综合治理PPP项目已成功落地，同时为龙建股份获取7.5亿元的桃山湖环境EPC项目提供了良好的合作基础。
建投集团积极参加哈尔滨新区建设，目前已就10亿元雨水分流项目、140亿元路桥建设项目、10亿元河道清淤项目、40亿元土地整理项目达成合作意向。
旅投集团
成功打造全省旅游“一张网”
旅投集团成立了由集团控股的“黑龙江文旅信息科技有限公司”，旗下的“趣龙江”产业服务平台2019年11月正式上线运营，以“智慧+交易+供应链金融模式”畅通旅游业融资渠道，实现了全省旅游“一张网”“一机一码游龙江”。上线一个多月，“趣龙江”新媒体阅读用户超过330万，签约分销商209个，加盟供应商38个，用户突破1.5万。
推动“中国北极岛·龙江第一湾”、牡丹江“东北抗联基地·红色旅游综合体”等项目落地开发，其中牡丹江“东北抗联基地·红色旅游综合体”项目已纳入黑龙江省2020年“百大项目”目录。目前，集团旅游项目储备已达12个。
新产业投资集团
一年建设6个“百大项目”
跟踪研究省内优质风电项目，扩大风电装机规模，风电投资平台中标大庆20万千瓦风电项目，与兰西、鸡西分别达成11.05万千瓦、2万千瓦风电开发协议。着眼中长期发展，优化资本结构，生物质发电平台增资扩股至8亿元，增强集团对核心资产的控制力，引进资源、技术、资金实力更强的战略投资者，坚持做大生物质发电产业规模，集团控股2个项目已投产运营，7个项目处于建设期，其中6个为“百大项目”，总装机容量达到27万千瓦。
发挥基金引导功能，做好产业培育。基金管理平台科力公司推动设立32亿元龙江振兴基金，助力龙江战略性新兴产业和高新技术产业发展；推动新光光电在上交所科创板上市，成为东北地区首家科创板上市企业；辰能风投公司出资1600万元投资的工程北米、高铁刹车片项目，进入省支持重大科技成果转化项目之列。
金控集团
全年实现利润预计超过9亿元
金控集团预计2019年实现利润超过9亿元，同比增长超过50%，国有资产保值增值率超过105%。
积极支持自贸区建设，推动设立自贸区综合投资基金，筹划设立自贸区金融聚集区，为打造服务国家战略“龙江样板”提供融资支持。降低担保门槛，缓解小微、“三农”等实体经济“融资难”“融资贵”问题，助力龙江经济高质量发展。同时积极引入社会资本，与省发改委积极对接，全力支持我省“百大项目”建设。
2020年金控集团将不断增强金融服务实体经济和我省其他六大产业投资集团的能力。同时，突出核心业务竞争优势，以数字金融为引擎，以普惠金融服务为方向，全力打造地方金控集团数字化转型与数字化管理标杆企业，为龙江全面振兴全方位振兴注入发展动能。
农投集团
全年完成总投资额5.4亿元
2019年，农投集团完成总投资额5.4亿元，其中投资新设二、三级子公司7家，并实缴注资1.5亿元；出资2.2亿元由省政府发起设立的龙江产业振兴基金，推动龙江全面振兴全方位振兴，加快“六个强省”建设；完成与厦门象屿集团的合作项目，对其增资1.7亿元。
2020年，农投集团将利用我省现有优势资源，通过资本的合理配置，打造完整农业产业链条，构建高质量的现代农业产业体系，继续聚焦我省农业产业重点领域和关键环节开展投融资活动，包括绥化大豆合作项目、俄罗斯远东种业项目、天津利达合作项目、农田管家合作项目，并拟设立黑龙江省农投农业科技振兴基金等一系列投融资重点项目。
龙江森工集团
以新形象谋划新未来
自龙江森工集团挂牌以来，已经完成了公、检、法、教育等全部行政职能和部分社会职能的移交，其中涉及2000余项森工政府权力。森工集团结束了70年“政企合一”的管理体制，改制重组成为国有大型生态公益性企业。
省委、省政府将改组后的森工集团定位为大型国有生态公益性企业，赋予生态建设、产业发展、林业投资三项功能。目前，
在深化改革方面
集团全力组织推进落实重点国有林区改革，如期完成了森工改革阶段性目标。集团总部“三项制度”改革实施方案出台，初步建立集团总部中层管理人员能上能下、市场化选聘员工的工作机制。
在产业发展、林业投资等方面
龙江森工集团正在积极与央企开展合作对接，准备共同推进在森林食品、旅游康养、房地产等领域的合作开发。建立校企联盟，森工集团与东北林业大学、东北农业大学、中医药大学等院校开展产学研交流，推动在经营保护、智慧森工、森林食品、北药开发等领域的技术创新与合作。
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记者：孙铭阳 付宇 桑蕾 狄婕 李晶琳 宋晨曦
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