首先，尽量不要一个人单打独斗
创办企业、经营企业，不是百米冲刺，而是一场马拉松长跑。在这场"马拉松"长跑中，企业作为一个以盈利为目的的经济组织，在确定了"赛道"即行业领域、"赛车"即商业模式后，还要有"赛车手"。这个赛车手不仅要懂战略、会用人、能融资，还要具备市场营销、供应链管理、技术开发与知识产权保护、产品和服务的提供、劳动关系与社会保险等方方面面在"竞赛"中需要具备的知识技能和能力。谁又不是"超人"，一个人可能会一专多能，但极少有一个人对各方面都能全面掌握，这就要有一些志同道合、优势互补的合作伙伴组成团队，正如一句话说的：要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走。
创业时不要单打独斗
第二，最好按照自己企业的商业模式需要的核心资源寻找、筛选股东
商业模式构成中的九大要素之一就是核心资源，这是事业能否成功的关键要素之一，企业家的内容就是做资源整合的，有句名言：没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。所以，将核心资源吸收为股东，用资本的纽带将这些核心资源链接在一起，有利于心往一处想、劲往一处使。
创业时筛选股东
第三，创办企业初期由创始人和联合创始人组成的创业核心团队，成员一般不宜太多
有2-4人比较合适，团队成员的能力和专长注意互补，通常有一个CEO，就是首席执行官，他负责企业的全面工作，核心三大块：融资、用人、喝茶即资源整合；一个CMO，就是首席营销官，他负责市场营销、销售方面工作，市场是企业的"龙头"，只有找准目标客户的需求"痛点"，才能提供适销对路的产品和服务；一个CTO，就是首席技术官，他负责企业的技术研发、技术设计、工艺路线编制等，"一招鲜吃遍天"。随着企业的发展，以后还会需要一个CFO，就是首席财务官，负责企业的财务管理。COO，就是首席运营官，负责企业各个系统、各个机构之间的有序顺畅运营；CHO，就是首席人力资源官，负责企业的人力资源开发方面工作，人才，是企业最宝贵的财富。
